中年巨嬰的帶隊經歷，讓我明白一個道理，技術團隊帶頭人的選擇標準：賢德第一，技術能力次之。

????????種種跡象表明朱暗不甘心在我團隊當一個開發(fā)經理，他似乎有更大的野心。但對于業(yè)務變化不快的部門，坑位都已確定的情況下，他還能怎么折騰，初來乍到的他會有足夠的能量創(chuàng)造新坑位么？或者他想取代我，作為他直屬領導的我，不得不考慮這近在眼前威脅，我的位置并不香，他想要的話我還真想給他，但是我不會主動雙手奉上，我要看看領導的決定，不急，且看看他如何出招。

????????一個人作亂不可怕，在幾十人的部門兩個人一起配合搞事情就成了一股氣候，這妖氣有越來越濃的趨勢。這時神雕俠侶組合出現(xiàn)，左右了領導的判斷。鐵荷入職2年多，博士學歷，女，身材略顯臃腫，長相也不討喜，但是有著一副好嗓音和好口才，頗為迷惑人。由于人工智能技術剛興起，非專業(yè)的人大多對人工智能專業(yè)知識一知半解，不明就里，鐵荷憑借口才，布道一樣普及AI知識獲得一批仰慕者。鐵荷原是AI方面的負責人，由于事情多、交付壓力大，不想再擔任負責人，主動申請重新成為開發(fā)崗。人工智能開發(fā)人員都并入我的團隊，鐵荷自然也成為我的隊員，但由于她之前在AI專業(yè)上的影響力，我敬她三分，把她當成技術專家對待。專家的名聲多半是宣傳出來的，是否有真本事須真槍實彈的檢驗下，后面的事實證明，這是個水貨。

????????朱暗和鐵荷在一個團隊成為隊友后一起負責一個技術項目，兩人搭班子一唱一和，內部匯報這倆把工作說得技術含量高、工作量大。用戶卻反饋的是另一種聲音：泛化性不強、結果不準確等。部門與部門之間的配合互相指責是常態(tài)，不必過分在意，只要專注做好眼下的事情就好。人若無名，專心練劍，用劍術讓對手誠服是最好的回應。朱暗卻不，對指責反應過度，采取對抗方式，不停找借口解釋結果不理想原因，比如：業(yè)界慣常做法就這樣、提的需求不清楚等，總的來說就不是朝著問題解決的方向努力。技術負責人如果沒有廣闊的胸懷和高更的視角看問題，技術將空無一用。當初怎么瞎了眼選這么個人當技術經理，腦子真是被驢踢了。這慘痛經歷讓我認識到選帶頭人的一個標準，選賢不選能。

????????因有產品經理靠前和用戶做對接，產品經理把需求整理好后給到朱暗再做開發(fā)，產品經理和朱暗有些小摩擦，產品經理叫白素，女，后面還有她的故事。既然問題較多，白素有些問題搞不定，直接把朱暗的手機號給到用戶，用戶直接打電話咨詢朱暗。朱暗在辦公室爆發(fā)了，對著鐵荷說“他們是誰啊，電話直接打到我這了，我和他們說得著嗎？”鐵荷也順勢附和，說用戶哪哪做得不對，朱暗的吐槽有了鐵荷支持和回應，越發(fā)的大膽起來，越發(fā)不配合，這讓在中間的白素受了不少苦頭。殊不知給朱暗打電話的人是個老資歷，打電話是想高效溝通、更快解決問題，電話當然比打字聊天更快更直接，反被朱暗誤解，這個結是解不開了。不過這不影響朱暗和鐵荷崛起另開爐灶，因為我這出了點小問題。