“員工的錯(cuò)誤就是管理者的錯(cuò)誤” 運(yùn)用：如何去做？ 第一，推功。 每當(dāng)上司表揚(yáng)你，你都要推舉幾個(gè)功臣，強(qiáng)調(diào)他們的貢獻(xiàn)；每次你上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，你都要言之有物地感謝，哪些人做了哪些具體工...
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2018-07-24推功攬過 -
任務(wù)分解小結(jié)：認(rèn)識(shí)任務(wù)分解 作為員工，我們是對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)；作為經(jīng)理，我們是對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)。任務(wù)分解就是把“目標(biāo)”翻譯成“任務(wù)”。這是從員工到經(jīng)理，你的一堂必修課。 這個(gè)“翻譯”有兩個(gè)要點(diǎn)，...
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2018.7.21做一個(gè)安靜細(xì)微的人，于角落里自在開放，默默悅?cè)?，卻始終不引起過分熱鬧的關(guān)注，保有獨(dú)立而隨意的品格，這就很好。
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2018-07-20 員工流失率概念：?jiǎn)T工流失率 員工流失率，是考驗(yàn)“知人善用”的管理者的一個(gè)非常重要的指標(biāo)。太高、太低都不好。 好的管理者，不但要懂得招人，也要懂得裁人，甚至是裁掉自己親手招進(jìn)來的人。這就...
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熱爐法則熱爐法則，就是組織中任何人觸犯規(guī)章制度都要受到處罰，這是用人的底線。 執(zhí)行熱爐法則，我們首先要懂得區(qū)分企業(yè)文化和規(guī)章制度，然后遵循四個(gè)原則：即時(shí)性原則、警告性原則、一致性原則...
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懶螞蟻效應(yīng)懶螞蟻效應(yīng)是指，企業(yè)里通常有一群人，懶于雜務(wù)，但勤于動(dòng)腦。要善用這群人，他們?cè)陉P(guān)鍵時(shí)刻，會(huì)發(fā)揮重要價(jià)值，比如戰(zhàn)略領(lǐng)域，研發(fā)領(lǐng)域。記住，懶，是因?yàn)榍趭^到?jīng)]時(shí)間。
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@FineYoga晶晶
女神所見略同
原則是要有的
不要局限于自己的圈子和生活，要多接觸不同類型的人，.在自己的原則下不被歪風(fēng)帶壞，并提高自己??夜夢(mèng)吉祥
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@FineYoga抬頭看見太陽花 啊哈哈哈 仿佛解開了一個(gè)未解之謎
不要打我
原則是要有的
不要局限于自己的圈子和生活，要多接觸不同類型的人，.在自己的原則下不被歪風(fēng)帶壞，并提高自己??夜夢(mèng)吉祥
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這張拍得好耶，用做頭像吧??
原則是要有的
不要局限于自己的圈子和生活，要多接觸不同類型的人，.在自己的原則下不被歪風(fēng)帶壞，并提高自己??夜夢(mèng)吉祥
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不值得定律
概念：不值得定律 不值得定律，就是如果你覺得一件事不值得做，你就不會(huì)把它做好。不值得定律，是“用人”時(shí)最重要的定律之一，它要求管理者必須賦予每一件事值得做的意義，而不是模仿戰(zhàn)...
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拉個(gè)墊背的，顯示你便宜
概念：價(jià)格錨點(diǎn) 價(jià)格錨點(diǎn)是在1992年的時(shí)候，有個(gè)叫托奧斯基的人提出的，他認(rèn)為消費(fèi)者在對(duì)產(chǎn)品價(jià)格并不確定的時(shí)候，會(huì)采取兩種非常重要的原則，來判斷這個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格是否合適。 第一...
