目錄如下：

1. 華為流程體系入門課

2. 硬件產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階課

3. BLM戰(zhàn)略方法論進(jìn)階課

4. IPD進(jìn)階100例專欄（更新中）

5. 資料領(lǐng)取與推薦

1. 華為流程體系入門課

主要介紹涉及華為的幾個核心業(yè)務(wù)流程，包括：

產(chǎn)品及研發(fā)領(lǐng)域的 IPD 流程；

市場營銷側(cè)的 MTL、LTC 流程；

供應(yīng)鏈側(cè)的 ISC 流程，以及售后服務(wù) ITR 流程等等。

通過這些流程串起了整個企業(yè)的運(yùn)營體系，具體內(nèi)容如下：

001-華為流程體系：專欄開課介紹（含視頻和PPT）

002-華為流程體系：流程介紹（含視頻和PPT）

003-華為流程體系：業(yè)務(wù)流之IPD流程（含視頻和PPT）

004-華為流程體系：IPD流程框架（含視頻和PPT）

005-華為流程體系：IPD流程之敏捷開發(fā)（含視頻和PPT）

006-華為流程體系：MTL從市場到線索流程（含視頻和PPT）

007-華為流程體系：LTC從線索到回款流程（含視頻和PPT）

008-華為流程體系：ISC流程（含視頻和PPT）

009-華為流程體系：ITR從問題到解決流程（含視頻和PPT）

010-華為流程體系：MPP流程（含視頻和PPT）

011-華為流程體系：流程架構(gòu)（含視頻和PPT）

012-華為流程體系：DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行流程（加餐）（含視頻和PPT）

013-華為流程體系：IFS財經(jīng)服務(wù)流程（含視頻和PPT）

014-華為流程體系：質(zhì)量管理流程（含視頻和PPT）

015-華為流程體系：流程架構(gòu)OES（加餐）（含視頻和PPT）

016-華為流程體系：蘋果 Apple 也需要流程（圖文）（加餐）

2. 產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階課

主要介紹硬件產(chǎn)品從構(gòu)思到量產(chǎn)的全過程。

涉及市場洞察、需求挖掘、產(chǎn)品設(shè)計及開發(fā)流程、產(chǎn)品方法論等內(nèi)容。

雖然每種產(chǎn)品都有其獨(dú)特的需求，但總體的開發(fā)過程、原型設(shè)計，以及生產(chǎn)的流程都是相似的。

課程提供了一套通用的設(shè)計開發(fā)指南，力爭提高讀者的職場或創(chuàng)業(yè)技能。

購課即贈送實(shí)體書：《硬件產(chǎn)品經(jīng)理：從入門到精通》

第一章主要介紹產(chǎn)品開發(fā)對時間周期的依賴。

如果你準(zhǔn)備啟動一款新的硬件產(chǎn)品，你就必須提前做好時間規(guī)劃。

第二章主要介紹影響硬件產(chǎn)品成功的三個關(guān)鍵要素。

主要以一款筆者曾經(jīng)負(fù)責(zé)過的硬件產(chǎn)品為例，帶大家建立對硬件設(shè)計的全面認(rèn)識。

第三章全面并詳細(xì)講解了整個硬件產(chǎn)品的開發(fā)流程。

涵蓋從創(chuàng)意到市場，每一個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。

第四章詳細(xì)介紹了生產(chǎn)制造相關(guān)的內(nèi)容。

如果你設(shè)計的產(chǎn)品無法在工廠制造，那么你前期的任何努力都是白費(fèi)。

第五章介紹了端到端的項目管理。

項目開發(fā)過程中意外隨時都可能發(fā)生，項目管理至關(guān)重要。

第六章從硬件產(chǎn)品經(jīng)理和職業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，帶你認(rèn)識產(chǎn)品經(jīng)理從 0 到 1 的升級之路。

專欄內(nèi)容如下：

001-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：專欄開課介紹（含視頻和PPT）

002-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：硬件產(chǎn)品經(jīng)理簡介（含視頻和PPT）

