老板為什么不宜親自參與日常管理? 老板不宜親自參與日常管理,不是老板不參與管理,是扎實的管好標準,規(guī)矩,目標和績效,少參與日常具體瑣事的管理,把具體的事務和管理方法交給管...
葉鋒談制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級 現(xiàn)在的市場疲軟,表面是產(chǎn)能過剩,市場低迷,生意越來越難做。實際是低質(zhì)量的不能滿足客戶需求的產(chǎn)品產(chǎn)能嚴重過剩了,而高質(zhì)量的能滿足客戶需求和客戶預...
葉鋒說家族式企業(yè) 家族式管理的企業(yè),老板表面非常風光,而內(nèi)心有時候卻比較孤獨。遇到困難,沒有可以推心置腹的出謀劃策的人。為什么呢?因為家族人員多數(shù)難以獨當一面,有心無力。外來...
企業(yè)管理不能忽悠 一個公司管理好不好?通常主要看績效,但葉鋒認為好壞的標準是老板和高管的管理觀念有沒有裂痕?如果有裂痕,績效好就是暫時的。因為有裂痕,不齊心了,團隊的執(zhí)行意愿...
制造型企業(yè)的招聘大戰(zhàn)又開始了,各種招聘奇招層出不窮。如果沒有一個良好的“招人,選人,育人,留人“的工作環(huán)境,即使招進來了,也流失率很高,培訓成本非常高。葉鋒認為:能夠不招聘就...
企業(yè)上了ERP更混亂了,為什么? 有些制造企業(yè)上了ERP系統(tǒng)失敗,失敗的原因很多。如果投資ERP系統(tǒng)失敗就算買一個經(jīng)驗教訓還只是錢的問題,如果上了ERP系統(tǒng)失敗導致管理混亂...
企業(yè)工作例會的錯誤形式 你會開例會嗎?很多企業(yè)認為例會很簡單。真的簡單嗎?不少管理者對例會是一知半解,似是而非。 規(guī)范的企業(yè)一般都有工作例會,有周例會和月例會,但很多企業(yè)對工...
葉鋒談制造企業(yè)變革 企業(yè)管理變革,如果只做管理體系,流程,制度,方法,包括看似落地生根的適用表單,作用不大,只要是觀念沒改變,沒觸動內(nèi)心,企業(yè)拖拉懶散的風氣沒有改變,只要是管...
戲說空城計 三國演義第九十五回《馬謖拒諫失街亭,武侯彈琴退仲達》中,諸葛亮上演了一出空城計,嚇退了司馬懿。葉鋒在想,司馬懿是被嚇退的嗎?是不是故意放走了諸葛亮?十萬人馬圍著小...
如何使用管理制度? 案例1: 企業(yè)空降兵執(zhí)行考勤制度 某中小私營制造企業(yè),員工遲到早退現(xiàn)象很嚴重,組織紀律渙散,規(guī)章制度都是擺設,老板銳意改革,決定高薪外聘企業(yè)空降兵。 空降...
葉鋒讀《西游記》有感 《西游記》的作者吳承恩深諳人性的特點和管理人性之奧妙?!段饔斡洝返奶粕畮熗?,我們就可以把它們看作一個職場團隊組合,在這個團隊中的四個人,分別象征著完美理...