前段時間給公司同事培訓了產品經(jīng)理如何管理和分析需求，這個實際上是產品經(jīng)理必備的技能，現(xiàn)分享給各位。 本文內容較長，建議先收藏再細看發(fā)，以防找不到。 要想了解如何管理和分析需求...
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產品經(jīng)理必備技能：如何管理和分析需求 -
產品經(jīng)理到底是做什么的——一個4年產品經(jīng)理的自述
我從14畢業(yè)到現(xiàn)在，已經(jīng)做了將近4年的產品經(jīng)理。產品經(jīng)理這個詞在最近幾年非?；穑腥苏f產品經(jīng)理入門很簡單，啥都不會就可以干，并且工資很高，也有人說產品經(jīng)理是創(chuàng)造一切且最靠近上...
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向組織揩油
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0成本如何做朋友圈刷屏裂變海報？
我今天想要跟大家分享的是0成本如何做朋友圈刷屏裂變海報。 首先跟大家解釋一下什么叫裂變。 裂變首先需要一個突破點，這個突破點成功突破后，再進行嚴格的復制，由一個點復制出另一個...
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個人微信: ilovealiy ，歡迎加入我的讀書寫作交流群 。微信公眾號：Angela在悉尼（ID：Angelamanly）<br>十點讀書簽約作者，簡書心理專題上半年度推薦作者，讀者、有書、悅讀等多家知名新媒體平臺專欄作者，在東西方文化交融碰撞中，分享原創(chuàng)干貨。<br><br><br>我已委托“維權騎士”（rightknights.com）為我的文章進行維權行動。如需轉載前往 <a href="https://rightknights.com/material/author?id=25891" rel="nofollow" target="_blank">https://rightknights.com/material/author?id=25891</a> 獲取合法授權。<br>
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如何在跨部門項目合作時保持高效？跟同事大吵之后的幾點思考
今天跟同事大吵了一架，起因是因為我們中間的溝通以及對項目的理解出了問題。 在項目中對方提了三點： 1.設計師什么時候開始設計的，他一直都不知道，也沒人告訴他（這期間大家討論并...
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這是剛入門產品經(jīng)理們的聚集地，歡迎大家投稿或者找我聊產品 服務過的公司：中國銀行/騰訊FIT 擅長領域：支付/消費金融/互聯(lián)網(wǎng)保險 優(yōu)秀的產品小伙伴，可以幫內推BAT、WeBank、眾安、頭條等產品機會。 and，管理員招募ing，歡迎勾搭~ 微信：listen312
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回應一下關于同事反饋的幾點建議
昨天我們部門來了一次年終總結，大家對我提了幾點建議，在這里做一個簡短的回饋： 太強勢 同事給我反饋最多的是覺得我太強勢 ，主要有兩點：首先是在討論問題時，如果是我認定的，就會...
