“一個人的觀點價值80分的智商得分?！?- Jeff Bezos, CEO，亞馬遜 我們今天的世界：推動變革的外部力量 希望透過經(jīng)濟學，地緣政治學，人口統(tǒng)計學，技術(shù)和環(huán)境這五...
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《使命+利潤》第一部分 我們這個時代的決定性挑戰(zhàn) -
《使命+利潤》導(dǎo)言
I. 為什么要閱讀這本書？ 這本書是一本鼓舞人心的實踐指南，用來指導(dǎo)組織和企業(yè)怎樣做好準備，迎接未來的幾十年。這本書有三個核心前提： ? i) 21世紀的宏觀環(huán)境將為我們帶來...
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《使命+利潤》目錄導(dǎo)言 I. 為什么要閱讀這本書？ II. 如何閱讀這本書 第一部分 我們這個時代的決定性挑戰(zhàn) 第二部分 組織的角色 第三部分 塑造21世紀
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謙虛不自卑，自信不自大
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齊文：<br>2019年<br>我的身份是：火山花（無法被定義）<br><br>我的召喚是：溫暖每一個孤獨的人<br><br><br>我的熱情是：<br>連接、創(chuàng)造、好玩<br><br>我的愿景是：<br>助力家族 提升《集體智慧》<br><br>我的使命是：<br>運用《系統(tǒng)排列-斷舍離》成長系統(tǒng)，幫助媽媽，打造正能量翻倍的家庭空間。<br><br>我的雄心是：<br>建立《火山花》教育集團，5年內(nèi)，幫助10萬家庭，收益1億人民幣。<br><br>我的角色是：<br>教練、系統(tǒng)排列導(dǎo)師、集團創(chuàng)始人、斷舍離踐行者、金剛智慧推動者、......社群網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)袖....<br><br><br>齊文-企業(yè)文化2018年<br>使命：在沖突中尋求共振，創(chuàng)造好玩的關(guān)系<br>愿景：讓人人從容不迫<br>象征：巖石上的白色 太陽能+風力發(fā)電機<br>雄心：專注打造100個成長型家族隱形領(lǐng)袖。<br>價值觀：成就顧客，務(wù)實、創(chuàng)新、合作<br><br>在16年各種成長系統(tǒng)的《8800小時》刻意練習的歷練下，積累豐富的個案和團體動力經(jīng)驗。凝聚在18分鐘《系統(tǒng)集體智慧》上。<br><br>心靈成長，走過的路程<br>系統(tǒng)排列，各類NLP，完形、各類薩提亞、各類催眠、各類教練。奇跡課程，阿凡達智者課程。奧修系列靜心，感官復(fù)蘇，繪畫治療，肢體舞動，音樂治療，各類九型人格，安東尼羅賓。暴露私念。費倫奎斯，靈性舞蹈，蘇菲旋轉(zhuǎn)。葛印卡內(nèi)觀、黑觀、靈性按摩，譚崔。觸康健，腦健操、窮爸爸富爸爸系列。奧南多系列等......<br>
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一個全新的組織形式-青色進化組織
一 進化過程中的組織： 愛因斯坦有一句名言：用當初產(chǎn)生問題的同樣的意識水平是不能解決該問題的。 也許我們需要進入一個意識的新階段、新的世界觀，才能重塑人類的組織。對于某些人...
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部門集體看，太贊了！想問下，后來怎么樣？有繼續(xù)討論或嘗試嗎？
《重塑組織》-青色的軌跡
最近在埋頭苦讀一部關(guān)于中國企業(yè)史的大部頭，一個月都沒讀完，趕上大部門推薦閱讀《重塑組織》，本周抽空讀完這本書 全書500多頁，總共分為三大部分講述了一下作者認為的下一代組織的...
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《重塑組織》-青色的軌跡最近在埋頭苦讀一部關(guān)于中國企業(yè)史的大部頭，一個月都沒讀完，趕上大部門推薦閱讀《重塑組織》，本周抽空讀完這本書 全書500多頁，總共分為三大部分講述了一下作者認為的下一代組織的...
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不斷閱讀、喜歡旅游、經(jīng)常反思
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《用戶故事與敏捷方法》?-學講故事過年期間拿回老家?guī)妆緯?，大家都忙著看電視?jié)目的時候，找個角落翻起這本《用戶故事與敏捷方法》 如果你想確定你的產(chǎn)品應(yīng)該做什么？ 如果你想知道怎樣跟他人溝通你的思路？ 那么你適合...
個人介紹
中國進化型組織聯(lián)盟是一個開放互助合作平臺，聯(lián)盟使命是最大范圍連接使命驅(qū)動的組織（PPO-Purpose Powered Organization），長期陪伴和賦能組織的持續(xù)進化，實現(xiàn)個人，組織和社會的共同繁榮。