獲得ICF國際教練大獎的團隊教練項目 《4D領(lǐng)導(dǎo)力》之——獅帝4D賦能卡牌落地實操案例工作坊 當(dāng)您選擇本課程時,一定會思考:市場上的公開課...
今天要和大家分享的主題是:如何進行4D式有效溝通? 4D倡導(dǎo)“關(guān)注人,成就事,塑造場”,4D式溝通也遵循了這一基本的原則。 4D式溝通=舒適關(guān)系...
今天要和大家分享的主題是:4D覺察之如何進行識人善用,實現(xiàn)人崗匹配? 識人用人是4D天性覺察最核心的應(yīng)用之一。 它包含了三層含義:人崗匹配、人事...
今天要和大家分享的主題是:4D覺察之如何進行4D修圓? 4D修圓的本質(zhì)依然是 在4D天性覺察基礎(chǔ)上的自我人格完善與成長。 關(guān)于這一點,孔子早就針...
今天要和大家分享的主題是:4D覺察之悅己納人! 無論是人本主義還是行為主義的心理學(xué)理念,都強調(diào)人格的自我完善與成長。 4D系統(tǒng)最大的魅力之一,就...
今天要和大家分享的主題是:指導(dǎo)橙—如何打造4D卓越團隊執(zhí)行力? 橙色指導(dǎo)型,是體系的構(gòu)建者。它典型的內(nèi)在AMBR是: · 注意:這些人很自然會注...
今天要和大家分享的主題是:展望藍(lán)-如何激發(fā)團隊的創(chuàng)造力? 藍(lán)色展望型,是未來的創(chuàng)造者。他們的內(nèi)在AMBR是: · 注意:這些人很自然會注意到構(gòu)想...
今天要和大家分享的主題是:包融黃--如何打造基于信任的團隊凝聚力? 黃色包融型,是團隊建設(shè)者。他們的典型思考邏輯,AMBR焦點管理是: -注意:...
今天要和大家分享的主題是:培養(yǎng)綠--如何激發(fā)團隊正能量? 綠色培養(yǎng)型,是人才的培養(yǎng)者。 他們的典型思考邏輯,AMBR的焦點管理是: 注意:這些人...