以下XX為口述：

XX:XX總，最近XX部多位同事不太配合車輛管理，我這邊行政管理阻力特別大，經(jīng)常都要忍受他們言語上的暴力。尤其是上周四，本來葉和朱發(fā)生矛盾我好心去調(diào)解，結(jié)果最后是引火上身，葉和邱2個(gè)人當(dāng)著辦公室那么多人的面，對我進(jìn)行言語上的攻擊。

他們對我攻擊之前是發(fā)生過兩件事的。一件事是邱用車還車時(shí)不拍照儀表盤公里數(shù)，我單獨(dú)找邱溝通原因，他拒絕溝通直接說就是不想拍，沒困難，所以我直接回復(fù)車輛暫停給他使用，一件事是6號(hào)早上8點(diǎn)我看見談和葉各自開一輛公司車到公司來。上樓后我把談拉到一邊笑著問他，怎么就你自己開車來上班了，不是接客戶嗎？結(jié)果就被談傳到XX部傳成了我懷疑他們公車私用了。

XX總:他們也給我反映了說現(xiàn)在用車子流程特別復(fù)雜。你能不能精簡一下

XX:是這樣的，XX總，只要公司考核我油費(fèi)，那我肯定就必須監(jiān)管，現(xiàn)在的流程對他們用車沒有任何影響，拿車鑰匙時(shí)，登記和提用車申請不要2分鐘的事情，怎么會(huì)用繁瑣來用做不想被監(jiān)管用車的托辭呢？

用車流程從去年，向您匯報(bào)過車輛事情后，流程一直沒有任何變化。而且一直是按照您的意思，XX部用車優(yōu)先給他們用。為什么會(huì)現(xiàn)在突然反映流程復(fù)雜？退一步說，如果覺得復(fù)雜，可以向我提意見，從來也沒有見他們提過，反而是直接就是不配合工作。而且其他部門都可以很好的遵守車輛制度，只有XX部覺得非常困難，無法實(shí)施。我也搞不懂困難在哪兒。

而且他們對行政明顯的缺少尊重，有什么事情都是頤指氣使，有幾次都把我部門的幾個(gè)女孩子，兇巴巴的，不耐煩，不支持工作,有時(shí)都把她們氣哭了。行政工作本來也是得罪人的事情，公司有制度規(guī)定，行政嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，就必然得罪一部分人，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持，行政工作很難繼續(xù)開展。我自認(rèn)為是一個(gè)認(rèn)真做事的人，現(xiàn)在因?yàn)檐囎庸芾淼氖虑?，我現(xiàn)在感覺開展行政工作心有余而力不足。

XX總：你看下這個(gè)事情還是要解決一下。

而且去年年底做2025年行政費(fèi)用預(yù)算時(shí)，您把油費(fèi)降了百分之零點(diǎn)三個(gè)點(diǎn)，也就是每個(gè)月油費(fèi)從原來的9000降到了6500，這個(gè)指標(biāo)考核的是我，不是銷售。車子從1月份到現(xiàn)在，我許娟一次沒有用過。如果他們還故意找茬覺得流程繁瑣，我其實(shí)也不太想管他們用車的事情，那就把車子都掛到商務(wù)部，油費(fèi)考核商務(wù)部，讓用車的人都去找商務(wù)部用車，走用車手續(xù)。車子保養(yǎng)、維修、保險(xiǎn)我還是可以安排行政做。只要公司不考核我油費(fèi)，我可以不監(jiān)管用車的事情。但如果公司仍然要考核我油費(fèi)，那我就還是要按照現(xiàn)在的車輛管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行。