企業(yè)如何變革與管理創(chuàng)新?大部分的企業(yè)變革都是以失敗收尾，公司投入了資源，但是卻沒有達到預期目標，反而浪費了公司的金錢和時間。因為處于瞬息變化萬千的現(xiàn)在，如果公司不使用新科技、...
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20180626|企業(yè)變革
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20180622|營銷渠道
營銷渠道策略有如下五點： (一)、直接渠道或間接渠道的營銷策略 (二)、長渠道或短渠道的營銷策略 (三)、寬渠道或窄渠道的營銷策略 (四)、單一營銷渠道和多營銷渠道策略 (五...
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2018.08.13行為方法定量方法:采用定量技術來改進決策，這種方法也被稱為管理科學。 運用統(tǒng)計學，優(yōu)化模型，信息模型，計算機模型以及其他定量技術。 全面質量管理:專注于持續(xù)改進以及對顧客的需求和希望...
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20180621|組織的社會責任
在履行其社會義務之外，組織是否還應該承擔社會責任？ 大量研究已經考察了承擔社會責任是否會影響一家公司的經濟績效。雖然絕大多數(shù)研究發(fā)現(xiàn)這兩者之間存在一種微弱的正相關關系，但是卻...
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20180620|成本定價法的利弊
完全成本加成定價法是企業(yè)較常用的定價方法。 1)計算方法簡便易行，資料容易取得。 2)根據(jù)完全成本定價，能夠保證企業(yè)所耗費的全部成本得到補償，并在正常情況下能獲得一定的利潤。...
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20180619|程序化決策與非程序化決策
就像問題能分成兩類一樣，決策也可以分為兩類，可以看到程序化決策或常規(guī)決策是處理結構性問題的有效途徑，當遇到非結構性問題時，管理者必須依靠非程序化決策探索專門的解決方法。 首先...
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20180618|有關決策的相關知識點整理
1、諾貝爾經濟學獎獲得者，著名管理學家西蒙對管理的定義為管理就是決策，根據(jù)他的觀點，決策遵循的是滿意原則，而不是最優(yōu)原則。 2、管理者制定決策的三種方法是：決策的理性模型、有...
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20180617|決策過程決策過程分為八個步驟：首先是識別問題，知道自己要解決什么問題；其次是確定決策標準，了解自己的決策要用什么價值尺度來衡量；再者就是分配決策標準權重，劃分各個價值尺度所占的比例；...
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20180616|非固定工作
企業(yè)希望能夠擁有根據(jù)需求招之則來揮之則去的員工隊伍。盡管這句話可能會讓你震驚，但事實上勞動力已經從傳統(tǒng)的全日制工作轉向非固定工作—兼職，臨時工，合同工。 在當今的經濟中，許多...
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20180615|可持續(xù)發(fā)展理念
可持續(xù)發(fā)展的管理方式是21世紀新興的理念，這一理念已經對擴大企業(yè)責任產生了影響——不僅以一種更有效率和效果的方式進行管理，也要對廣泛的環(huán)境和社會挑戰(zhàn)做出戰(zhàn)略上的回應。 可持續(xù)...
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20180614|組織如何走向全球化|餐飲如何走向全球化
組織走向全球化： 從全球外購，也稱全球外包開始，爭取購買最便宜的原材料和雇傭最廉價的勞動力，從而建立成本領先戰(zhàn)略；全球外購的每一個后續(xù)階段都需要更多的投入，組織也需要承擔更多...
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20180613|全球化文化差異|霍夫斯泰德框架
霍夫斯泰德發(fā)現(xiàn)管理者和員工在五種民族文化價值維度上存在差異： 1.權力距離 2.個人主義與集體主義 3.生活的數(shù)量與質量 4.不確定性規(guī)避 5.長期導向與短期導向 我們可以從...
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20180612|組織文化（企業(yè)文化）的20個建設方法分享
1、晨會、夕會、總結會 2、思想小結 3、張貼宣傳企業(yè)文化的標語 4、樹先進典型 5、網(wǎng)站建設 6、權威宣講 7、外出參觀學習 8、故事 9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室 10、文...
