思達(dá)派——覃羽 對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來講。木桶原理，是非常正確的。如果你團(tuán)隊(duì)背景過于接近的話是很難做好的，你的各個(gè)環(huán)節(jié)都比較強(qiáng)，但最好不要是某個(gè)方面有缺陷，因此，能夠在各個(gè)方面的能力...
發(fā)簡信
IP屬地：北京
-
什么樣的團(tuán)隊(duì)不會(huì)被投資人看好？ -
如何做新功能的項(xiàng)目管理？如何做新功能的項(xiàng)目管理？ 項(xiàng)目管理千頭百緒，事前的預(yù)估，過程的定義，甘特圖的管理，關(guān)系網(wǎng)的建立，當(dāng)知心大姐，當(dāng)鼓勁領(lǐng)袖，當(dāng)拿鞭子的監(jiān)工，等等等等，不一而足。所以這才讓很多人抓...
-
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部之間產(chǎn)品信息應(yīng)該共享嗎？互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品相對(duì)于傳統(tǒng)軟件產(chǎn)品，最大的區(qū)別是需要快速迭代。團(tuán)隊(duì)信息共享是幫助產(chǎn)品快速迭代的一大法寶：可以減少團(tuán)隊(duì)溝通成本、增強(qiáng)成員團(tuán)隊(duì)意識(shí)、推動(dòng)開發(fā)流程閉環(huán)等等。相反，信息不透...
-
初次創(chuàng)業(yè)者，如何迅速提升自己的團(tuán)隊(duì)管理能力？初次創(chuàng)業(yè)者，大多數(shù)都缺乏以下三種能力。 1.缺乏團(tuán)隊(duì)管理能力； 2.創(chuàng)業(yè)者的視野與思路相對(duì)陜窄，缺乏快速找到找準(zhǔn)市場，打開局面的能力； 3.對(duì)公司化的運(yùn)作理解得不夠。 所以，...
-
如何做好企業(yè)管理軟件的移動(dòng)端？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，搶奪移動(dòng)端的戰(zhàn)役爆發(fā)，爭奪市場。 移動(dòng)端協(xié)作會(huì)逐漸成為在線協(xié)作的主流模式嗎？ 自2016年以來，移動(dòng)協(xié)作進(jìn)入高速發(fā)展期，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理工具與在線云服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛...
-
選擇項(xiàng)目管理工具六大雷區(qū)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不同于大公司，它具有扁平、高效的特點(diǎn)。這些特點(diǎn)能幫助它快速?zèng)Q策，立即執(zhí)行，在有限的時(shí)間內(nèi)完成超量的工作。但是要保證這些特點(diǎn)能夠持續(xù)地發(fā)揮作用，我們不僅要運(yùn)用一些方法，...
-
產(chǎn)品開發(fā)到一半，你想改個(gè)設(shè)計(jì)，怎么辦？作者：帥帥的帥 全文共 2912 字，閱讀需要 8 分鐘 —— BEGIN —— 今天我們來聊一個(gè)尷尬的話題——改設(shè)計(jì)。 在工作中，很多PM都可能會(huì)遇到這樣一種情況： “產(chǎn)品...
-
運(yùn)營推廣之如何引導(dǎo)和培養(yǎng)一種最好的用戶習(xí)慣？用戶運(yùn)營本身并沒有那么多太高深莫測的道理，甚至有很多聰明的初學(xué)者，文章看多了，也能說一大通。甚至我的ppt，我也相信很多人拿到了也能講的不錯(cuò)，但如果做起來，就不一定是那么回事...
-
考個(gè)好大學(xué)到你向往的職場是驚喜還是驚嚇？以此文警示今天在高考的孩子們！好好努力！沒事多讀書多看報(bào) 珍惜在大學(xué)中可以有時(shí)間看自己想看的任何書，電影，還可以跑出去浪，最重要的是在自習(xí)室看見一個(gè)好看的男孩紙可以直接表白的...
-
99%的創(chuàng)業(yè)都死于團(tuán)隊(duì)自身人有四個(gè)能力遞增的能力狀態(tài)： 1.不知道自己不知道。無意識(shí)無能力狀態(tài)。這可以翻譯成‘不知道自己有錯(cuò)，沒有見識(shí)過、沒有經(jīng)驗(yàn)過，意識(shí)不到有錯(cuò)’。 2.知道自己不知道。有意識(shí)無能力...
