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軟考高級(jí) - 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（高項(xiàng)）（第四版） 思維導(dǎo)圖模板_ProcessOn思維導(dǎo)圖、流程圖[https://www.processon...
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十四：高級(jí)項(xiàng)目管理一：項(xiàng)目集管理：統(tǒng)一利益 項(xiàng)目集績(jī)效域：一益人治命：一致，效益，干系人，治理，生命周期image.png項(xiàng)目集效益：十分交易持項(xiàng)目集干系人：十分...
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四: 項(xiàng)目成本管理成本估算的方法 0：工具和技術(shù) 1.參數(shù)估算（定義和類別估算很容易混淆） 問(wèn)題：成本估算考慮應(yīng)急儲(chǔ)備，成本預(yù)算考慮管理儲(chǔ)備
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十一：項(xiàng)目績(jī)效域1.干系人績(jī)效域 5干系人績(jī)效域的檢查方法：干系人績(jī)效域的檢查方法 2.團(tuán)隊(duì)績(jī)效域 【開(kāi)發(fā)方法和生命周期】重點(diǎn)寫(xiě)【瀑布模型[https://ww...
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五：項(xiàng)目質(zhì)量管理1:規(guī)劃質(zhì)量管理（工作需要達(dá)到的質(zhì)量：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否合適）【工具：標(biāo)桿對(duì)照】 2:管理質(zhì)量（管理整個(gè)項(xiàng)目期間的質(zhì)量：工作質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)）【工具：審計(jì)...
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十：項(xiàng)目干系人管理補(bǔ)充規(guī)劃溝通管理管理干系人參與 一：識(shí)別干系人 1識(shí)別干系人管理過(guò)程：（1）通常在編制和批準(zhǔn)項(xiàng)目章程之前或同時(shí)首次開(kāi)展，（2）之后在項(xiàng)目生命周期...
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六：項(xiàng)目資源管理Responsible（執(zhí)行者）、Accountable（負(fù)責(zé)者）、Consulted（咨詢者）和Informed（知情者）R:執(zhí)行 A： 負(fù)責(zé)...
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八：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1：規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理(立項(xiàng)階段開(kāi)始，項(xiàng)目早期完成，后期可能有必要重新開(kāi)展過(guò)程) 2：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 3：實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析【1數(shù)據(jù)據(jù)分析（風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估、...