我們是家跨境電商平臺(tái),老板做了將近30年的制造業(yè),在13年跨境電商風(fēng)口旺盛時(shí),毅然決然的加入了跨境電商大軍 但是做制造業(yè)的老板,并沒(méi)有電商經(jīng)驗(yàn),更沒(méi)有消費(fèi)品經(jīng)驗(yàn)。想象一下,之...
最近看知乎大v采銅的《如何成為一個(gè)很厲害的人》,每一頁(yè)都感觸頗深,感覺(jué)完全顛覆了之前的很多臆想,今天先分享一點(diǎn),如何判斷你每天做的事情,值不值得做? 這里隱藏一個(gè)潛在問(wèn)題,你...
根據(jù)李叫獸需求模型分析公司情況: 行業(yè):跨境電商家居品類(lèi)(偏餐廚、家居裝飾、臥室用品、洗浴用品等) 模式:與國(guó)外工廠直接合作,供應(yīng)鏈自控,直達(dá)國(guó)內(nèi)倉(cāng)庫(kù) 發(fā)展階段:行業(yè)處于成熟...
分享一下最近整理的一個(gè)運(yùn)營(yíng)框架 對(duì)于一個(gè)平臺(tái)來(lái)說(shuō),最關(guān)鍵要明確定位、目的、針對(duì)人群,當(dāng)這些工作確定后,運(yùn)營(yíng)要做的,按照流程來(lái)說(shuō),基本就是拉新、留存、促活、轉(zhuǎn)化 不同的項(xiàng)目下,...
今天簡(jiǎn)單做了一個(gè)三節(jié)課的用戶(hù)需求分析,發(fā)現(xiàn)成熟的框架結(jié)構(gòu),對(duì)于理解問(wèn)題真的很有幫助 詳細(xì)過(guò)程如下: 用戶(hù):報(bào)名三節(jié)課付費(fèi)/限免 系統(tǒng)性課程的用戶(hù) 用戶(hù)特征: 住的地方比較遠(yuǎn),...
目前市場(chǎng)上的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品越來(lái)越成熟,用戶(hù)也被培養(yǎng)得越來(lái)越刁鉆。比如,下完單后當(dāng)天就要送到,最遲不能超過(guò)第二天,否則就會(huì)對(duì)物流進(jìn)行投訴(都是被京東慣的啊);頁(yè)面打開(kāi)速度必須在50...
運(yùn)營(yíng)要做的,絕不是打雜,而是以下對(duì)平臺(tái)來(lái)說(shuō)最關(guān)鍵最核心的幾點(diǎn): 1、如何將一款商品,從0做到千萬(wàn)級(jí)用戶(hù)? 2、大致分為哪些階段?品牌的打造(無(wú)形價(jià)值、消費(fèi)者認(rèn)知)的打造,是在...
12年左右的時(shí)候,產(chǎn)品經(jīng)理的崗位突然火了起來(lái),神奇的成為了很多畢業(yè)生最向往的崗位,被認(rèn)為最接近公司核心戰(zhàn)略、最懂客戶(hù)、最高薪。相關(guān)的書(shū)籍,如“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”等,充斥了所有...
昨天玩卡坦島游戲到一點(diǎn),越到后面勝率越大,總結(jié)幾個(gè)規(guī)律: 1、相對(duì)于搶占更全的資源,資源壟斷(或者說(shuō)盡可能多的占有一項(xiàng)資源,形成相對(duì)壟斷)會(huì)更關(guān)鍵 2、搶占的資源,必須是戰(zhàn)略...
這周末抽空看了心水好久的摔跤吧爸爸,一言不合就跳舞的影視公司介紹、熟悉的人物長(zhǎng)相和場(chǎng)景,忍不住又想起了12年在印度做NGO的時(shí)光。印度真的是一個(gè)很神奇的國(guó)度,在國(guó)際化大融合橫...
老黃最近的一篇文章,《S型思考方法與T型思考方法》中提到的兩個(gè)思維方式,道理樸素,但可實(shí)用性很強(qiáng) 關(guān)于S型思考方法,是現(xiàn)有的工作或者產(chǎn)業(yè)鏈中,假如存在一個(gè)雖然有解決方案,但是...