幾個月之前，我在學習脫不花的溝通管理課時，她就十分認真的提醒大家，越早給公司提出使命、愿景、價值觀，越好。
她說很后悔自己當初遲遲沒有提出，結果讓公司走了不少彎路。
那節(jié)課的作業(yè)，就是讓大家去翻譯自己公司的使命、愿景、價值觀，并拆解成當下具體的行動?？梢娝龑臼欠裼忻鞔_的航向，有多么的看重。
雖然當時我聽了很受啟發(fā)，但是依然沒有給自己的組織提出合理的使命、愿景、價值觀。
主要有兩大原因，第一個是沒有弄清楚使命、愿景、價值觀真正的含義；二是當時所在的組織提出的口號是“創(chuàng)富、運動、公益”，這實在讓我找不到一個聚焦的目標，所以苦苦思索了幾天，無果，就放棄了。
前幾天，在朋友的極力推薦下，我看了《天道》這部電視劇，被主人公丁元英的智慧和定力所震撼，他仿佛一座神一般，能提前預判很多事情的發(fā)生。
劇中，他在沒有花一分錢的情況下，幫助一個極度貧困的村子擁有了持續(xù)賺錢的能力。
他能做到這一點，就是因為以終為始的思維讓他保有極大的定力，他一開始清楚他要到達的終局就是讓這個村子擁有持續(xù)造血的能力，而不是讓這個村子所注冊的公司和其中的幾個股東賺到錢。
以終局倒推當下，他沒有通過銷售全村生產(chǎn)出來的音響產(chǎn)品去盈利，而是以低價傾銷的方式制造輿論熱點，競爭對手認為他們低于成本價打價格戰(zhàn)，違法了市場法，就把他們告上了法庭。
這，正中丁元英的下懷，由此再次將這個村子推向大眾的視野，最終對方以官司失敗而告終，不得不和這個村子合作，將這個村子納入他們的生產(chǎn)線，由此這個貧困的村子成為市場生產(chǎn)鏈上的一環(huán)，擁有了持續(xù)造血的機會。
看完這部劇我深受震撼，只有先知道自己的終局是什么，當下才能自動形成長期主義的定力，才不會被眼前的短期利益牽著鼻子走。
正如蒙田所說：“沒有一定的目標，智慧就會喪失；哪兒都是目標，哪兒就都沒有目標?！?br>
所以，現(xiàn)在我成立自己的公司，把使命愿景價值觀明確出來，是當下十分重要且緊急的事，我把自己關在屋子里查閱了一些資料，苦思冥想了好幾天，終于找到了符合初心的答案。
使命：幫助10萬人提升打造硬核個人品牌的能力
愿景：成為個人品牌創(chuàng)業(yè)培訓界的第一
價值觀：真誠、開放、專注、利他，持續(xù)做難而正確的事兒
現(xiàn)在，每天晨會我都帶著團隊喊一遍，團隊成員現(xiàn)在也更加明確自己的做事方式，一切不能幫助自己和用戶提升個人品牌能力的事都不做，由此做到了更加專注和聚焦。
每個人都應該把自己當作一家公司來運營，每個人都是自己人生的CEO，所以不管你有沒有在創(chuàng)業(yè)，都應該有自己的使命愿景價值觀。
分享一下我是如何找到自己的使命價值觀的。
1、弄清楚使命愿景價值觀的真正含義，“使命”代表你想要為這個社會解決什么問題，“愿景”代表你想要成為什么樣的人，“價值觀”代表在你幫助別人解決問題，成為你想成為的人的路上，你要遵循什么樣的價值理念。
2、盡可能制定5-10年的愿景。
亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯說過一段很著名的話：如果你考慮今后一年干什么，你馬上就會想到很多的競爭對手，但是，如果你考慮三年以后干什么，你會發(fā)現(xiàn)你的對手就少很多了；如果你思考的是五年、七年，甚至十年以后，你該做什么，你就想不起來誰是你的對手。
3、不要以賺錢為目標，奔著賺錢去的都不是長期主義者，只要以賺錢為目標就會被短期利益所吸引，什么賺錢就做什么，甚至動作會變形，做出傷害消費者利益的事情。
市場規(guī)律決定了財富分配的公平性，即便你賺到了認知以外的錢，但最終都會以某種方式還回到市場中去。
4、使命中最好有具體的數(shù)字：幫助多少人做什么事。可以更好的提高執(zhí)行力。
5、明確自己的榜樣人物，如果你問我我的榜樣是誰，我會不假思索的告訴你：俞敏洪、劉潤、羅振宇。這些人都是知識服務者，所以我也只可能成為一名知識服務者。
創(chuàng)始人決定公司的基因，所以我的公司也只能邁入知識服務的賽道。
做公司就要有對標學習的對象，一定要向第一學習，只有學習第一你才有可能成為第一，學習第二永遠成不了第一。我的對標學習對象就是得到，它是我最好的老師。
——————
【書摘】
沒有一定的目標，智慧就會喪失；哪兒都是目標，哪兒就都沒有目標。
