“技而優(yōu)則仕”是中國文化的一部分，很多管理人員也都是因?yàn)楫?dāng)初的技術(shù)優(yōu)勢，才有機(jī)會(huì)得到管理職位。但判斷項(xiàng)目經(jīng)理是否優(yōu)秀的指標(biāo)難道是技術(shù)水平？當(dāng)然不是，但我們總是相信技術(shù)水平高的...
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技術(shù)崗轉(zhuǎn)型管理崗，這幾點(diǎn)建議很實(shí)用 -
2018-01-19市面上能夠和項(xiàng)目管理軟件沾邊的產(chǎn)品太多，加之大家對“項(xiàng)目管理軟件”看法并不統(tǒng)一。所以判斷一款軟件是否好用，一定要先了解自身需求，有的放矢。 項(xiàng)目管理需求 初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，小型公司、...
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團(tuán)隊(duì)管理 | 小心別跌入彼得怪圈團(tuán)隊(duì)內(nèi)部是否常有這樣的溝通場景： 高層：推出的政策總是執(zhí)行不下去，你們中層要有執(zhí)行力！ 中層：老板就會(huì)畫大餅，變化還總比計(jì)劃快，下面員工素質(zhì)跟不上！ 員工：主管總是對我不滿意...
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項(xiàng)目管理 | 如何做事才能提升管理能力做項(xiàng)目管理的同仁都清楚，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)非常重要，無非是遇到的事多了，運(yùn)籌帷幕的能力更強(qiáng)罷了。對于資歷不深的項(xiàng)目人員，如何才能更快的積累經(jīng)驗(yàn)提升項(xiàng)目管理能力呢？其實(shí)是有方法可尋的，而...
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做了10年項(xiàng)目管理，領(lǐng)悟的項(xiàng)目實(shí)施成敗的關(guān)鍵回想起多年前做過的一個(gè)國企技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目，項(xiàng)目組精兵強(qiáng)將，資源充足，信心滿滿，但最終卻一直延期交付，最終以差強(qiáng)人意的項(xiàng)目成果草草收尾，可謂徹頭徹尾的失敗。項(xiàng)目總結(jié)會(huì)上，對項(xiàng)目進(jìn)...
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成熟職場人絕對不會(huì)說的四種話成熟職場人的表現(xiàn)之一就是會(huì)說話，這里的會(huì)說話有兩次含義，能說會(huì)道，旁征博引是一層會(huì)說話，這種說話能力通過鍛煉可以提高；還有一層會(huì)說話是不說不該說的話，這是一種高情商的表現(xiàn)，需...
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項(xiàng)目管理 | 如何理解從戰(zhàn)略到活動(dòng)的各個(gè)層級優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員一定是從宏觀到微觀，從抽象到具體地理解各個(gè)層級的管理目標(biāo)并貫徹落實(shí)。不同企業(yè)項(xiàng)目層級有所不同，但大體可以分為以下各層級，充分理解十分必要。 戰(zhàn)略計(jì)劃：戰(zhàn)略計(jì)...
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無標(biāo)題文章項(xiàng)目管理從業(yè)者，應(yīng)該十分清楚《項(xiàng)目管理知識體系指南》(PMBOK)，作為單個(gè)項(xiàng)目的知識體系指導(dǎo)幫助顯著”。 但投資方項(xiàng)目管理人員如何管理戰(zhàn)略大型項(xiàng)目？又如何管理多個(gè)項(xiàng)目？ 實(shí)...
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學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，5分鐘了解PMBOK和PRINCE2的不同視角什么是PMBOK和PRINCE2? PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的縮寫， 指項(xiàng)目管理知識體系的意思，具體是美國項(xiàng)目管理...
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項(xiàng)目管理 ｜ 成功的項(xiàng)目例會(huì)要怎么開管理過項(xiàng)目的朋友應(yīng)該會(huì)有體會(huì)，80%的管理工作是溝通協(xié)調(diào)各方干系人，進(jìn)而推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。而最常用的溝通協(xié)調(diào)的工具技術(shù)就是會(huì)議了。因此，大量的日常工作就是，開大大小小的會(huì)，不是在...
