這年頭，不學(xué)習(xí)都不配當(dāng)父母，育兒類、心理學(xué)類的書(shū)籍、課程都十分火爆。
可是今天我卻從一本管理類書(shū)籍中發(fā)現(xiàn)了帶娃的最高段位——“硅谷式”帶娃。如果說(shuō)每個(gè)家庭都是一個(gè)企業(yè)，那么無(wú)疑每個(gè)媽媽都是CEO。你這個(gè)CEO要怎樣做，才能讓娃在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈、瞬息萬(wàn)變的世界中脫穎而出，讓家庭這個(gè)“企業(yè)”立于不敗之地呢？
咱們就從《中國(guó)能超越硅谷嗎》這本書(shū)中汲取管理學(xué)精華，一起學(xué)習(xí)“硅谷式”帶娃方法。
一，為家庭賦予“宏大”的愿景和使命
書(shū)中認(rèn)為，大凡領(lǐng)軍企業(yè)一般都具有雄心勃勃、有社會(huì)意義的愿景和使命。比如電動(dòng)汽車制造商特斯拉的使命是“加速世界向可持續(xù)能源轉(zhuǎn)變”，而騰訊的使命是“通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類生活品質(zhì)”等等。
無(wú)一例外，他們都視自己為改變世界的力量，把“讓人類生活更美好”視為己任。這樣宏大的使命不僅為企業(yè)設(shè)立了遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)，也為企業(yè)吸引到同類的具有巨大熱情、積極向上的人才。
家庭也需要一個(gè)宏大的愿景作為方向指引，而不是每天只關(guān)注雞毛蒜皮，只看到眼前一點(diǎn)利益。短期目標(biāo)也是為了靠近遠(yuǎn)大的使命，這樣才能使家庭這艘巨輪不偏離方向。
這個(gè)使命可以是“做被尊敬的人”，也可以是“讓家族發(fā)揚(yáng)光大”，亦或是“每個(gè)人都成為有用之才”等等。只有利他才是最好的利己，只有更多地成就他人才能更好地成就自己。你要有這樣的遠(yuǎn)見(jiàn)，才能根據(jù)自己的家庭實(shí)際情況確定遠(yuǎn)大戰(zhàn)略目標(biāo)，然后自上而下帶娃一起為這個(gè)使命努力奮斗。
二，和隊(duì)友分工明確、密切合作，爭(zhēng)取家庭蒸蒸日上
書(shū)中選擇的硅谷企業(yè)及我國(guó)幾家案例企業(yè)都具有一個(gè)共同點(diǎn):企業(yè)的首席執(zhí)行官和其他頂層管理者都是分工明確，密切配合，保證企業(yè)既能做好當(dāng)前的業(yè)務(wù)，也能探索新的機(jī)遇，使企業(yè)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。
比如大家熟識(shí)的臉書(shū)，首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)新，而首席運(yùn)營(yíng)官雪莉·桑德伯格不斷挖掘現(xiàn)有業(yè)務(wù)的價(jià)值和提高管理效能；而騰訊的首席執(zhí)行官馬化騰是企業(yè)的“首席愿景官”，劉熾平則是“首席戰(zhàn)略官和日常運(yùn)營(yíng)的管理者”等等。
家庭中，各位寶媽要充分整合資源，和隊(duì)友分工明確，同時(shí)密切合作，保持高度統(tǒng)一的步伐，既做好日常管理各種瑣事，又做好長(zhǎng)期規(guī)劃，讓家庭一切井井有條，穩(wěn)步發(fā)展。
生活中難免會(huì)遇到意外，就如企業(yè)會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)更需要擁抱變化，迅速調(diào)整，通力合作，渡過(guò)難關(guān)，爭(zhēng)取家庭生活積極向上發(fā)展。
三，開(kāi)放包容，信任激勵(lì)，激發(fā)娃的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力
書(shū)中對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)、硅谷企業(yè)以及中國(guó)的幾家領(lǐng)軍企業(yè)的管理模式作了對(duì)比。我們發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)企業(yè)往往集權(quán)制，等級(jí)森嚴(yán)，官僚主義盛行；而硅谷企業(yè)和中國(guó)案例企業(yè)則主張“去階層化”，決策權(quán)下放，管理更開(kāi)放透明，激勵(lì)、信任員工。
這樣不同的管理模式直接的結(jié)果就是員工的工作熱情不同。前者員工消極，感覺(jué)沒(méi)有進(jìn)步的動(dòng)力；后者激發(fā)了員工的工作熱情，自主性更高。
你是哪種父母呢？是說(shuō)一不二控制型，還是開(kāi)放包容民主型？驅(qū)使孩子行動(dòng)的是他自己源源不斷的內(nèi)驅(qū)力，還是你高高在上不可置疑的高壓政策？
如果你能蹲下來(lái)和孩子平等交流，信任孩子，讓孩子參與家庭事務(wù)的決策，自己事情自己負(fù)責(zé)，有一定的自主權(quán)，這樣，孩子才會(huì)自主思考，更自律，更有規(guī)劃，有熱情，為日后成為創(chuàng)業(yè)型人才做好積累。
各種帶娃理念滿天飛，作為家庭的CEO，你有必要高屋建瓴，涉獵廣泛，也不妨從先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)中汲取營(yíng)養(yǎng)，促進(jìn)自己成長(zhǎng)。畢竟，只有家長(zhǎng)不斷成長(zhǎng)，才能更好引領(lǐng)孩子。
四，尾聲
可不要因?yàn)槲艺劦氖怯齼?，您就小瞧《中?guó)能超越硅谷嗎》這本書(shū)，它的作者可是美國(guó)大名鼎鼎的安妮卡·施泰伯博士，數(shù)字時(shí)代管理領(lǐng)域的國(guó)際權(quán)威。她的著作本本都是經(jīng)典。她在本書(shū)中把中國(guó)企業(yè)和硅谷企業(yè)及傳統(tǒng)企業(yè)管理模式進(jìn)行比較，從宏觀的角度分析各種模式的特點(diǎn)，以及形成的原因、社會(huì)背景等等，讓人大開(kāi)眼界。
不管你是大企業(yè)高管，是小店老板，還是事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)，亦或是一名老師，一個(gè)寶媽，從本書(shū)中，你都可以領(lǐng)悟到不同層面的管理的智慧。
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