好好說(shuō)話,說(shuō)服,訴諸需求觸及對(duì)方痛點(diǎn)(2017 ? ?4.27)

一:如何說(shuō)服年紀(jì)大,地位高的人

誤區(qū):試圖輸出價(jià)值觀(年紀(jì)大的人從我們那經(jīng)歷過(guò),知道我們價(jià)值觀,只是他們現(xiàn)在不認(rèn)同而已)

正解:用對(duì)方的視角看問(wèn)題

1找到長(zhǎng)輩能聽(tīng)進(jìn)去的理由

因?yàn)榭磫?wèn)題角度不同,所以聽(tīng)不進(jìn)去我們的理由,(例如,員工在于把事做成,領(lǐng)導(dǎo)看重于別出亂子)領(lǐng)導(dǎo)可以知道員工為啥這么想,而員工卻不能,這就需要我們把道理用領(lǐng)導(dǎo)層次的時(shí)間轉(zhuǎn)換一下說(shuō)法,讓他能聽(tīng)進(jìn)去。

用領(lǐng)導(dǎo)真正關(guān)心問(wèn)題著手提出自己的訴求(唐僧考慮殺生,悟空可以說(shuō)妖怪不殺,禍害的人算在我們頭上)


2找到對(duì)方感同身受的痛點(diǎn)

例如

醫(yī)生知道病痛苦,所以他們選擇方案時(shí)激進(jìn),而病人選擇保守

領(lǐng)導(dǎo)不知道烈日騎車苦感覺(jué)不到

領(lǐng)導(dǎo)自己辦事手續(xù)少,有機(jī)會(huì)老是找著領(lǐng)導(dǎo)批示這個(gè)那個(gè),直到他說(shuō)這點(diǎn)小事也來(lái)煩我!這是可以說(shuō)我們按照規(guī)章制度辦事,要不咱么考慮簡(jiǎn)化一下流程!

我們推薦給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目,領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得風(fēng)險(xiǎn)大,勸時(shí)要強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)可行性,找準(zhǔn)痛點(diǎn)來(lái)說(shuō)服!


3給對(duì)方一整套完整解決方案

比如把他痛點(diǎn)全部考慮進(jìn)去


聽(tīng)得進(jìn)去的理由,讓他們親身感受到痛點(diǎn),并且提供一套完整的方案。

關(guān)鍵是你要清楚的知道他們?nèi)绾慰创鞣N問(wèn)題。他們的需求,痛點(diǎn)!


二:如何催促拖延癥老板

拖延證往往追求完美,怕失敗,對(duì)即將到來(lái)的任務(wù)感到焦慮,為了緩解,只好一拖再拖——為了消除恐懼而引發(fā)的逃避行為!

誤區(qū):裝可憐,求老板(讓老板變成了壞人,,越可憐,老板越壞)

正確做法:減少焦慮,提供動(dòng)力

1真誠(chéng)體諒

你最近這么忙工作又多應(yīng)付的過(guò)來(lái)嗎?

羅列他目前在做的工作,表示辛苦我們看在眼里,理解他現(xiàn)狀?。ú蛔尭杏X(jué)是責(zé)怪他的,不然受到攻擊會(huì)開(kāi)始防御模式,抵抗情緒,自我強(qiáng)化之前行為合理性,死要面子不認(rèn)錯(cuò))


2提供備選方案

你要是沒(méi)時(shí)間處理這個(gè)事,我們用B方案怎么樣?

讓老板壓力釋放,緩解焦慮,給安全感,更愿意面對(duì)處理當(dāng)前情況!好轉(zhuǎn)


3點(diǎn)名短期收益,激發(fā)主體動(dòng)力

你要能抽時(shí)間處理這個(gè)事能不能獲得,更多的好處哦

不說(shuō)長(zhǎng)遠(yuǎn)高大上好處,說(shuō)短期好處,任務(wù)量小,激發(fā)積極性!

注意:以上必須前前兩步實(shí)施完,才能第三步,不然一上來(lái)分析利弊,別人難聽(tīng)進(jìn)去


三:如何說(shuō)服比自己更專業(yè)的人

誤區(qū):感受評(píng)價(jià),命令

正解:尊重專業(yè),達(dá)成共識(shí)

1克制直接表達(dá)主觀感受的沖動(dòng)

你覺(jué)得哪個(gè)做的好,你和他說(shuō),提供參考,表達(dá)要求

2抽象需求,不是具體要求

需求——總體 ? ?要求——細(xì)節(jié)安排

他提供可能性方案,自己挑選

3不下命令,達(dá)成共識(shí)

雖然你是客戶,你把話語(yǔ)權(quán)讓給設(shè)計(jì)師,人家感謝


四:如何鼓勵(lì)不求上進(jìn)之人

誤區(qū):不懂人心再多激勵(lì)也沒(méi)用

每個(gè)人生活狀態(tài)都是自己選擇的,我們要搞懂他們的心理需求是啥

1降低對(duì)方對(duì)結(jié)果的恐懼

有的人,怕結(jié)果失敗,而不做,你可以說(shuō)成功因素很多

2可能性代替目標(biāo)性

實(shí)際目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了有風(fēng)險(xiǎn),你的潛力大,只要愿意可以做點(diǎn)有意思的事兒么

3營(yíng)造愿景而不下指令

人都是這樣的,越是要我做,越不樂(lè)意做,如果我們說(shuō)去玩什么,吃什么,享受什么,他樂(lè)意而且愿意嘗試

當(dāng)警察,當(dāng)飛行員,當(dāng)主持人,當(dāng)科學(xué)家


注意:激勵(lì)的本質(zhì)應(yīng)該是對(duì)個(gè)體可能性的探索,而不是鼓吹甚至脅迫人完成任務(wù)的工具。

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