寫在前面
隨著最后一個(gè)季度的落幕，HR都將面臨人才招聘的雙重壓力：一方面，由于年底時(shí)控編制，招聘活動(dòng)被迫暫停，導(dǎo)致一些關(guān)鍵崗位出現(xiàn)空缺；另一方面，隨著新一年業(yè)務(wù)目標(biāo)和編制預(yù)算的提上議程，對(duì)于離職補(bǔ)充和新增業(yè)務(wù)前端崗位的需求變得迫切。在這樣的背景下，如何吸引人才，Q1如何能快速滿足業(yè)務(wù)招聘需求，將成為一大難題。這不，我已經(jīng)開始著手復(fù)蘇前面凍結(jié)的候選人，前兩天談了幾個(gè)候選人都不怎么順利，聊下來讓人上火。
談薪
縱觀招聘的整個(gè)流程，很多時(shí)候找到合適的候選人是整個(gè)環(huán)節(jié)中最困難的，因?yàn)槊鎸?duì)偌大的市場(chǎng)若果前期沒有精準(zhǔn)度的候選人畫像，有如大海撈針不知何時(shí)能撈到。然而有些時(shí)候，市場(chǎng)上圈內(nèi)能被看得上的候選人就那么幾個(gè)，從吸引面試，到各種與業(yè)務(wù)面試官的互動(dòng)一切都會(huì)很順暢，然而這種一切都很順利，往往會(huì)在臨門一腳變得一場(chǎng)艱難，談薪優(yōu)勢(shì)會(huì)陷入一場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)。
跳槽時(shí)多數(shù)候選人都是希望薪資福利能有合理地增長(zhǎng)，當(dāng)然那些為了理想實(shí)現(xiàn)某種價(jià)值的除外，對(duì)于被動(dòng)挖角的候選人吸引加入條件上可能還要更有吸引力才行，畢竟讓對(duì)方放棄當(dāng)前穩(wěn)定的環(huán)境，打破舒適區(qū)還是需要平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益的。候選人日益增長(zhǎng)的期望，與企業(yè)的付薪能力以及保證內(nèi)部公平（盡量避免薪資倒掛），是一對(duì)長(zhǎng)期存在的矛盾，HR只能在兩者之間不斷斡旋，最終找到一個(gè)平衡點(diǎn)。
“薪”煩
最近有兩個(gè)談薪讓我耿耿于懷，核對(duì)完候選人的薪資后，為了后續(xù)能夠跟業(yè)務(wù)以及領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)薪資，基本上前期都會(huì)跟候選摸底期望值，從HR的角度談完之后，對(duì)其中一個(gè)人的建議基本也是放棄，最終業(yè)務(wù)看了候選人期望的近乎80%的增長(zhǎng)要求也是果斷放棄。當(dāng)讓對(duì)于這個(gè)增長(zhǎng)的原因，候選人也是有理有據(jù)，因?yàn)槟壳肮咎峁┳廛嚨侄惖臏p稅政策，加上如果跳槽將會(huì)錯(cuò)過的潛在晉升調(diào)薪，綜合反算了一個(gè)薪資，但確實(shí)有些高了。
至于另外一個(gè)候選人，因?yàn)樵诿嬖嚋贤ㄖ畜w現(xiàn)的文化認(rèn)同，以及對(duì)平臺(tái)發(fā)展的預(yù)期都比較契合，雖然談到了薪資期望，當(dāng)時(shí)并未深究。在與業(yè)務(wù)核對(duì)薪資方案時(shí)，其實(shí)也是按照候選人提到的月底將面臨調(diào)薪的情況考慮進(jìn)去，幫其爭(zhēng)取了25%的增長(zhǎng)。但是當(dāng)proposal發(fā)給候選人后，反饋完全出乎意料，此時(shí)相比候選人的數(shù)學(xué)確實(shí)很好，把當(dāng)前薪資以及各種對(duì)比跟我一堆算?？赡茉谡劦倪^程中，我還是過多以企業(yè)視角在溝通，候選人一句“***你也是作為企業(yè)員工，你也清楚我實(shí)際到手的薪資才是最真實(shí)的”，這一句有些讓我莫名地窩火。
確實(shí)這個(gè)候選人技術(shù)以及客戶端的口碑很不錯(cuò)，加上業(yè)務(wù)當(dāng)前需求也比較急，在如何取舍上我很部門經(jīng)理也出現(xiàn)了意見出入。
心薪相惜
上面的兩個(gè)候選人的情況隨著業(yè)務(wù)在當(dāng)?shù)氐膲汛?，?jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)加大留人力度，讓這些已經(jīng)適應(yīng)了不同的薪資福利結(jié)構(gòu)的候選人，一下放棄原有豐沃的福利體系，加入我們僅靠夢(mèng)想和成就還是有些困難的。
即將迎來“談薪色變”的招聘季，在為談薪而煩的同時(shí)還是需要不斷優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，結(jié)合市場(chǎng)做一些調(diào)整，才能吸引到頂端的人才。
《 談“薪”色變》
Wednesday 11/12/2024
簡(jiǎn) 書 2024/034
