如果一家企業(yè)的CEO比他的銷售主管更擅長銷售，比他的市場主管更懂市場營銷，比他的財務(wù)總監(jiān)更精通財務(wù)，那么必然會導(dǎo)致整個團(tuán)隊(duì)的平庸。
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為什么我不建議你過多關(guān)注俄烏戰(zhàn)爭？本周，受關(guān)注度最高的當(dāng)屬俄烏戰(zhàn)爭，當(dāng)?shù)貢r間24日，俄烏戰(zhàn)爭爆發(fā)……我的一位同事在開會間隙很認(rèn)真地和我講，她花了半天時間認(rèn)真梳理了一下俄烏戰(zhàn)爭的歷史背景及來龍去脈，并提出了未來...
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秀才與兵怎樣有效溝通？
最近幾年，事業(yè)單位改革力度比較大，很多事業(yè)單位改為了國有企業(yè)或混合所有制企業(yè)。改制這件事，以我過往的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)來看，我總結(jié)，主要因素?zé)o非兩個，其一，單位自身日子不好過，活不下去...
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我們花太多時間在細(xì)枝末節(jié)上了， 以至于忘了為什么出發(fā)！
我們最近執(zhí)行的一個項(xiàng)目，搞得項(xiàng)目組都特別疲憊，除了項(xiàng)目涉內(nèi)容是全新（之前幾乎沒有案例）外，我認(rèn)為最根本的原因在于客戶從上到下不斷地扣細(xì)節(jié)、追求絕對完美的工作風(fēng)格，如糾結(jié)報告中...
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最能毀你的是你的“焦慮性動作”
一直以來，我們都倡導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者要有危機(jī)意識，要保持“如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”的狀態(tài)，甚至有不省領(lǐng)導(dǎo)者整天以一副“苦大仇深”的面孔示人，而這也常常被解讀為充滿危機(jī)意識。據(jù)我...