003-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：產(chǎn)品經(jīng)理所需具備的核心素質(zhì)（一）（含視頻和PPT）

004-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：產(chǎn)品經(jīng)理所需具備的核心素質(zhì)（二）（含視頻和PPT）

005-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：一份為創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備的商業(yè)模式作戰(zhàn)指南（加餐）（含視頻和PPT）

006-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：產(chǎn)品經(jīng)理的進(jìn)階路徑（含視頻和PPT）

007-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：產(chǎn)品開發(fā)時間表（一）（含視頻和PPT）

008-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：產(chǎn)品開發(fā)時間表（二）（含視頻和PPT）

009-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：產(chǎn)品成功四要素（含視頻和PPT）

010-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：產(chǎn)品設(shè)計及開發(fā)流程（三星PLC流程）（一）（含視頻和PPT）

011-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：產(chǎn)品設(shè)計及開發(fā)流程（二）（含視頻和PPT）

012-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：產(chǎn)品設(shè)計及開發(fā)流程（IPD流程）（三）（含視頻和PPT）

013-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：集成產(chǎn)品開發(fā)IPD項目管理流程（含視頻和PPT）

014-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：戰(zhàn)略解碼BSC方法論做復(fù)盤（含視頻和PPT）

015-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：硬件產(chǎn)品經(jīng)理從入門到精通（PPT）

016-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：實(shí)踐篇之物料編碼方案（圖文）

017-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)（PPT）

018-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：實(shí)踐篇之產(chǎn)品命名規(guī)范（圖文）

019-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：新產(chǎn)品立項CDP流程（含視頻和PPT）

020-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：分銷與定價的關(guān)系（含視頻和PPT）

021-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：如何寫商業(yè)計劃書？（含視頻和PPT）

022-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：如何將產(chǎn)品順利推向市場（含視頻和PPT）

023-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：產(chǎn)品經(jīng)理必備開發(fā)清單（含視頻和PPT）

024-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：外包基礎(chǔ)及類型（圖文）

025-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：如何利用外包資源（含視頻和圖文）

026-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：蘋果Apple新產(chǎn)品開發(fā)流程（含視頻和圖文）（加餐）

027-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：產(chǎn)品域的以客戶為中心（含視頻和圖文）（加餐）

028-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：硬件產(chǎn)品敏捷開發(fā)（含視頻和圖文）（加餐）

029-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：實(shí)踐篇之硬件產(chǎn)品一定要做振動測試（圖文）（加餐）

030-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：避免硬件產(chǎn)品失敗之技術(shù)維度（圖文）（加餐）

031-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：避免硬件產(chǎn)品失敗之財務(wù)和營銷維度（圖文）（加餐）

032-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：硬件產(chǎn)品生產(chǎn)過程管理（圖文）（加餐）

033-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：硬件產(chǎn)品的業(yè)務(wù)模式（圖文）（加餐）

3. BLM 戰(zhàn)略方法論進(jìn)階課

業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 BLM 俗稱“別亂摸”，起源于哈佛商學(xué)院的戰(zhàn)略理論研究。

