在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們看到了太多“一夜成名”的案例，于是，很多人開始著急了，也想逼自己一把，讓自己飛速的牛逼起來。 但你看到的永遠(yuǎn)是表面的結(jié)果，而不是事情最重要的起因。你只看到他...
發(fā)簡信
IP屬地：浙江
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你所有的失敗，可能是因?yàn)闆]有找到這兩個字
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《原則》 |day21 診斷問題，探究根源
近幾天凈在談問題了，按理說，錯也犯了，找過問題在哪，也改正了，這件事總可以翻篇了吧？ 絕大多數(shù)公司能夠走到這個地步已經(jīng)很優(yōu)秀了，但是卓越之所以好過優(yōu)秀，是因?yàn)樗趦?yōu)秀的基礎(chǔ)上...
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《原則》 |day22 按既定計(jì)劃行事
以前總有這種感覺，，地鐵上聽課，吃飯時(shí)看文章。。。匆匆忙忙一天過去了，晚上睡覺前躺床上想想，這一天并沒有做太多讓自己成長的事。 有一天我深刻想了一下這個問題，其實(shí)這一切的發(fā)生...
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你是一個原則性很強(qiáng)的人嗎？
你是一個原則性很強(qiáng)的人嗎？ 為什么問這個問題？因?yàn)檫@個問題給我?guī)砹艘恍├_。 我接了場活動的單子，往常我只負(fù)責(zé)簽單收款對接，具體執(zhí)行由運(yùn)營部負(fù)責(zé)。但這次因撤場時(shí)間問題，我被...
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從0到10之間的組織進(jìn)化（二）話接昨天的文章，下面這張圖是整個組織進(jìn)化的核心。 昨天講了企業(yè)三寶落地過程中注意的四個點(diǎn)。那是一條明線，其實(shí)還有一條暗線。你自己看這張圖，整個企業(yè)里面最關(guān)鍵的兩個點(diǎn)，一個是人...
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《原則》 |day20 發(fā)現(xiàn)問題，不容忍問題
坦誠來講，你們公司是怎么處理問題的？ 這里所說的問題并不是上級批評下級犯的問題，而是公司全員都可能會犯的所有問題。尤其在中國，對于問題的重視程度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有我們想象的那么強(qiáng)烈。...
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《原則》 |day18 上帝視角看管理
你一定聽說過上帝視角，這是在商業(yè)活動中有大局觀的表現(xiàn)。有了這個視角，你就可以跳出當(dāng)前所在的公司，甚至是跳出當(dāng)前所在的行業(yè)去看整個市場。這是每一個公司的創(chuàng)始人都應(yīng)該具備的能力。...
