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240 發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地:廣東
  • 越考核越假的報(bào)表,正在偷走你的判斷力

    前陣子我抽時(shí)間把團(tuán)隊(duì)的商機(jī)數(shù)據(jù)完整過(guò)了一遍。 看板上的數(shù)字很好看——商機(jī)總量在漲,本周新增不少,轉(zhuǎn)化率環(huán)比提升,紅綠燈大部分是綠的。按理說(shuō)這該是...

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    AI讓出方案變快了,但執(zhí)行呢?

    前幾天發(fā)了篇文章,說(shuō)AI生成的方案憑什么要人用腦子去消化。有讀者私信說(shuō):不止是消化的問(wèn)題,更深層的是——現(xiàn)在出方案太快了,快到執(zhí)行端根本跟不上了...

  • 別人用AI生成的方案,憑什么要我用腦子去消化

    最近特別累,不是工作量大,是被折騰得累。 事情是這樣的。有個(gè)項(xiàng)目需要出方案,對(duì)方發(fā)過(guò)來(lái)一張表格,三四十列。我一看就知道這是AI生成的——因?yàn)闆](méi)有...

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    不同身位的企業(yè),AI轉(zhuǎn)型路徑完全不同

    前面幾篇我們講了AI轉(zhuǎn)型的認(rèn)知升級(jí)、戰(zhàn)略重構(gòu)、組織重設(shè)計(jì)、流程硬化、基礎(chǔ)設(shè)施搭建。最后這篇,落地到每個(gè)企業(yè)自己——你是誰(shuí),決定你怎么做。 市面上...

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    AI基礎(chǔ)設(shè)施沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案,只有"最適合解"

    很多企業(yè)在AI轉(zhuǎn)型時(shí),會(huì)卡在同一個(gè)問(wèn)題上:到底用私域模型還是公用模型? 用私域模型,數(shù)據(jù)安全可控、定制化強(qiáng),但部署成本高、技術(shù)門(mén)檻高。用公用模型...

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    Agent不是工具,是新同事

    順豐現(xiàn)在有超過(guò)5000個(gè)AI Agent在跑。它們做什么?做實(shí)時(shí)調(diào)度決策——哪個(gè)包裹走哪條線、哪個(gè)倉(cāng)庫(kù)優(yōu)先處理、異常情況怎么應(yīng)對(duì)。 這不是"提效...

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    AI做戰(zhàn)略比人全面,也比人危險(xiǎn)

    有家公司做了一個(gè)實(shí)驗(yàn):用AI替代傳統(tǒng)的戰(zhàn)略研討會(huì),直接讓AI生成戰(zhàn)略方案。結(jié)果出來(lái),方案比人做的還全面。數(shù)據(jù)充分、邏輯清晰、覆蓋面廣——看起來(lái)沒(méi)...

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    CIO們把AI用成了高配版Office

    前幾天參加了一場(chǎng)行業(yè)CIO沙龍,主辦方有影響力,來(lái)的人也都有分量。但現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)的時(shí)候,我有點(diǎn)意外——大多數(shù)CIO對(duì)AI的討論,還停留在"模型有沒(méi)有...

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    市場(chǎng)太小不是問(wèn)題,還沒(méi)站穩(wěn)就想占所有市場(chǎng)才是

    最近跟代理商交流,對(duì)方提了一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的顧慮:你們的產(chǎn)品應(yīng)對(duì)的市場(chǎng)比較窄,雖然現(xiàn)在可以去推,但感覺(jué)未來(lái)空間不大。 我理解這個(gè)擔(dān)憂(yōu)。但我的看法不一樣...

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個(gè)人介紹
奔流十八年 | 系統(tǒng)思維
復(fù)雜系統(tǒng)操盤(pán)手 / 管理外科醫(yī)生

?? 前一線大廠首席系統(tǒng)工程師(12年技術(shù)規(guī)劃與系統(tǒng)設(shè)計(jì))
?? 前上市公司CTO/高級(jí)副總裁(7年戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)管理)
?? 創(chuàng)業(yè)公司聯(lián)合創(chuàng)始人/總經(jīng)理(從0到1操盤(pán)過(guò)億級(jí)項(xiàng)目)

拒絕理論說(shuō)教,專(zhuān)注系統(tǒng)Debug。 用架構(gòu)師的冷峻視角,拆解戰(zhàn)略落地死局·重構(gòu)組織管理邏輯·破局職場(chǎng)進(jìn)階瓶頸。

關(guān)注我,每周深度復(fù)盤(pán),修補(bǔ)您的系統(tǒng)漏洞。同名GZH【奔流十八年】
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