在項目管理領域摸爬滾打多年，我見證了眾多項目經(jīng)理的不同境遇。有些雖手中無權，卻能把項目運作得風生水起，贏得下屬由衷信服；而有些頂著項目經(jīng)理的頭銜，卻始終難以獲得下屬認可。我自...
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無實權項目經(jīng)理：贏取下屬信服之道 -
如何構建高水平的認知閉環(huán)電影《教父》里有句經(jīng)典臺詞：那些一秒鐘就看透本質(zhì)的人和花半輩子都看不清一件事情本質(zhì)的人，注定是截然不同的命運。 我想，每個人身邊可能都有這樣的人，他們能做出更好地判斷，處理問...
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快速成長，就是堅持做正確的事01 最近，又要開始新一年度的建造師備考工作了，我看了下自己的書，居然是2018年版的。也就是說，不知不覺中，我和這個證已經(jīng)死磕了近5個年頭了……跟我一起考證的同事在去年已經(jīng)...
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人生的每一次遇見都是～久別重逢 心理咨詢、情感咨詢，請私信留言與我。 今天遇見了誰，感動于哪些事，領悟到對進步有幫助的事有什么？ 天空下什么都是越分越少的，唯有愛與關懷反之越多…… 歡迎各界簡友分享您的愛與智慧，讓我們攜手并肩，共贏未來可好？ 只要擁有正能量，積極樂觀，對讀者有所啟發(fā)的美文都可以來投稿。咱們專集不限制任何形式，詩歌，小說，散文，故事，日記，游記，觀后感，感悟，思語，目標，規(guī)劃，理想，夢想，都可以踴躍投稿，歡迎隨時推送，定當及時給予大家通過迅速分享出有愛的文字，感恩支持??，每天進步一點點完全接納所有形態(tài)的簡書模式，感恩大家把愛與智慧分享給大家每一位，實現(xiàn)共同進步。 感恩??致敬，所有客座專家、學者、文學愛好者??????長期以來犧牲許多休閑娛樂時間，為專題原創(chuàng)投稿作者提供公益審稿、過稿、幫扶、支持。 舍得有兩個自有專題 故而開放自由投稿過稿關口…… 意在減輕客座編輯的工作量 增加原創(chuàng)作者的自由度 再次感恩??大家喜愛支持《每天進步一點點》專題話題互動投稿????
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這三本書，幫你培養(yǎng)正確的工作觀李笑來《財富自由之路》劉潤《底層邏輯》吳軍《見識》 每個職場新人要學習的東西都很多，但是我覺得這三本書可以培養(yǎng)一個正確的價值觀，而這對于后續(xù)的職場發(fā)展是非常重要的。 看完之后...
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工具人與996福報 | 隨感工具人，其實是個人形工具，如果沒有任何限制，那么他們就會被當成工具，而不是被當成人。典型的工具人就是流水線上的工人，他們的工作是高度流程化的，可以照著清單一步步做，幾乎不需要...
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有技巧地表達理解和共鳴
身在職場，會遇到各式各樣的同事，有天天抱怨的、有愛傳小道消息的、有愛發(fā)飆的......。避無可避時，可以怎么辦？ 在《跟誰都能處得來》一書中，作者向我們介紹了一個應對技能。懂...
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7個想象力技巧，助你減輕焦慮研究表明，想象與現(xiàn)實一樣有效地減少焦慮。 因為焦慮往往是由我們的想象引起的，我們可以利用想象的力量來減少它。 這些有趣和創(chuàng)造性的技巧可以幫助減少焦慮，老少咸宜。 以下是幾種基...
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我是如何讀書、選書的？1 為什么要讀書 1.1 獲取 就是通過讀書來學習知識或了解信息，這是讀書的最基本的作用。 我們上學時需要看各類教科書、課外書、輔導書等；工作以后為了考公務員、考職業(yè)資...
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誰的損失大，就是誰的錯
判斷一件事誰對誰錯的標準，到底是什么？ 不同的人，有不同的立場。 阿德勒的“課題分離”理論中說， 判斷一件事是誰的錯的標準是： 誰的損失大，就是誰的錯。 什么意思？ 比如，有...
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誰的損失越大，就是誰的錯
“壞人A誘騙好人B進入C的沒有鎖門的工地，B失足摔死了?！?你覺得是誰的責任？ 劉潤在《底層邏輯》書中給出了三個觀點： 1.法學家的觀點，A蓄意殺人，A的錯 2.經(jīng)濟學家的觀...
