第一，扎實(shí)的HR基本功：熟悉全模塊的內(nèi)容，精通單模塊，打通各個(gè)模塊之間的串聯(lián)關(guān)系，因?yàn)槟K之間互相支撐；

第二，擁有商業(yè)思維：定位是組織績(jī)效教練，推動(dòng)公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，通過(guò)人力資源方式排兵布陣，找到能帶來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的人，提升關(guān)鍵崗位人才的能力，提溜那些每天混日子的；

第三，深入業(yè)務(wù)：聆聽(tīng)老板戰(zhàn)略報(bào)告，業(yè)務(wù)部門(mén)的會(huì)議，梳理職能價(jià)值鏈，每個(gè)月花些時(shí)間和業(yè)務(wù)部門(mén)跑市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)觀察；

第四，運(yùn)營(yíng)思維：拉升高度與拉寬維度，戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)打造、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、產(chǎn)品研發(fā)、品牌策劃，商業(yè)模式、職業(yè)規(guī)劃技巧，用心學(xué)習(xí)，不要嫌內(nèi)容多，HR本身就是位商務(wù)人士；

第五，懂心理學(xué)：每天與不同性格的人溝通，情商必須到位，得懂人性；

第六，懂教練技術(shù)與團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)：目前看來(lái)已經(jīng)成為HR的基本能力，通過(guò)教練與引導(dǎo)幫助業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)好各項(xiàng)會(huì)議，掌握這兩大技術(shù)是提高自我價(jià)值的一個(gè)關(guān)鍵方式。