運營的細分崗位非常多，如有內容、用戶、產品、活動運營等，而且同樣一個運營title，在不同的公司的工作內容都會有一些差異，這一切都要根據公司的業(yè)務特點來決定。但是萬變不離其宗...
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《從零開始做運營》讀書筆記 -
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《決勝B端》讀書筆記（含思維導圖）本書作者是人人都是產品經理專欄作家楊堃（kūn），19年6月份出版的，在豆瓣上評分8.2分，還算不錯 以前只知道B端產品是什么，但是不知道B端產品經理的核心職...
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《人人都是產品經理2》蘇杰—讀書筆記一年前剛入行產品，讀過人人1.0和2.0，當時讀的時候真是迷迷糊糊的讀完的，很多方法沒用到實踐中，也不知道該怎么用，慢慢的就都忘記了。 現(xiàn)在又精讀了一遍，發(fā)現(xiàn)很...
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《極致產品》周鴻祎—讀書筆記筆記思維導圖版： 筆記文字版： 一、極致產品的三要素： 剛需、痛點、高頻 1、剛需：不符合人性的需求都是偽需求，最本質的需求是人類的原始的本能欲望 淫欲 指人對性的渴望，弗洛...
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利用『HMW法』解決問題、管理需求
HMW全稱：“How Might We”，中文：“我們可以如何”，HMW法分為五步：1、明確用戶場景問題；2、HMW分解問題；3、發(fā)散性思維頭腦風暴；4、ICE分類排序；5、...
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如何利用『KANO』分析需求，排優(yōu)先級？KANO 模型是東京理工大學教授狩野紀昭發(fā)明的對用戶需求分類和優(yōu)先排序的工具，其工具的目的就是為了辨別需求的類型，以便在有限的資源下提高用戶最大的滿意度。 一、KANO五種類...
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陌生人傾訴里的一匹黑馬：『tell』產品分析報告
背景 互聯(lián)網帶來了便利，讓我們身處于海量的信息中，但是畢竟人的精力，時間都是有限的，與其說互聯(lián)網讓人們的生活更加便利，不如說人們被迫于去利用互聯(lián)網提升效率，帶來的是人的...