在中國傳播推廣積極心理學(xué)。
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《卓有成效的管理者》拆書04:什么是卓有成效？
有才能的人往往最無效？ 智力、想象力、知識是我們的資源，而非成果。 效率和有效性的區(qū)別？ 效率是考核體力工作者的標(biāo)準(zhǔn)，比如制造工廠記件付費(fèi)，“把事情做對” 有效性是考核知識工...
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《卓有成效的管理者》拆書03:序6
問正確的問題 只有從決策的系統(tǒng)思維開始啟動(dòng)，先做問題界定——不在于尋找答案而是問正確的問題，再制定精細(xì)的邊界條件，尋找三到五個(gè)替代可行的方案，然后選擇較適當(dāng)?shù)姆桨福皇撬^...
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《卓有成效的管理者》拆書02：序4
什么是有效管理？ 傳統(tǒng)管理者 & 有效管理者 只關(guān)心發(fā)生的事務(wù)，時(shí)間都是別人的——關(guān)注時(shí)間管理 身在什么崗位，就用什么樣的思維來看待問題，導(dǎo)致部門之間不合作——...
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《卓有成效的管理者》拆書01：借來的火，點(diǎn)不亮自己的內(nèi)心
閱讀內(nèi)容：序言一&二 序言一來自海爾張瑞敏，除了對德魯克管理理論的推崇，我印象最深的是海爾并不是機(jī)械地照搬德魯克管理理論，而是在學(xué)習(xí)理解其理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的實(shí)際情況創(chuàng)造...
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《營銷的本質(zhì)》拆書24：總結(jié)跟著包子堂用一個(gè)月的時(shí)間完成了《營銷的本質(zhì)》拆書，從來沒有哪本書看得這么認(rèn)真，因?yàn)椴徽J(rèn)真看、不理解寫不出作業(yè)啊～加上小伙伴們的互相監(jiān)督，熊哥的督促打氣，終于把這本理論性很強(qiáng)的...
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《營銷的本質(zhì)》拆書23：如何給營銷下一個(gè)準(zhǔn)確的定義？
長期以來，營銷一直被誤讀為銷售中的促銷。 麥卡錫市場營銷4P策略 產(chǎn)品 Product價(jià)格 Price渠道 Place促銷 Promoting 科特勒營銷學(xué) 他沿著現(xiàn)代管理之...
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《營銷的本質(zhì)》拆書22：市場與管理的雙人舞看不見的手：亞當(dāng)斯密在國富論中提出：依靠市場的力量，去協(xié)調(diào)供求之間的關(guān)系。（外部） 看得見的手：組織管理協(xié)調(diào)（內(nèi)部） 以管理手段促進(jìn)“企業(yè)-用戶一體化” 本章用了幾個(gè)企業(yè)案例...
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《營銷的本質(zhì)》拆書21：分工與組織
分工與組織是解開人類社會演變的鑰匙。 自然分工是早在一萬年前的原始部落就存在的現(xiàn)象，而現(xiàn)代社會分工更是規(guī)?；笊a(chǎn)的基礎(chǔ)。 企業(yè)在經(jīng)營中往往重視“分工”，而忽略“組織”的價(jià)值...
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《營銷的本質(zhì)》拆書19：營銷和市場的區(qū)別是什么？經(jīng)常會看到的一個(gè)詞是“市場營銷”，可是本書作者指出，“市場（Market）”和“營銷（Marketing）”是兩個(gè)不同的概念。 銷售影響的是分銷商-零售商體系，市場影響的是終...
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《營銷的本質(zhì)》拆書18：營銷的重要性
銷售是產(chǎn)品-貨幣的轉(zhuǎn)換過程；營銷是企業(yè)-客戶的關(guān)系構(gòu)建。 誤讀：營銷（Marketing）不是市場促銷活動(dòng)（Market） 現(xiàn)在很多企業(yè)的市場營銷部門做的工作更像是促銷。 銷...
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《營銷的本質(zhì)》拆書17：被誤讀的“營銷”
本章提到了一個(gè)觀點(diǎn)：營銷不等于促銷，其目的不是為了增加銷售。 由于小米模式的大獲成功，國內(nèi)的企業(yè)意識到了營銷的力量。 營銷到底是什么？ 家電賣場的打折促銷是一種營銷手段？ 企...
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《營銷的本質(zhì)》拆書14：速度經(jīng)濟(jì)原則
庫存是第三利潤 對于生產(chǎn)企業(yè)來說，成本包括兩部分，一部分是生產(chǎn)材料采購所產(chǎn)生的必要開銷，為了降低成本，生產(chǎn)企業(yè)不得不以次充好，損害了企業(yè)品牌。另一部分是庫存成本，這個(gè)成本包含...
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《營銷的本質(zhì)》拆書13：國美蘇寧是如何反客為主的？
供求一體化強(qiáng)調(diào)企業(yè)-分銷商-消費(fèi)者之間的深度一體化，但由于供應(yīng)鏈的層級關(guān)系，企業(yè)很難真正做到與消費(fèi)者的一體化。分銷商也意識到了消費(fèi)者的價(jià)值，“分銷商-消費(fèi)者”供求一體化關(guān)系造...
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《營銷的本質(zhì)》拆書16：以純的突破
沒有ZARA這種實(shí)力背景，以純是如何突破的？ 以純做了幾件事情： 1.請明星代言，吸引更多加盟商，形成深度分銷網(wǎng)絡(luò)； 2.禁止加盟商的親戚做店長，堅(jiān)持聘請職業(yè)經(jīng)理人，制定激勵(lì)...
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《營銷的本質(zhì)》拆書10：TCL深度分銷方式
深度分銷的定義 區(qū)別于一般意義上的分銷，強(qiáng)調(diào)把企業(yè)商務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域的觸角通過分銷環(huán)節(jié)，延伸到零售環(huán)節(jié)，與分銷商及其零售商建立合作伙伴關(guān)系。而長虹只與分銷商打交道，不插手分銷商和零...
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《營銷的本質(zhì)》拆書12：深度分銷的局限
深度分銷的本質(zhì)依然是大量生產(chǎn)，經(jīng)銷商不關(guān)心賣什么，只關(guān)心賣什么賺錢，沒有人站在消費(fèi)者的角度思考問題。一旦市場壓力過大，很容易走回到大量銷售的老路上去。企業(yè)大肆放量沖貨、降價(jià)讓...
