“那些從來(lái)不重視或只有偶爾重視數(shù)據(jù)管控的組織，都不可能成為鐵軍組織。”

1、在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，所有業(yè)務(wù)活動(dòng)都會(huì)被數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，而這些被統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)又全面反映了業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)水平、經(jīng)營(yíng)成果及發(fā)展趨勢(shì)。

2、習(xí)慣于做甩手掌柜的經(jīng)營(yíng)者，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的預(yù)算數(shù)據(jù)、過(guò)程數(shù)據(jù)、研判數(shù)據(jù)沒(méi)有興趣，通常只看節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)和最終關(guān)鍵數(shù)據(jù)，往往是不良結(jié)果產(chǎn)生了才來(lái)重視和想辦法，甚至看到了不良結(jié)果也聽(tīng)之任之。

3、只要其直接上級(jí)不重視、不追問(wèn)、不責(zé)罰，自己就擺一幅愛(ài)理不理的樣子，不敢也不愿得罪人，內(nèi)部搞成一團(tuán)和氣。有人給他提合理化建議，還嫌人家“狗咬耗子，多管閑事”。

4、實(shí)際上，我們要保證任一一項(xiàng)事業(yè)的成功，都不可能依靠偶然因素，而要依靠對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)、過(guò)程數(shù)據(jù)和研判數(shù)據(jù)的精細(xì)管控，才能做好事前戰(zhàn)略決策及過(guò)程決策調(diào)整。

5、只有真正做到這一點(diǎn)，鐵軍組織才能真正鐵起來(lái)。

6、對(duì)于真正的鐵軍組織而言，無(wú)論要完成哪個(gè)任務(wù)、拿下哪個(gè)陣地、攻克哪個(gè)山頭、達(dá)成哪個(gè)目標(biāo)，都要借助精細(xì)管控經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的能力。

7、精細(xì)管控經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的能力越強(qiáng)，就等于越具備精準(zhǔn)制定決策、精準(zhǔn)配置資源、精準(zhǔn)打擊對(duì)手、精準(zhǔn)完成任務(wù)。

8、對(duì)于那些僅僅滿足于聽(tīng)下級(jí)請(qǐng)示、聽(tīng)下級(jí)匯報(bào)、看下級(jí)報(bào)告、用下級(jí)結(jié)論的經(jīng)營(yíng)者……

9、務(wù)必要親自花時(shí)間、下功夫，用心把所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)摸一摸，一定要摸出深度、摸出高度、摸出速度、摸出水平、摸出質(zhì)量、摸出真相、摸出規(guī)律，改變過(guò)往粗暴對(duì)待的態(tài)度。

10、做到能分能合、能合能分，而且能區(qū)別正常與非正常，像那些知名老中醫(yī)、老專家、老會(huì)計(jì)、老管家、老師傅一樣成為經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域里的超級(jí)舵手！

11、請(qǐng)各位經(jīng)營(yíng)者牢記：提升數(shù)據(jù)敏感性、全面性和系統(tǒng)性，就是鐵軍組織提升開(kāi)創(chuàng)偉大事業(yè)成功率的最好良方！