管理者就事論事，而不是根據(jù)自己的的情緒來的
1.16管理者要拋去個人的好惡識人 用人，只因自己的好惡用人，可能容易錯失能力優(yōu)秀的人。
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在工作中我們不能只看學(xué)歷，能力才是最主要的。
1.17 百花齊放，敢于向“唯學(xué)歷論”亮劍
現(xiàn)在很多管理者在進升職位的時候都是很員工的學(xué)歷，不一定是有文憑就有能力，而是看這個員工的能力。學(xué)歷不是衡量一個人的能力。而是在工作中能學(xué)習(xí)到知識，同時可以提高員工的工作能力。...
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目標(biāo)
目標(biāo)是通過合理的核算出來的，而不是盲目的去定。我們在而且目標(biāo)是在隨機的改變的。所以我們在定目標(biāo)的時候要根據(jù)實際情況而定。一個團隊制定的目標(biāo)要大家都認可沒有質(zhì)疑。這樣一個...
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1.9
管理者應(yīng)該是給員工遮風(fēng)擋雨，而不是只攬功，不記過的人。在員工辦錯事的時候，我們要積極承擔(dān)錯誤。做個有擔(dān)當(dāng)人。不要功勞就搶，有錯就推。這樣會失去人心的。
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1.8
與其站著喊破嗓子，不如彎腰做個樣子。在工作中你說的多了員工自然就反感了。我們要多去做，來引導(dǎo)員工。而不是跟在后面說。這樣工作不會有效率。時間長了員工也皮了。反而沒有用。
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索菲進步很大????????
顧客群的年齡沒有絕對性
今年不知道是查環(huán)保的原因還是經(jīng)濟下滑，客流沒有往年那么多了。以前一到周六人特別多?，F(xiàn)在的周六客流感覺就是三瓜兩棗的感覺。不管是人多人少。每天我們門店的店長員工們都是打著雞血的...
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8.28
要以人為本的理念，不要把員工當(dāng)做掙錢的工具。要學(xué)會理解體諒員工。做管理者要有組織協(xié)調(diào)能力。有了組織和協(xié)調(diào)能力才能有掌控全局的能力。在工作中民主決策也是至關(guān)重要的，凡事不...
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8.27
認識自己的重要方式，1.我和你一樣的故事，我們和員工是平等的。站在一起來講故事。2我犯過和你一樣的錯誤。和對方敞開心扉的去談話。和員工拉進關(guān)系。這樣才能使員工和我們以...
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8.26
怎樣才能讓員工死心塌地的跟著你干。首先要做到無私之心 不存私心。要要求員工首先自己要以身作則，凡事沖在前面。事事為員工著想。不能太過于自私只考慮自己的感受。以自己的心情...
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在很多時候我們安排，讓員工照做，員工會有抵觸好。我們應(yīng)該引導(dǎo)員工讓她去發(fā)現(xiàn)去做這樣員工才能進步。
8.23團隊領(lǐng)導(dǎo)力日課：帶團隊，別只懂得跟員工要執(zhí)行力
執(zhí)行力并不單純的是，店長說了，員工就照做，而是讓員工自己去發(fā)現(xiàn)問題，自己主動去解決問題，執(zhí)行力不是應(yīng)該怎么做，而是你必須要怎么做，執(zhí)行力是要有一個完整的規(guī)范，有一套制度...
