注：這是寫于十四年前的一篇舊文，當(dāng)時(shí)剛剛學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)思考的威力真的出奇的大。 富士康“十二跳”不是單純的勞資問(wèn)題，而是富士康經(jīng)營(yíng)管理危機(jī)發(fā)展的必然。目前富士康所采取...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：北京
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富士康的厄運(yùn)循環(huán) -
另一個(gè)視角看《空城計(jì)》
京劇中有三個(gè)著名的折子戲，《失街亭》《空城計(jì)》和《斬馬謖》，合稱《失空斬》。這三折戲是根據(jù)《三國(guó)演義》編的諸葛亮第一次北伐出征受挫，最終全身而退的故事。其中最令人玩味的是《空...
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陪著兒子過(guò)高三（三）
時(shí)間的進(jìn)程有點(diǎn)快，好像做夢(mèng)一樣，兒子已經(jīng)完成了高考和北大的強(qiáng)基面試。一切順利，688分，北京市前423名。除了查考分的時(shí)候，兒子激動(dòng)了一下，后來(lái)好像也很快平靜下來(lái)，成熟得不像...
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戰(zhàn)略是什么（六）使命是客觀的理解了在復(fù)雜環(huán)境下，個(gè)體的選擇是否符合整體的運(yùn)動(dòng)趨勢(shì)是戰(zhàn)略是否成功的關(guān)鍵要素之后。我們可以回過(guò)頭來(lái)思考一個(gè)問(wèn)題，一個(gè)組織的愿景和使命到底是由什么決定的？它們是主觀的，還是客觀...
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戰(zhàn)略是什么（七）狐貍還是刺猬？莎士比亞的經(jīng)典悲劇《王子復(fù)仇記》當(dāng)中，王子哈姆雷特有一個(gè)靈魂拷問(wèn)——to be or not to be，that is the question. 生存還是毀滅，是個(gè)值得考...
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戰(zhàn)略是什么（五）復(fù)雜環(huán)境的演進(jìn)方向前面文章說(shuō)過(guò)：戰(zhàn)略是復(fù)雜變動(dòng)環(huán)境下，有限資源和有激烈競(jìng)爭(zhēng)條件下，為了達(dá)到特定目標(biāo)的整體行動(dòng)計(jì)劃和決策。 可能有些人認(rèn)為復(fù)雜變動(dòng)環(huán)境，只是對(duì)參與競(jìng)爭(zhēng)主體所處的客觀環(huán)境的一個(gè)描述...
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空性——無(wú)限可能性李寧的slogan是“一切皆有可能”。 聽上去是很勵(lì)志也很雞湯的一句話，聽得久了，也就無(wú)感了。 那么假如“一切皆有可能”是真的呢？ 我在給一家企業(yè)的后備高管做創(chuàng)新培訓(xùn)的時(shí)候，...
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戰(zhàn)略是什么（四）競(jìng)爭(zhēng)的“爭(zhēng)”激烈競(jìng)爭(zhēng)是資源有限的一個(gè)結(jié)果。而理解競(jìng)爭(zhēng)是理解戰(zhàn)略的一個(gè)重要方面。 威爾·杜蘭特在他的《歷史的教訓(xùn)》寫道——“人類的歷史是生物學(xué)的片段”。那么，從宏觀的角度看，人類社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)...
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戰(zhàn)略是什么（三）有限資源前文提到戰(zhàn)略使用的基本條件是有限資源和激烈競(jìng)爭(zhēng)。這兩個(gè)條件實(shí)際上是互為因果的。因?yàn)橘Y源有限，所以會(huì)出現(xiàn)激烈競(jìng)爭(zhēng)。舉例來(lái)說(shuō)，因?yàn)橐黄菰系氖巢輨?dòng)物數(shù)量是有限的，所以草原上的獅...