BLM 本身就是一套完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論。

本期課程專欄結(jié)合市場管理 MM 方法論，打造可落地執(zhí)行的戰(zhàn)略規(guī)劃流程。

同時，本專欄也是產(chǎn)品經(jīng)理專欄的延伸內(nèi)容，具體專欄內(nèi)容如下：

001-華為戰(zhàn)略方法論：專欄開課介紹（含視頻和PPT）

002-華為戰(zhàn)略方法論：BLM模型之為什么要構(gòu)建戰(zhàn)略思維？（圖文）

003-華為戰(zhàn)略方法論：BLM模型之開篇（圖文）

004-華為戰(zhàn)略方法論：BLM模型的進(jìn)化過程（圖文）

005-華為戰(zhàn)略方法論：BLM模型之差距分析（含視頻和PPT）

006-華為戰(zhàn)略方法論：BLM模型之戰(zhàn)略意圖（含視頻和PPT）

007-華為戰(zhàn)略方法論：BLM模型之市場洞察-五看工具篇（一）（圖文）

008-華為戰(zhàn)略方法論：BLM模型之市場洞察-五看工具篇（二）（圖文）

009-華為戰(zhàn)略方法論：BLM模型之市場洞察-五看工具篇（三）（圖文）

010-華為戰(zhàn)略方法論：BLM模型之創(chuàng)新焦點(diǎn)（含視頻和PPT）

011-華為戰(zhàn)略方法論：BLM模型之業(yè)務(wù)計劃（含視頻和PPT）

012-華為戰(zhàn)略方法論：BLM模型之關(guān)鍵任務(wù)（含視頻和PPT）

013-華為戰(zhàn)略方法論：BLM模型之氛圍與文化（含視頻和PPT）

014-華為戰(zhàn)略方法論：BLM模型之戰(zhàn)略解碼方法——平衡計分卡BSC（含視頻和PPT）

015-華為戰(zhàn)略方法論：BLM模型之正式組織（含視頻和PPT）

016-華為戰(zhàn)略方法論：BLM模型之人才（含視頻和PPT）

017-華為戰(zhàn)略方法論：BLM模型之領(lǐng)導(dǎo)力和價值觀（含視頻和圖文）

4. IPD 進(jìn)階 100 例專欄

由于 IPD 體系涵蓋的內(nèi)容非常龐大，特開此專欄梳理 IPD 涉及的相關(guān)工具、方法論 100 篇。

后續(xù)會結(jié)合學(xué)員的實(shí)際需求情況，可以酌情分享業(yè)界新星科技企業(yè)的最新實(shí)踐經(jīng)驗。

【第01例】IPD體系進(jìn)階工具篇：IPD術(shù)語合集（400+）（圖文）

【第02例】IPD體系進(jìn)階組織篇：CDCP概念決策評審點(diǎn)（圖文）

【第03例】IPD體系進(jìn)階組織篇：PDCP計劃決策評審點(diǎn)（圖文）

【第04例】IPD體系進(jìn)階組織篇：ADCP可獲得性決策評審點(diǎn)（圖文）

【第05例】IPD體系進(jìn)階組織篇：IPMT集成組合管理團(tuán)隊（圖文）

【第06例】IPD體系進(jìn)階組織篇：PMT組合管理團(tuán)隊（圖文）

【第07例】IPD體系進(jìn)階組織篇：PDT產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（圖文）

【第08例】IPD體系進(jìn)階評審點(diǎn)：TR技術(shù)評審點(diǎn)（圖文）

【第09例】IPD體系進(jìn)階版本管理篇：版本命名規(guī)則（圖文）

【第10例】IPD體系進(jìn)階項目管理篇：禪道項目管理系統(tǒng)（圖文）

【第11例】IPD體系進(jìn)階需求管理篇：需求管理模型（圖文）

【第12例】IPD體系進(jìn)階敏捷管理篇：Scrum 燃盡圖（圖文）

【第13例】IPD體系進(jìn)階開發(fā)篇：設(shè)計思維——AEIOU 框架（圖文）

【第14例】IPD體系進(jìn)階戰(zhàn)略篇：創(chuàng)新戰(zhàn)略——皮薩諾創(chuàng)新畫布（圖文）

【第15例】IPD體系進(jìn)階開發(fā)流程：PCR 項目變更管理（圖文）

【第16例】IPD體系進(jìn)階開發(fā)流程：袖珍卡（圖文）

【第17例】IPD體系進(jìn)階技術(shù)規(guī)劃：共用構(gòu)建塊（圖文）

【第18例】IPD體系進(jìn)階組織篇：跨部門團(tuán)隊——SPDT 超級產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（圖文）