-
運(yùn)營推廣“捷徑”之如何和kol建立聯(lián)系？KOL 營銷和品牌間合作一樣，需要嚴(yán)肅認(rèn)真的對(duì)待。如果方法得當(dāng)，那么KOL 的營銷將會(huì)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的媒體營銷 一、什么是KOL KOL和人們俗稱的網(wǎng)紅還是有些區(qū)別的。簡單來說，...
-
運(yùn)營初創(chuàng)公司的血淚史，幾乎是我經(jīng)歷的總結(jié)面對(duì)初創(chuàng)品牌，就像新生兒做手術(shù)一樣，你一刀下去，稍微不小心，它就死了。創(chuàng)始人和投資人會(huì)組隊(duì)砍你全家的。我想了一整套的通用辦法，不能說能解決初創(chuàng)品牌的各種幺蛾子問題，但起碼能讓...
-
獲投Pre-A輪 6000團(tuán)隊(duì)試用他的協(xié)作工具 跨部門分配任務(wù) 月活70%Teamin是一款團(tuán)隊(duì)協(xié)作SaaS工具。 文| 鉛筆道 記者 石 偉 ?導(dǎo)語 今日，Teamin創(chuàng)始人李云軍向鉛筆道透露，項(xiàng)目已于今年3月獲得Pre-A輪融資，由臻云創(chuàng)投與英...
-
Pre-A輪 | Teamin：圍繞目標(biāo)管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，打造符合用戶使用習(xí)慣的產(chǎn)品
原創(chuàng)2017-01-22拓?fù)渖缤負(fù)渖?Teamin創(chuàng)始人李云軍 文丨拓?fù)渖缇庉嬕恍?項(xiàng)目名稱：Teamin 主營業(yè)務(wù)：企業(yè)協(xié)作工具 上輪融資情況：2014年獲某一線互聯(lián)網(wǎng)公司...
-
Teamin——無感協(xié)作才是團(tuán)隊(duì)協(xié)作最高體驗(yàn)筆者從事記者行業(yè)多年，對(duì)于“時(shí)間是最寶貴的資源”這句話是無比贊同的。 每一天，筆者都在做時(shí)間投資，而回報(bào)大小會(huì)有不同。筆者曾做過簡單的統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)通常大部分的回報(bào)，都是通過少部...
-
如何用敏捷方法做測試為了提高測試與開發(fā)的協(xié)作效率，個(gè)人在嘗試方法過程中也總結(jié)了幾條小技巧，在這里和大家分享一下，歡迎互相探討。 如何用敏捷方法做測試？ 敏捷的核心就是個(gè)“快”字：快速開發(fā)，快速推...
-
明確工作職責(zé)，不做背鍋俠我們都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：一個(gè)和尚有水喝，兩個(gè)和尚挑水喝，三個(gè)和尚沒水喝。特別簡單的一個(gè)小故事，但是里面蘊(yùn)含了豐富的哲學(xué)思維。從職場的角度來看這個(gè)故事，體現(xiàn)的就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作...
-
他不顧傅盛挽留離開金山創(chuàng)業(yè)，最困難時(shí)失去核心成員最近，李云軍的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具Teamin的PC版正式上線公測，微信版本也已經(jīng)進(jìn)入內(nèi)測階段。 Teamin 創(chuàng)始人：李云軍 背景：金山 門派：協(xié)作管理工具 投資機(jī)構(gòu)：某一...
-
18年IT經(jīng)驗(yàn)，曾做出2款百萬用戶級(jí)產(chǎn)品，如今他做Teamin的教訓(xùn)是：簡單，不改變用戶習(xí)慣用過很多企業(yè)協(xié)作工具，卻依然協(xié)作不好工作，遂棄之。這是企業(yè)協(xié)作的一個(gè)常態(tài)。 Teamin創(chuàng)始人李云軍告訴創(chuàng)業(yè)邦，當(dāng)前的團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具存在以下痛點(diǎn)： 第一，跨部門、跨角色協(xié)作難。...