不以市場為中心是新創(chuàng)企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)期可能患上的最嚴(yán)重的疾病。相比之下，對財(cái)務(wù)不夠重視以及財(cái)務(wù)政策不當(dāng)是新創(chuàng)企業(yè)進(jìn)入下一個(gè)成長階段之后面臨的最大威脅。并且，新創(chuàng)企業(yè)成長越快速威脅越大，新創(chuàng)企業(yè)越成功，財(cái)務(wù)預(yù)見性差的危險(xiǎn)也越大。

造成威脅的原因通常都是一個(gè)：現(xiàn)金短缺，籌集不到擴(kuò)張所需的資金。開支、存貨和應(yīng)收賬款失控。這三種財(cái)務(wù)疾病會并發(fā)，而任何一種都足以摧毀新創(chuàng)企業(yè)的健康甚至奪走它的生命。

如何避免財(cái)務(wù)危機(jī)？

新創(chuàng)企業(yè)首先應(yīng)該關(guān)注的是現(xiàn)金流、資本和控制手段，而不是利潤，利潤應(yīng)該放在最后一位。

創(chuàng)業(yè)必須有良好的財(cái)務(wù)管理。新創(chuàng)企業(yè)必須做現(xiàn)金流分析、現(xiàn)金流預(yù)測以及現(xiàn)金管理?，F(xiàn)金流預(yù)測要做最壞情況的假設(shè)，而不是盡往好的方面想?？梢宰裱粭l經(jīng)驗(yàn)法則：在預(yù)測現(xiàn)金收入和支出時(shí)，假設(shè)賬單必須比預(yù)期的時(shí)間提前60天付款，應(yīng)收賬款比預(yù)期的時(shí)間推后60天收回。

新創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該預(yù)測12個(gè)月后需要多少現(xiàn)金以及這些現(xiàn)金派什么用場。有一年的提前期，便于順利地籌集所需資金。

新創(chuàng)企業(yè)的銷售額每增長約百分之四五十，原來的資本金就會耗盡，就需要采用一種新的資本結(jié)構(gòu)。增長一以一定規(guī)模后，可以尋找其它企業(yè)作為合作伙伴，或者融資，以便獲得更多的資金。

新創(chuàng)企業(yè)必須規(guī)劃好自己在成長過程中需要建立什么樣的財(cái)務(wù)體系。應(yīng)收賬款、存貨、制造成本、管理費(fèi)用、服務(wù)、分銷等等，一旦某個(gè)方面失控，其他各方面都會開始失控。首先需要控制清楚哪些領(lǐng)域是關(guān)鍵的，管理費(fèi)用和行政開支始終應(yīng)該選入其中。在這些關(guān)鍵領(lǐng)域中建立起三年后所需的控制手段（不一定要非常精細(xì)）。