我居然在看5年前的文章,謝謝~
產(chǎn)品思維(一)· 交出你的產(chǎn)品今天被問到一個(gè)問題,頭腦中積累的所謂的套路、結(jié)構(gòu)、方法怎么評價(jià)好不好,怎么打磨呢?其實(shí),這些頭腦中的東西,本質(zhì)上都是無法證偽的。不過確實(shí)有一種打磨的方法,那就是再修煉一種思維...
我居然在看5年前的文章,謝謝~
產(chǎn)品思維(一)· 交出你的產(chǎn)品今天被問到一個(gè)問題,頭腦中積累的所謂的套路、結(jié)構(gòu)、方法怎么評價(jià)好不好,怎么打磨呢?其實(shí),這些頭腦中的東西,本質(zhì)上都是無法證偽的。不過確實(shí)有一種打磨的方法,那就是再修煉一種思維...
本文將整理電商平臺(tái)關(guān)心的那些數(shù)據(jù)指標(biāo),并簡易闡明每個(gè)指標(biāo)的含義與計(jì)算方法。數(shù)據(jù)整體的組織邏輯正如下圖所劃分的8個(gè)部分,每個(gè)部分也會(huì)進(jìn)行更細(xì)致的劃分與展開 ~ 文章目錄:1)總...
在我看來,小程序運(yùn)營包括3個(gè)基本因素:推廣+產(chǎn)品+運(yùn)營。推廣:負(fù)責(zé)拉新,創(chuàng)造新用戶的基數(shù),包括用戶量的基數(shù)與用戶價(jià)值的基數(shù)。產(chǎn)品與運(yùn)營:負(fù)責(zé)促活、留存、轉(zhuǎn)化與裂變,創(chuàng)造產(chǎn)品體...
本文以得物目前線上的“0元抽獎(jiǎng)”活動(dòng)為例,完成從需求概述→業(yè)務(wù)流程圖→原型圖→原型文檔的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程~ APP版本:得物 IOS4.56.7 活動(dòng)入口展示: 可以自行參照線上...
我們可以通過“獲取需求→分析需求→ 描述需求”這三步,將“用戶需求”轉(zhuǎn)換為“產(chǎn)品需求”。之前我們已對第一步“獲取需求”進(jìn)行展開研究,文章地址:獲取用戶“真實(shí)需求”[https...
本文將以“留存分析報(bào)告”的撰寫順序,來匯總那些“留存”方面的專業(yè)知識(shí)與方法。希望日后可以更系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)與應(yīng)用“留存”~ “留存分析報(bào)告”撰寫導(dǎo)航: 1)報(bào)告背景與統(tǒng)計(jì)規(guī)則 2...
上一篇文章將產(chǎn)品評估的數(shù)據(jù)指標(biāo)從“用戶數(shù)量” + “用戶粘性” + “用戶價(jià)值”三個(gè)維度進(jìn)行了拆分,視角完全從用戶出發(fā),數(shù)據(jù)項(xiàng)集中在商業(yè)影響力較大的關(guān)鍵指標(biāo),用來對產(chǎn)品進(jìn)行全...
產(chǎn)品運(yùn)營的數(shù)據(jù)分析能力很重要,需要關(guān)注的數(shù)據(jù)指標(biāo)也真的很多很多,而且每款產(chǎn)品所關(guān)注的數(shù)據(jù)指標(biāo),也會(huì)因業(yè)務(wù)的不同而有所差異。所以對于我來說,找到一種較為通用的數(shù)據(jù)指標(biāo)組織邏輯,...
《用戶力》:互聯(lián)網(wǎng)公司天生是“用戶型”的公司,必須真正尊重用戶,真正掌握用戶需求,才能利用新技術(shù)優(yōu)勢獲取用戶認(rèn)可,實(shí)現(xiàn)提升或顛覆傳統(tǒng)技術(shù)和產(chǎn)品,因此互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“用戶需求驅(qū)動(dòng)”...
LTV,Life Time Value,用戶的終身價(jià)值,即用戶在產(chǎn)品內(nèi)貢獻(xiàn)的總的價(jià)值。CAC,Customer Acquisition Cost,即單個(gè)用戶的獲取成本。兩者都...
問題1:按照現(xiàn)在的推廣和留存,我們在未來最多能到達(dá)多少日活?問題2:為了三個(gè)月后達(dá)到預(yù)定的日活,我們需要每天都少推廣?其實(shí)這些問題本質(zhì)上,都是在回答一個(gè)問題,即:如何預(yù)估一個(gè)...