【第19例】IPD開發(fā)流程 | 職能階段模型（圖文）

【第20例】IPD體系進(jìn)階 | IPD=規(guī)劃+模糊前端（含視頻和PPT）

【第21例】IPD體系進(jìn)階 | 產(chǎn)品包和需求包（圖文）

【第22例】IPD體系進(jìn)階 | 創(chuàng)新地圖（圖文）

【第23例】IPD體系進(jìn)階規(guī)劃篇 | 產(chǎn)品規(guī)劃流程的底層思考邏輯（含視頻和PPT）

【第24例】IPD體系進(jìn)階需求篇：需求管理流程之需求分發(fā)（含視頻和PPT）

【第25例】IPD體系進(jìn)階需求篇：需求管理流程之需求分析工具（含視頻和PPT）

【第26例】IPD體系進(jìn)階組織篇：RMT需求管理團(tuán)隊（圖文）

【第27例】IPD體系進(jìn)階組織篇：RAT需求分析團(tuán)隊（圖文）

【第28例】IPD體系進(jìn)階需求篇：需求管理之需求實(shí)現(xiàn)過程（圖文）

【第29例】IPD體系進(jìn)階組織篇：PL-TMT產(chǎn)品線技術(shù)管理團(tuán)隊（圖文）

【第30例】IPD體系進(jìn)階組織篇：PL-TMT產(chǎn)品線技術(shù)管理團(tuán)隊之組織構(gòu)成（二）（圖文）

【第31例】IPD體系進(jìn)階核心思想：產(chǎn)品開發(fā)是投資行為（圖文）

【第32例】IPD體系進(jìn)階技術(shù)篇：技術(shù)規(guī)劃流程及意義（圖文）

【第33例】IPD體系進(jìn)階開發(fā)篇：小IPD產(chǎn)品開發(fā)流程之概念階段（圖文）

【第34例】IPD體系進(jìn)階開發(fā)篇：小IPD產(chǎn)品開發(fā)流程之計劃階段（圖文）

【第35例】IPD體系基礎(chǔ)：狹義IPD、中觀IPD、宏觀IPD（圖文）

【第36例】IPD體系進(jìn)階市場篇：市場細(xì)分（圖文）

【第37例】IPD體系進(jìn)階業(yè)務(wù)計劃：Charter開發(fā)需要回答的6個關(guān)鍵問題（圖文）

【第38例】IPD體系進(jìn)階組織篇：PDT跨職能團(tuán)隊（圖文）

【第39例】IPD體系進(jìn)階業(yè)務(wù)計劃：Charter的目的、目標(biāo)，以及質(zhì)量核心（圖文）

【第40例】IPD體系進(jìn)階市場篇：市場規(guī)模核算（圖文）

【第41例】IPD體系進(jìn)階組織篇：CDT跨職能組織團(tuán)隊（圖文）

【第42例】IPD體系進(jìn)階市場篇：從線索到回款LTC項目周期管理及節(jié)點(diǎn)（圖文）

【第43例】IPD體系進(jìn)階基礎(chǔ)篇：華為為什么要引入IPD？（圖文）

【第44例】IPD體系進(jìn)階市場篇：MM市場管理流程角色——MA（圖文）

【第45例】IPD體系進(jìn)階市場篇：定價策略（圖文）

【第46例】IPD體系進(jìn)階組織篇：產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)團(tuán)隊（圖文）

【第47例】IPD體系進(jìn)階戰(zhàn)略篇：戰(zhàn)略規(guī)劃解碼——BSC平衡計分卡（圖文）

【第48例】IPD體系進(jìn)階戰(zhàn)略篇：戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)篇（圖文）

【第49例】IPD體系進(jìn)階市場篇：市場管理篇——市場地圖（圖文）

【第50例】IPD體系進(jìn)階市場篇：市場管理篇——業(yè)務(wù)設(shè)計VDBD（圖文）

【第51例】IPD體系進(jìn)階戰(zhàn)略篇：戰(zhàn)略的五個核心要素（圖文）

更多內(nèi)容，持續(xù)更新中......