2-90/Day71/有效學(xué)習(xí)，從每日復(fù)盤分享開始 【2021.6.30管理篇】8要點3職責(zé)多維度提升領(lǐng)導(dǎo)力 有句叫做：“不難，要你干嘛？”這句話用在管理者身上，意味著一旦站...
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每日復(fù)盤分享
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整體執(zhí)行力差，是管理的問題經(jīng)常有管理者抱怨： “為什么我的團隊執(zhí)行力這么差？為什么不抽鞭子，他們就不動？” 事實上，個別員工執(zhí)行力差是能力的問題，但公司整體執(zhí)行力差，則是管理的問題。 如果一個人做事動...
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十種人不適合做管理者
1、把個人利益時時放在第一位的人。這種人不會給企業(yè)營造“公平、公正、公開”的平臺，會制造團隊矛盾，不適合做管理者。 2、心胸狹窄之人。下屬不經(jīng)意得罪他，他就想辦法找機會報復(fù)或...
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樊登：為什么現(xiàn)在的人越來越不怕老板了？
公司應(yīng)該是個球隊。大家聚在一起是為了進步，為了贏得最終勝利。唯有如此，才能將團隊打造成激烈商戰(zhàn)中無堅不摧的鐵軍?！?先來澄清一個問題，團隊執(zhí)行力差，該怎么辦？ 現(xiàn)在，大...
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工作能力強的人都有哪些特點？
1.思路清晰，謀劃工作到位。謀劃能力之所以很重要，就在于它在很大程度上決定了完成工作的質(zhì)量和效益，尤其是對于管理者（領(lǐng)導(dǎo)）來說。先干什么，再干什么，誰和誰搭配，誰最終負(fù)責(zé)……...
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對話的套路：GROW模型
一、GROW模型 你還記得在第一節(jié)中東東在學(xué)習(xí)足球時，教練和媽媽對東東的不同輔導(dǎo)風(fēng)格嗎?我經(jīng)常看到很多領(lǐng)導(dǎo)者采用像教練那種下指令式的方式教下屬。而下屬就像東東一樣不能理解這些...
