總是能聽(tīng)到管理者們這樣抱怨：目標(biāo)總是改變、資源永遠(yuǎn)不足、人員能力太差、部門合作欠佳。他們還對(duì)公司決策流程冗長(zhǎng)、關(guān)系復(fù)雜、會(huì)議無(wú)效，有很多自己的看...
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趙磊：面對(duì)跨部門合作，這四個(gè)習(xí)慣讓管理者停步不前
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HRBP工具——員工離職管理PRM模型
核心員工離職不用愁，PRM模型來(lái)幫你。 一、什么是PRM模型 PRM員工輔導(dǎo)模型&離職管理模型。 P——現(xiàn)象呈現(xiàn)發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象 R——原因分析內(nèi)部...
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HRBP如何分配好各個(gè)都“緊急重要”的工作？
建立年度HR工作沙盤 HRBP的工作涉及多個(gè)HR專業(yè)模塊，集團(tuán)總部各COE模塊經(jīng)常發(fā)郵件向HRBP下達(dá)新的任務(wù)，而且無(wú)論事情大小，都會(huì)加個(gè)“緊急...
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HRBP攻略：成為戰(zhàn)略伙伴的六個(gè)步驟！
出品：HR實(shí)名俱樂(lè)部編輯部 主編：陳祖鑫(裙子) PPT：CHARLES CHARLES 1、HRBP戰(zhàn)略伙伴角色的提出 關(guān)于HRBP的戰(zhàn)略伙伴...
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什么是三支柱和HRBP？一、三支柱是什么鬼？ 三支柱模式，本質(zhì)上是基于對(duì)企業(yè)人力資源組織和管控模式上的創(chuàng)新。 傳統(tǒng)意義上的 HR 的組織架構(gòu)是按專業(yè)職能劃分的，比如常說(shuō)...
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模塊六：組織081講：組織的細(xì)胞|什么是好工作 設(shè)置崗位的基本原則 把任務(wù)變成崗位的第一個(gè)原則，就是先清理工作任務(wù)，然后，再去把這些任務(wù)裝在不同的崗位里，每...
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OD學(xué)習(xí)系列-001阿里OD那些活兒一、阿里OD發(fā)展階段： 01年-04年：LD階段（關(guān)明生） 在互聯(lián)網(wǎng)泡沫下不得已改變： （1）對(duì)文化進(jìn)行梳理：讓天下沒(méi)有難做的生意/獨(dú)孤九劍； ...
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