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三種團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法，別再說(shuō)你只會(huì)做產(chǎn)品不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)了
昨天我收到了一個(gè)剛晉升到團(tuán)隊(duì)Leader的產(chǎn)品的提問(wèn)：最近我接手了一個(gè)全新的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)氛圍有點(diǎn)僵硬，我準(zhǔn)備做做團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一般團(tuán)隊(duì)建設(shè)要怎么組織，...
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產(chǎn)品目標(biāo)管理4步法，打造一支使命感的團(tuán)隊(duì)。
人如果沒(méi)有更層次的追求，就會(huì)在低層次中與管理者斗智斗勇。 為什么有的團(tuán)隊(duì)總是士氣高漲，即便條件艱苦，總能在中創(chuàng)造價(jià)值。而有的團(tuán)隊(duì)條件優(yōu)越，卻總在...
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產(chǎn)品總監(jiān)晉升之道，游戲思維的團(tuán)隊(duì)管理藝術(shù)我們知道一個(gè)數(shù)據(jù)，90%的企業(yè)都會(huì)在創(chuàng)業(yè)的三年內(nèi)倒閉 為什么是三年內(nèi)么？為什么不是四年或是五年？ 而通常只要一個(gè)可穩(wěn)定收益的商業(yè)模式，養(yǎng)活一個(gè)小...
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擺攤大潮下，產(chǎn)品的七招談判絕學(xué)，讓你成為真正的“地?cái)倢?zhuān)家”。
在過(guò)去，趕集是一件很有意思的事情，每到一個(gè)特定的時(shí)間，大街上就開(kāi)始熱鬧起來(lái)。 尤其是在一些批發(fā)市場(chǎng)、特別是過(guò)去的一些學(xué)生街上各種討價(jià)還價(jià)，極有意...
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產(chǎn)品思維 | 產(chǎn)品的宏觀與微觀世界（下）提示必須要提前，不然用戶看不懂； 這個(gè)按鈕的位置能不能放最上？春節(jié)活動(dòng)影響很大 玩家說(shuō)，這個(gè)很難玩，體驗(yàn)很不好 到底什么東西用戶才能看懂？到底按...
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別讓你的專(zhuān)業(yè)性限制了你的創(chuàng)造力
“就我個(gè)人而言，我不會(huì)放棄，永遠(yuǎn)都不會(huì)” ——埃隆·馬斯克 2020年5月30日，Spac...
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管理的第一個(gè)九十天 | 項(xiàng)目管理過(guò)程中可視化的價(jià)值2019年10月，在上海的TED演講現(xiàn)場(chǎng)上，華人建筑設(shè)計(jì)師馬巖松先生在介紹著他在國(guó)內(nèi)外那些天馬行空的建筑作品：靈感來(lái)自山、云和火山的城市建筑。 ...
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產(chǎn)品思維 | 產(chǎn)品的宏觀與微觀世界（上）老西，2020年我想要轉(zhuǎn)產(chǎn)品，能幫我改改簡(jiǎn)歷么？這是19年以來(lái)，身邊第10位要轉(zhuǎn)產(chǎn)品的小伙伴。 經(jīng)歷了紅海，寒潮后的“CEO搖籃里”與整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)...
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溝通管理 | 六步掌握溝通公式，避免“開(kāi)口即跪”老板："小賴，我看了一下我們的商城，我覺(jué)得不行，配色和排版得改一下。改成這樣.....，最近看了本書(shū)，都說(shuō)紅色有購(gòu)物欲，就改紅色好吧。" 產(chǎn)品:...