四組學(xué)習(xí)心德分享:

今天一個(gè)下午老師都在圍繞著流程這個(gè)話題。

老師不僅在課堂上講，而且找了好幾個(gè)老板上去一個(gè)老板說(shuō)另外一個(gè)老板自己寫(xiě)。

結(jié)果發(fā)現(xiàn)，說(shuō)的人根本沒(méi)法把自己企業(yè)的流程說(shuō)清楚。

那那個(gè)寫(xiě)的老板就更沒(méi)有辦法把他所說(shuō)的流程寫(xiě)的清楚。

在這一個(gè)舉動(dòng)上讓我們都感受到了。一個(gè)老板連自己公司的流程都說(shuō)不清楚。那員工又怎么可能聽(tīng)得清楚老板所表達(dá)的意思呢？

同時(shí)也通過(guò)這堂課讓我看到了，流程對(duì)每家公司的重要性。

一家公司想要做大做強(qiáng)不是老板有多牛，而是建立的系統(tǒng)和流程的完整性。

當(dāng)系統(tǒng)建立完整流程也建立完整的時(shí)候，人就不需要，再被人管了。同時(shí)避免了很多老板經(jīng)常變卦的事和遇到問(wèn)題無(wú)人問(wèn)責(zé)的事情。

反而很多的事情都可以走流程就像看說(shuō)明書(shū)呀，一步一步的去做。

這樣不僅讓員工很明白，很清楚，知道該做什么。做到哪一步，應(yīng)該怎樣去銜接。

老板也更加輕松得可以去抓大方向，而不是抓小細(xì)節(jié)，讓自己很累，讓員工很煩。

因此，每一家公司都必須要建立自己完善的組織架構(gòu)和公司每一個(gè)環(huán)節(jié)的流程。

以前也聽(tīng)過(guò)管理的課程，聽(tīng)的時(shí)候感覺(jué)蠻好的，但是回去用的時(shí)候感覺(jué)卻沒(méi)辦法落地。

可是當(dāng)我今天聽(tīng)完李維老師的執(zhí)行密碼課程以后。我才發(fā)現(xiàn)其實(shí)管理并沒(méi)有那么的難。

我們只要抓住幾個(gè)關(guān)鍵的點(diǎn)，就可以讓一家公司自動(dòng)運(yùn)營(yíng)起來(lái)。并且同時(shí)可以自動(dòng)修護(hù)。我們不需要再去管任何一個(gè)人，他們自己懂得管自己。

這堂課真的是太好了。這是一個(gè)每一個(gè)企業(yè)家都必須要來(lái)上課程。