最近，網(wǎng)絡(luò)上迅速躥紅的就是支付寶錦鯉信小呆了，她以三百萬分之一的概率抽中了支付寶大獎，不禁在微博上發(fā)問：“我下半生是不是不需要工作了”。

隨后，網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了很多“承包你下半生的美妝，承包了下半生零食”的微博轉(zhuǎn)發(fā)點贊，我也開始對錦鯉、一夜暴富等富有天掉餡餅的好運懷有無比的憧憬。然而，信小呆沒有辭去工作，我們每個人依然在努力。

周末閑來看了一本書—《零售的哲學》，很輕薄的一本書，大概12萬字，是7-eleven便利店創(chuàng)始人鈴木敏文的自述，結(jié)合他四十多年的零售經(jīng)驗向我們介紹了零售的一切：選址、訂貨、銷售、物流、管理…同時也跟我們分享了很多他對零售行業(yè)用戶需求的心理和行為上的見解。讀完此書，你會了解到7-evelen能成為家喻戶曉的便利店背后的很多故事，也可以一睹創(chuàng)始人的個人魅力，他就是給自己創(chuàng)造幸運的“錦鯉”。

《零售的哲學》在我看來就是一本工作的哲學，作為職場人，如果能做到以下兩件事，你也可以成為自己的錦鯉。

堅定一個信念，專注做一件事。

“想要一年365天為顧客提供美味的食品，一切以客戶便利為理念”是7-evelen全體員工的原動力。他們所做的一切努力都是為了更好地服務(wù)客戶，密集型選址的開店，混合送貨的物流體制，專屬的自有品牌研發(fā)團隊，移動零售的送貨服務(wù)。在他們眼中，真正的競爭對手并不是其他品牌的便利店，而是不斷追求產(chǎn)品新價值的客戶。鈴木在這項事業(yè)堅持了四十多年，他不喜歡這個行業(yè)，但是他曾說過一旦決定開拓某項事業(yè)，就一定要堅持到底。

如果你還在糾結(jié)要不要把自己喜歡的事情當作工作，那就去選一個可以讓你不斷學習的，我覺得你會喜歡他，但是選擇后，就應(yīng)該堅定不移地走下去，認認真真地把事情做好。同時，去學一些技能，一些不會因為你換工作換環(huán)境而消失的技能，不斷地精進自己，做自己好運的創(chuàng)造者。

不斷尋求突破，保持發(fā)現(xiàn)問題的意識。

1956年，鈴木大學畢業(yè)后進入東京出版販賣公司供職，從退貨負責人到出版科學研究所，再到宣傳雜志編輯，每天過得非常充實。在三十歲之際，鈴木打算制作一個獨立的電視節(jié)目，他找到了贊助商-伊藤洋華堂，7-eleven總部。當鈴木入職后，卻發(fā)現(xiàn)公司只是說說而已。作為門外漢的鈴木，在尚在發(fā)展階段的伊藤洋華堂初級階段開始做起，他沒有怨天尤人，而是加入了這份工作。

他主張從等待型經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)檫M攻型經(jīng)營，認為大多數(shù)人反對的事業(yè)往往能夠獲得成功。

為了讓顧客能夠在便利店使用ATM取款機，鈴木歷排眾議，專門開了一家便利店銀行。

他提出“單品管理”概念，解決滯銷產(chǎn)品問題。

他引入pos系統(tǒng)，讓門店的零時工也能直接參與訂貨。

為了讓顧客隨時享受新鮮美味的食品，他堅持專屬產(chǎn)品研發(fā)工廠，365天24小時供貨，上架食品必須由管理層先試吃。

站在客戶的立場上不斷創(chuàng)新，作為顧客體驗發(fā)現(xiàn)問題。在店里提供打印復印、代收水電煤氣費、稅金繳納服務(wù)。

《零售的哲學》這本書里，字里行間透露出他對用戶需求的深刻領(lǐng)悟，還有他對這個行業(yè)的獨到想法，不管多難都堅持付諸行動的努力。他以一種很謙卑的姿態(tài)講述了工作的哲學，并不是所有人都對自己現(xiàn)在的工作滿意，但是你選擇了，就應(yīng)該做好，一如他提到的做不好基礎(chǔ)工作的人是無法發(fā)起革新。