【分析】
只有先知道自己的終局是什么，當下才能自動形成長期主義的定力，才不會被眼前的短期利益牽著鼻子走。沒有方向的小船，不論哪個方向的風都是逆風。
【案例】
幾個月之前，我在學習脫不花的溝通管理課時，她就十分認真的提醒大家，越早給公司提出使命、愿景、價值觀，越好。
她說很后悔當初遲遲沒有提出，結果讓公司走了不少彎路。
那節(jié)課的作業(yè)，就是讓大家去翻譯自己公司的使命、愿景、價值觀，并拆解成當下具體的行動?？梢娝龑臼欠裼忻鞔_的航向，有多么的看重。
雖然當時我聽了很受啟發(fā)，但是依然沒有給自己的組織提出合理的使命、愿景、價值觀。
主要有兩大原因，第一個是沒有弄清楚使命、愿景、價值觀真正的含義，二是當時所在的組織提出的口號是“創(chuàng)富、運動、公益”，這實在讓我找不到一個聚焦的目標，所以苦苦思索了幾天，無果，就放棄了。
前幾天，在朋友的極力推薦下，我看了《天道》這部電視劇，被主人公丁元英的智慧和定力所震撼，他仿佛一個神一樣，能提前預判很多事情的發(fā)生。
劇中，他在沒有花一分錢的情況下，幫助一個極度貧困的村子擁有了持續(xù)賺錢的能力。
他能做到這一點，就是因為以終為始的思維讓他保有極大的定力，他一開始清楚他要到達的終局就是讓這個村子擁有持續(xù)造血的能力，而不是讓這個村子所注冊的公司和其中的幾個股東賺到錢。
以終局倒推當下，他沒有通過銷售全村生產(chǎn)出來的音響產(chǎn)品去賺錢，而是以低價傾銷的方式制造輿論熱點，競爭對手認為他們低于成本價打價格戰(zhàn)，違法了市場法，就把他們告上了法庭。
這，正中丁元英的下懷，由此再次將這個村子推向大眾的視野，最終對方以官司失敗而告終，不得不和這個村子合作，將這個村子納入他們的生產(chǎn)線，由此這個貧困的村子成為市場生產(chǎn)鏈上的一環(huán)，擁有了持續(xù)造血的機會。
看完這部劇我深受震撼，只有先知道自己的終局是什么，當下才能自動形成長期主義的定力，才不會被眼前的短期利益牽著鼻子走。
所以，現(xiàn)在我成立自己的公司，把使命愿景價值觀明確出來，是當下十分重要且緊急的事，我把自己關在屋子里查閱了一些資料，苦思冥想了好幾天，終于找到了符合初心的答案。
使命：幫助10萬人提升打造硬核個人品牌的能力
愿景：成為個人品牌創(chuàng)業(yè)培訓界的第一
價值觀：真誠、開放、專注、利他，持續(xù)做難而正確的事兒
現(xiàn)在，我們每天晨會都帶著團隊喊一遍，團隊成員現(xiàn)在也更加明確自己的做事方式，一切不能幫助自己和用戶提升個人品牌能力的事都不做，由此做到了更加專注和聚焦。
【行動】
每個人都應該把自己當作一家公司來運營，每個人都是自己人生的CEO，所以不管你有沒有在創(chuàng)業(yè)，都應該有自己的使命愿景價值觀。
分享一下我是如何找到自己的使命愿景價值觀的。
1、弄清楚使命愿景價值觀的真正含義，“使命”代表你想要為這個社會解決什么問題，“愿景”代表你想要成為什么樣的人，“價值觀”代表在你幫助別人解決問題，成為你想成為的人的路上，你要遵循什么樣的價值理念。
2、盡可能制定5-10年的愿景。
亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯說過一段很著名的話：如果你考慮今后一年干什么，你馬上就會想到很多的競爭對手，但是，如果你考慮三年以后干什么，你會發(fā)現(xiàn)你的對手就少很多了；如果你思考的是五年、七年，甚至十年以后，你該做什么，你就想不起來誰是你的對手。
3、不要以賺錢為目標，奔著賺錢去的都不是長期主義者，只要以賺錢為目標就會被短期利益所吸引，什么賺錢就做什么，甚至動作會變形，做出傷害消費者利益的事情。
市場規(guī)律決定了財富分配的公平性，即便你賺到了認知以外的錢，但最終都會以某種方式還回到市場中去。
4、使命中最好有具體的數(shù)字：幫助多少人做什么事?？梢愿玫奶岣邎?zhí)行力。
5、明確自己的榜樣人物，如果你問我我的榜樣是誰，我會不假思索的告訴你：俞敏洪、劉潤、羅振宇。這些人都是知識服務者，所以我也只可能成為一名知識服務者。
創(chuàng)始人決定公司的基因，所以我的公司也只能邁入知識服務的賽道。
做公司就要有對標學習的對象，一定要向第一學習，只有學習第一你才有可能成為第一，學習第二永遠成不了第一。我的對標學習對象就是得到，它是我最好的老師。