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項(xiàng)目管理 ｜ 哪個(gè)領(lǐng)域最能體現(xiàn)管理者功力？項(xiàng)目管理中最能體現(xiàn)管理者功力的是拿一個(gè)領(lǐng)域？仔細(xì)琢磨應(yīng)該是風(fēng)險(xiǎn)管理，因?yàn)槠渌芾矶加幸?guī)律可循，只有風(fēng)險(xiǎn)管理最能考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理的功力。 所謂風(fēng)險(xiǎn)是指現(xiàn)在還沒有發(fā)生，但將來有可能發(fā)...
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項(xiàng)目管理 ｜ 優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理該具備怎樣的能力項(xiàng)目管理是對項(xiàng)目工作進(jìn)行規(guī)劃、控制執(zhí)行、應(yīng)對變更以達(dá)到最終目標(biāo)的系統(tǒng)行為，是一門多種能力綜合展現(xiàn)的藝術(shù)。各行各業(yè)都有項(xiàng)目經(jīng)理崗位，雖然行業(yè)不同、專業(yè)各異，但項(xiàng)目經(jīng)理的核心素質(zhì)...
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項(xiàng)目管理｜ 別讓沉沒成本蒙蔽了你正確的判斷我們先來看一個(gè)情景案例：單位發(fā)了1張電影票，價(jià)值50元。你本身對這場電影頗為喜愛，拿到電影票十分高興?？赡敲春懿磺?，天公不作美，在音樂會(huì)的那天突然來了一場暴風(fēng)雪，路面積雪嚴(yán)重...
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項(xiàng)目管理遇瓶頸—推薦兩本好書充充電《關(guān)鍵鏈》和《最后期限》是以項(xiàng)目管理為知識背景的兩本好書，結(jié)合實(shí)際案例闡釋了一些項(xiàng)目管理的真知灼見，非常值得項(xiàng)目工作者閱讀和學(xué)習(xí)。 《關(guān)鍵鏈》 該書結(jié)合案例淺顯易懂地介紹了關(guān)...
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項(xiàng)目管理 |為何WBS分解如此重要，但往往不容易做好
一般而言，我們常談?wù)摰氖琼?xiàng)目目標(biāo),項(xiàng)目需求,這些都是宏觀的,對項(xiàng)目的整體要求。或者，談?wù)摼唧w的項(xiàng)目活動(dòng)。如何將兩者關(guān)聯(lián)起來，這就是WBS分解的作用。 WBS分解屬于項(xiàng)目范圍管...
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番茄工作法沒效果？你可能掉進(jìn)了這三個(gè)坑1.樂此不疲地嘗試各種番茄工具 運(yùn)用番茄方法比較好的人有個(gè)共同體會(huì)：紙和筆是最好的番茄工作法記錄工具，沒有之一。 原因在于，動(dòng)手寫字的過程，大腦在不停的思考和記憶，記錄時(shí)往往...
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時(shí)間管理 | 番茄工作法怎樣執(zhí)行才有效？番茄工作法相信大家都有所了解，但千萬別覺得理解了就等于會(huì)用，會(huì)用就能發(fā)揮它的效力。番茄真正的價(jià)值在于執(zhí)行番茄方法的過程中，提高了我們的時(shí)間把控能力。 簡單講，番茄方法的執(zhí)行過...
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時(shí)間管理 | 番茄工作法，克服拖延癥真的有用嗎？什么是番茄工作法 簡單講：它是一套最基礎(chǔ)、最簡單的個(gè)人時(shí)間和精力管理方法。 準(zhǔn)備一個(gè)時(shí)鐘和筆記本； 列出要做的事情和優(yōu)先順序，以30分鐘一個(gè)時(shí)間單元，評估每件事情的工作量； ...
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要改變生活，首先要改變你的時(shí)間規(guī)劃要事第一 改變?nèi)松?，個(gè)人唯一能夠掌控的只有時(shí)間分配。每個(gè)人的時(shí)間是固定的，尋求改變就要有的放矢，把有限的時(shí)間和精力投入到最緊要的事情上。列時(shí)間矩陣是個(gè)不錯(cuò)的處理事情的方法，按...