現(xiàn)在有很多人，包括我在內(nèi)，都是在某家公司上班的上班族，但是大多數(shù)人肯定都沒(méi)有想過(guò)，為什么我們會(huì)有現(xiàn)在這樣朝九晚五，一周工作5天，每月領(lǐng)取工資的生活方式呢？
現(xiàn)代企業(yè)的出現(xiàn)正是造就這種生活方式的原因。因?yàn)檫@個(gè)可能是我們普通人能夠擁有的最好的生活方式了。
但是更進(jìn)一步的想一下，假如這樣的現(xiàn)代企業(yè)消失后，我們會(huì)何去何從？
現(xiàn)在這樣的事情雖然還沒(méi)有發(fā)生，但并不代表未來(lái)不會(huì)發(fā)生。隨著人工智能的不斷發(fā)展，我們的生活中慢慢開(kāi)始有很多東西都被科技代替了，比如在我小的時(shí)候，坐汽車(chē)還會(huì)有專門(mén)的售票員售票，而現(xiàn)在的公交車(chē)上都是自主刷卡或者投幣了。
還有，阿里的魯班，雖然水準(zhǔn)不能稱得上頂尖，但是能在一天產(chǎn)出上億張Banner，這樣在過(guò)去是不可能的，得需要設(shè)計(jì)師一張一張的做，即使有模板可以套用，但是也要花費(fèi)大量的時(shí)間。
拿現(xiàn)在的UI設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，剛出現(xiàn)UI設(shè)計(jì)的那會(huì)兒，設(shè)計(jì)師有一項(xiàng)很重要的工作就是切圖和標(biāo)注。而現(xiàn)在，才短短發(fā)展了幾年，設(shè)計(jì)師這方面的生產(chǎn)力被解放了出來(lái)，出現(xiàn)了諸如zeplin、藍(lán)湖等一些標(biāo)注軟件，只要把源文件導(dǎo)入進(jìn)去，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)就能看到相應(yīng)的標(biāo)注和切圖。
而且，隨著UI設(shè)計(jì)的不斷發(fā)展，尤其是在移動(dòng)端上，很多界面都長(zhǎng)得很像，也就是說(shuō)，基本的結(jié)構(gòu)在本質(zhì)上就那么幾種。我們不用再?gòu)念^去花費(fèi)很多時(shí)間去進(jìn)行所謂的原創(chuàng)和創(chuàng)新，我們完全可以借鑒市面上已有的、經(jīng)過(guò)用戶驗(yàn)證是有效的解決方案，結(jié)合自身的品牌，運(yùn)用到我們的設(shè)計(jì)中去。
那么，現(xiàn)在UI設(shè)計(jì)并不是在發(fā)明新的表現(xiàn)形式了，而是在已有的形式上，如何發(fā)現(xiàn)并整合出真正適合某個(gè)場(chǎng)景的解決方案。整個(gè)的大趨勢(shì)，工作內(nèi)容中那些機(jī)械的、不需要思考的部分慢慢減少了，隨著對(duì)用戶體驗(yàn)要求的不斷提高，工作中需要思考的地方不斷增多。
而導(dǎo)致一個(gè)人與另一個(gè)人思考維度和全面性不同的原因，就是一個(gè)人的認(rèn)知。
如果UI設(shè)計(jì)的大部分工作被人工智能代替后，那么區(qū)分每個(gè)設(shè)計(jì)師的標(biāo)準(zhǔn)很大程度上取決于這個(gè)設(shè)計(jì)師的認(rèn)知。我們經(jīng)常會(huì)遇到，針對(duì)某個(gè)具體場(chǎng)景的某個(gè)問(wèn)題，我們需要給出相應(yīng)的解決方案，這個(gè)只是認(rèn)知的表現(xiàn)。
想要不斷提高自己的認(rèn)知，可以通過(guò)不斷地思考和寫(xiě)作來(lái)實(shí)現(xiàn)。
很多時(shí)候，我們看過(guò)了很多的文章，參加過(guò)了很多的分享，貌似我們學(xué)到了很多干貨。但是，假如讓我們準(zhǔn)備著一個(gè)一模一樣的分享會(huì)，我們可以很流暢的把自己學(xué)到的內(nèi)容講出來(lái)嗎？
很遺憾，大部分人是做不到的。因?yàn)?，?duì)于很多人來(lái)說(shuō)，這些學(xué)到的知識(shí)只是看了一遍，然后就忘記了。雖然自己覺(jué)得自己接觸過(guò)那個(gè)知識(shí)點(diǎn)，但是到實(shí)際運(yùn)用的時(shí)候，還是需要重新翻出來(lái)，重新看幾遍，然后經(jīng)過(guò)幾次實(shí)際的運(yùn)用才有可能記住。
我們?nèi)粘W(xué)到的知識(shí)，大部分那只是停留在一個(gè)輸入的階段，我們只有通過(guò)輸出，才能慢慢把這些知識(shí)變成自己的知識(shí)。而寫(xiě)作就是對(duì)這些知識(shí)進(jìn)行梳理和輸出的一個(gè)很好的方法。
剛開(kāi)始寫(xiě)的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)自己根本無(wú)從下筆，或者下筆之后，寫(xiě)的文章毫無(wú)邏輯可言，這些都是很正常的，因?yàn)槊總€(gè)大師都是從初學(xué)者這樣一步步走過(guò)來(lái)的。而且，既然發(fā)現(xiàn)了自己有可以進(jìn)步的地方，不是更應(yīng)該高興嗎？
有一個(gè)1%法則是這樣的。
如果在網(wǎng)上有100個(gè)人，只有1個(gè)人會(huì)創(chuàng)造內(nèi)容，10個(gè)人會(huì)與其互動(dòng)（評(píng)論或者提供改進(jìn)意見(jiàn)）而其他89個(gè)人僅僅是瀏覽。
如果我們能通過(guò)寫(xiě)作不斷進(jìn)步，成為那1%的人，再通過(guò)不斷地堅(jiān)持，成為1%的1%，再不斷堅(jiān)持......慢慢的，我們的認(rèn)知不僅會(huì)進(jìn)步，而且會(huì)漸漸從人群中發(fā)出一點(diǎn)光亮。
假如未來(lái)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)消失，這個(gè)就會(huì)成為我們很重要的一個(gè)能力。
