簡單的信息管理系統(tǒng) print('歡迎使用xx信息管理系統(tǒng)') infos = [] while True: print('1、增加個(gè)人信息') print('2、查詢個(gè)人信...
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10種開場白，讓商務(wù)面談效果更好(下)【Zhao Wu的聽課筆記】 前一節(jié)課我們分享了，一次成功的商務(wù)面談，可以使用的5種開場白： 第一種：簡單說明主要情況 第二種：解釋問題的發(fā)現(xiàn)過程 第三種：請(qǐng)對(duì)方提供建議或協(xié)...
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一次尷尬的面試經(jīng)歷
昨天去一家公司面試，公司規(guī)模不大，整體看起來也很一般。連前臺(tái)接待也沒有，公司招牌更沒有了。 我約的是兩點(diǎn)半面試，到公司的時(shí)候不到兩點(diǎn)。他們公司員工都在睡覺。大家就...
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一個(gè)高管的管理反思，太深刻了！
1、罰款是沒有用的 對(duì)于一個(gè)低層主管來說，罰款是有用的。對(duì)于一個(gè)高級(jí)主管來說，罰部下的款是沒有用的。因?yàn)椴繉俨皇菣C(jī)器，特別是你主管的不是一些從事實(shí)干的員工，而是下一層的主管的...
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同樣是跳槽，有的越跳越高，有的越跳越低，為什么？
今天在簡書里看了一篇文章，寫了一個(gè)廠里幾個(gè)人都跳槽，并且是三進(jìn)三出。俗語說好馬不吃回頭草，但是有嫩草好馬也可以回頭吃。一個(gè)搞技術(shù)的三進(jìn)三出，越跳越厲害。而其他幾個(gè)則越跳越低頭...
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老板喜歡有這5個(gè)特點(diǎn)的員工，你是這樣的人嗎？特點(diǎn)一：做問題解決者，而不是傳遞者 作為員工，公司雇傭你來是想讓你解決問題的，而不是簡簡單單的傳遞問題，更不允許制造問題。這是個(gè)心態(tài)的問題，更是一個(gè)工作的態(tài)度。在面對(duì)問題的時(shí)...
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升職加薪實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營第四課復(fù)盤筆記澡花一朵朵，想法一堆堆。 今天，小澡哥認(rèn)真聽完了X學(xué)院升職加薪實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營課程的第四課，主題是“如何領(lǐng)導(dǎo)比自己優(yōu)秀的下屬”。這一次課的授課重點(diǎn)包括三個(gè)問題：①管理者的主要職責(zé)是...
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劉靜：內(nèi)部晉升漲薪35%，這2條思路最有用【Zhao Wu的聽課筆記】 大家好，我是劉靜，是上海一家奢侈品零售企業(yè)的商品主管。 通過改變工作方式，2021年1月底，我從商品主管升職為高級(jí)商品主管，薪資增長35%。 我...
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職場老油條告訴我：職場要想混的好，絕不能做10件蠢事，哪怕犯1個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也不容你，他就在第7個(gè)上栽過跟頭一，越級(jí)匯報(bào)。越過你的直接領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常找大領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，直接領(lǐng)導(dǎo)肯定要收拾你，因?yàn)?，你的野心讓他感覺到了威脅。 二，自作主張。事前不請(qǐng)示，事后不匯報(bào)，這是職場大忌。領(lǐng)導(dǎo)都多疑，...
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下屬表現(xiàn)不滿意，先評(píng)估5個(gè)問題【Zhao Wu的聽課筆】 管理學(xué)大師德魯克說： 充分發(fā)揮人的長處，才是組織存在的唯一目的。 這句話非常震撼，也很本質(zhì)。 這說明，一家公司也好、一個(gè)團(tuán)隊(duì)也罷，要想盡辦法，讓每...
