移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的打造與知識經(jīng)濟的崛起塑造了普通民眾都能夠參與的新媒體，這個時代也正式步入到了新媒體時代。
新媒體時代，企業(yè)與企業(yè)、大眾與企業(yè)、大眾與大眾之間的聯(lián)系更加緊密，一切都是扁平化的架構(gòu)。
在這個時代里，沒有哪一個位置是絕對中心化，你可以是自己的主宰，但是你必須是周圍世界的節(jié)點。
新媒體時代必須要有新的思維方式，新的行動準(zhǔn)則，甚至是新的價值觀念。
我最近在看一本書，吳曉波老師的《騰訊傳》。
騰訊是中國最頂尖的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，基于微信公眾號平臺的新媒體發(fā)展的如火如荼。
在新媒體時代，騰訊應(yīng)該是最有發(fā)言權(quán)的企業(yè)。
稍微了解點騰訊的人都知道，其實也不難猜想。像BAT這種巨頭，企業(yè)的架構(gòu)是龐雜的，企業(yè)的戰(zhàn)略和決策也是多元和復(fù)雜的。
然而最近騰訊定下了兩條戰(zhàn)略路徑，明確了未來很長一段時間，騰訊的目標(biāo)只有兩個：1、連接一切。2、增加內(nèi)容。
騰訊做出這樣兩個無比簡潔的戰(zhàn)略決策，并非一時的心血來潮，而是仔細(xì)斟酌，反復(fù)研討的結(jié)果。這里面包含了騰訊對新媒體時代、互聯(lián)網(wǎng)時代、科技時代的思考。
結(jié)合森川亮在《簡單思考》?中提到的觀點，具體來說有以下幾點，也算是一些干貨吧。
001 產(chǎn)品極簡主義
大道至簡！簡單意味著接近本質(zhì)。無論是QQ還是后來的微信，呈現(xiàn)給用戶的都是一個簡單、易用的產(chǎn)品，核心力非常突出。我曾專門嘗試過很多社交軟件，說實話從來沒有一個產(chǎn)品能與微信相比，有些軟件要么核心功能不全，要么附加功能過多，打開以后好像是中了病毒一樣。
喬布斯是極簡主義的代表，正是在他的帶領(lǐng)下，才會誕生出iPhone、iPad等一系列劃時代的產(chǎn)品，它們簡約、完美、不可替代。蘋果公司也因此躋身世界級巨頭行列。百度同樣秉持簡單主義的理念，百度的口號：簡單可依賴。
我們做事情，一定要堅持簡單原則。如果你的想法，你的方案復(fù)雜無比，那你可能已經(jīng)錯了。?
?002 客戶至上，需求導(dǎo)向
學(xué)營銷的都知道，營銷的本質(zhì)在于滿足需求。顧客是上帝，顧客的需求是產(chǎn)品存在的唯一理由。任何產(chǎn)品、服務(wù)的產(chǎn)生都應(yīng)該針對于特定的客戶，滿足客戶的需求。
你的工作一樣，你必須堅持需求導(dǎo)向。你做的每件事，參加的每個討論會都應(yīng)該切實的解決問題。
對內(nèi)，你應(yīng)該對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，完成公司、領(lǐng)導(dǎo)交付你的任務(wù)；對外，你應(yīng)當(dāng)對客戶負(fù)責(zé)，充當(dāng)客戶與公司之間的橋梁；如果你們公司有獨特的產(chǎn)品，那你也應(yīng)當(dāng)對產(chǎn)品負(fù)責(zé)，你要記錄好產(chǎn)品到底有沒有滿足市場需求。
003 價值導(dǎo)向
?給客戶帶來價值，尤其是額外的價值，是鎖定客戶的關(guān)鍵手段。顧客的價值體驗包含兩部分，一部分是感知成本，另一部分是感知收益。
也就是說，一件東西對別人有沒有價值，有多大價值，是靠他的感知衡量的。感知成本基本上就是價格，但是感知收益的范圍就大了，他得到的使用價值、品牌價值、榮耀感、附加服務(wù)等等都可以算作感知收益里。
以后我們買東西，或者銷售產(chǎn)品，可以借鑒感知價值的理念。
004 企業(yè)的內(nèi)部競爭
競爭是廣泛存在的，良性的競爭能夠促進企業(yè)或社會的發(fā)展。有一個現(xiàn)象，很多偉大的企業(yè)質(zhì)變往往來自與企業(yè)內(nèi)部的競爭。
騰訊就是一個最好的例子，正是由于內(nèi)部的賽馬機制，誕生了劃時代的產(chǎn)品——微信?？梢哉f，在QQ如日中天的時候，騰訊能夠居安思危，并且研發(fā)出了微信這一競品，是需要很大魄力的。
有人說微信抄襲了雷軍的米聊，是不光彩的事情。但是，有誰會記得秦始皇打敗的那些諸侯王，后世只記得兵馬俑、秦始皇陵以及秦始皇一生的豐功偉績。不要說抄襲，把產(chǎn)品做好了就是對社會最大的尊重。想想你現(xiàn)在用的軟件吧，微信估計是使用頻率最高的。
假如你是一個部門負(fù)責(zé)人，那么可以在你們內(nèi)部引入良性競爭的理念。
005 打造生態(tài)
企業(yè)發(fā)展到了一定地步，就要考慮生態(tài)體系了。我們常聽說阿里系、騰訊系、網(wǎng)易系等等。其實，打造生態(tài)，是為了承擔(dān)更大的責(zé)任。打造生態(tài)意味著繼續(xù)擴大，甚至壟斷。
研究人員已經(jīng)告訴我們，企業(yè)發(fā)展的最高形式也是社會需要的最好形式就是壟斷。壟斷意味著資源的整合能力，想想銀行、鹽鐵油吧，哪一個不是壟斷？更何況更有活力、更有能力的民營壟斷。
生態(tài)體系的意義在于，它把相關(guān)的甚至不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈條連接起來，形成一種可持續(xù)的社群。
對于個人來講，生態(tài)的理念未免有些大了，但是我們還是可以用用這個思想，做事的時候多想想周圍、前后，或許會收到事半功倍的效果。
006 重視資本的力量
資本推動了社會的進程，起碼在一定程度上起到了很關(guān)鍵的作用。如果沒有資本參與，就不會有騰訊、FB、阿里等一個個如今的巨無霸。隨著科技的進步、新媒體時代知識經(jīng)濟的到來，投資機構(gòu)與投資基金正發(fā)揮越來越重要的作用。
如果你想創(chuàng)業(yè)，就必須從此刻開始思考融資的事情，接觸投融資的知識。
007 不守舊功，不忘初心
一切都是變化的，一切都是發(fā)展的?？赡苣阋呀?jīng)取得了了不起的成就，可能你也會因已經(jīng)成功而沾沾自喜。
但是，請記住，創(chuàng)新是沒有源頭的，發(fā)展也是沒有止境的。我們能做的就是要不忘初心，繼續(xù)前行。
對于現(xiàn)在的我們，一個平凡的年輕人，沒有功。有的只是一腔熱血，一種敢想敢拼的勁兒。
我們要明白我們的初心是什么，將來要做一個什么樣的人？
以上7條感想，姑且斗膽說成是干貨，分享給大家！
參考書目：《簡單思考》?[日]?森川亮
