概念：前員工俱樂部 前員工俱樂部，是員工從一家公司離職后，完全自發(fā)，或者在原公司支持下，半自發(fā)、半官方組成的一個(gè)聯(lián)盟組織。前員工俱樂部就像校友會(huì)一樣，是個(gè)非常有效的承載這種關(guān)...
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21天搞人之《你的公司有前員工俱樂部嗎？》 -
21天搞人之《多一個(gè)朋友，少一個(gè)敵人》學(xué)習(xí)概念：離職面試 離職面試，不是挽回，也不是批評，而是面向未來，建立你們之間的新關(guān)系，甚至能夠以面試員工為鏡，看到自己身上，或者公司身上的問題，加以改進(jìn)。 運(yùn)用：如何進(jìn)行一...
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21天搞人之《給你的組織，裝一個(gè)凈水器》概念：酒與污水定律 你把一勺酒倒進(jìn)一桶污水，得到的是一桶污水；反過來，你把一勺污水倒進(jìn)一桶酒里，得到的還是一桶污水。所以，污水和酒的比例并不能決定這桶東西的性質(zhì)，真正起決定作...
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21天搞人之《你的公司有“戶口制度”嗎？》概念：職業(yè)生涯（終于講到職涯） 職業(yè)生涯，是人生規(guī)劃的一個(gè)部分。在管理者眼中，員工，是管理系統(tǒng)中一個(gè)精妙的部件；在員工的角度看，職業(yè)，可能只是人生歷程中一個(gè)精彩的環(huán)節(jié)。他走進(jìn)...
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21天搞人之《沒解雇過員工，不是好管理者》今天進(jìn)入選育用留的留人階段。首先學(xué)習(xí)一個(gè)概念：員工流失率。 員工流失率，是考驗(yàn)“知人善用”的管理者的一個(gè)非常重要的指標(biāo)。太高、太低都不好。一般認(rèn)為10%是合理的員工流失率。 ...
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21天搞人之《扔掉心中的錯(cuò)誤放大鏡》概念：波特定律 波特定律，是指很多領(lǐng)導(dǎo)在用人時(shí)，總是盯著下屬的錯(cuò)誤?？偠⒅聦俚腻e(cuò)誤，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的最大錯(cuò)誤。 運(yùn)用：如何扔掉錯(cuò)誤放大鏡，鼓勵(lì)員工們勇于創(chuàng)新 一、培養(yǎng)允許犯錯(cuò)...
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21天搞人之《懶，是因?yàn)榍趭^到?jīng)]時(shí)間》概念：懶螞蟻效應(yīng) 懶螞蟻效應(yīng)是指，企業(yè)里通常有一群人，懶于雜務(wù)，但勤于動(dòng)腦。 與懶對應(yīng)的是勤奮，當(dāng)我們鼓勵(lì)員工勤奮堅(jiān)持的同時(shí)，要清楚“懶”未必不是一種生存的智慧。懶于雜務(wù)，但...
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21天搞人之《你是想賣一輩子糖水，還是想改變世界》前百事可樂總裁約翰·斯卡利的市場能力聞名于世，尤其是在百事公司推廣“the Pepsi Challenge”，這項(xiàng)計(jì)劃使得公司從他的主要競爭對手可口可樂那里獲得了市場份額。1...
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21天搞人之《你那不叫授權(quán)，你那叫授責(zé)》今天學(xué)習(xí)的概念是：拜倫法則 拜倫法則：授權(quán)他人后就完全忘掉這回事，絕不去干涉。也是我們常說的用人不疑。拜倫法則的提出者，是美國內(nèi)陸銀行總裁D.拜倫。 授權(quán)的最基本前提，是信任...
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21天搞人之《讓員工的腳步，跟上你的思路》今天學(xué)習(xí)貝尼斯定理：著名企業(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯提出“員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資”。我們看到越來越多的企業(yè)開始重視員工培訓(xùn)，把培訓(xùn)機(jī)會(huì)作為福利送給優(yōu)秀人員...
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21天搞人之《用危機(jī)和競爭，激活團(tuán)隊(duì)》今天學(xué)習(xí)的概念： 鯰魚效應(yīng)，就是一種用危機(jī)、競爭、假想敵的方式，激活團(tuán)隊(duì)士氣、培養(yǎng)人才的管理方法。 尋找“鯰魚“”的三個(gè)方法： 一、中途聘用：這個(gè)方法是希望通過外部引進(jìn)帶來競...
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21天搞人之《用危機(jī)和競爭，激活團(tuán)隊(duì)》
今天學(xué)習(xí)的概念： 鯰魚效應(yīng)，就是一種用危機(jī)、競爭、假想敵的方式，激活團(tuán)隊(duì)士氣、培養(yǎng)人才的管理方法。 尋找“鯰魚“”的三個(gè)方法： 一、中途聘用：這個(gè)方法是希望通過外部引進(jìn)帶來競...
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21天搞人之《他是釘子你用錘子，他是螺絲你用改錐》相信大家的家中都有一個(gè)萬能的工具箱，里面有各種工具幫你搞定家中一切敲打旋擰。管理之道也是一樣，因材施教、因人而異，借助管理方法論假以時(shí)日我們也能夠在大小團(tuán)隊(duì)管理中游刃有余。 ...
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21天搞人之《有人敢欺負(fù)你，就報(bào)我的名字》今天要打磨的概念：師徒制。 師徒制，就是所謂的傳幫帶。在企業(yè)的培訓(xùn)制度越來越完善的前提下，現(xiàn)在的師徒制，更強(qiáng)調(diào)幫扶和帶領(lǐng)，它讓新員工更快、更好地融入公司，同時(shí)讓師傅能獲得更多...
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21天搞人之《誰跟我談戰(zhàn)略，我開除誰》今天正式進(jìn)入育人篇，先學(xué)習(xí)一個(gè)概念“蘑菇定律”。 蘑菇定律特指年輕的基層新員工常被置于沒人注意的角落，不受重視，甚至打雜、跑腿、受到苛責(zé)，就像蘑菇一樣：在陰暗處靜靜生長，沒人...
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21天搞人之《你們說回去等消息，后來給消息了嗎？》今天課程通讀全篇最大的感受是用同理心去招聘。 面試公關(guān)有時(shí)候是企業(yè)形象展示的第一道關(guān)。你也不自覺會(huì)這樣吧，去一家企業(yè)面試，喜歡上前臺(tái)小妹妹親切可人的笑容，接待人員禮貌的解答和...
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21天搞人之《面試的巨人，行動(dòng)的矮人》今日金句：選人的重要環(huán)節(jié)之一，是面試。要盡量避免首因效應(yīng)、光環(huán)效應(yīng)、近因效應(yīng)，過濾掉面試技巧100分、實(shí)際能力50分的“面霸”。 職場面霸，也是一種修煉。要學(xué)習(xí)系統(tǒng)課程、打磨...
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21天搞人之《魚頭美女身，美女頭魚身？》今日金句 西方主流企業(yè)界建議：雇態(tài)度好的人，然后培養(yǎng)他們的能力。態(tài)度、包括員工是否積極、有責(zé)任心等，改變它的難度遠(yuǎn)大于改變能力。 讓我想到周二的專題分享了“老?！钡挠萌酥?，...
