本文轉(zhuǎn)載自公眾號(hào)：有意思教練（ID：MessageCoach），轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處！ 最近一部明星真人秀《中餐廳3》熱播。這一季聚集了有兩季開餐廳經(jīng)驗(yàn)的黃曉明、王俊凱，還有國民小...
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一個(gè)壞領(lǐng)導(dǎo)是如何毀掉一支頂配團(tuán)隊(duì)的？
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不懂這些潛規(guī)則，你還談什么管理？
管理的對(duì)象是人 管理的任務(wù)是讓人們能夠共同做出成績，發(fā)揮他們的長處，規(guī)避他們的短處。這就是組織的全部任務(wù)，也是管理成為決定性的關(guān)鍵要素的原因。 如今幾乎所有的人，特別是受過良...
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光環(huán)學(xué)友會(huì)活動(dòng)分享|《敏捷落地之五步拳法》
內(nèi)容來源：2019年8月3日，宿昱老師在《2019年敏捷產(chǎn)品管理峰會(huì)》進(jìn)行的精彩分享。 講者簡介：2019年8月3日，光環(huán)國際高級(jí)咨詢師，規(guī)?；艚軸AFE-APC，PMP，...
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是你的個(gè)人能力，還是崗位、團(tuán)隊(duì)和平臺(tái)賦能？
我有個(gè)朋友最近準(zhǔn)備從一家G有大型開發(fā)企業(yè)的中層崗位辭職。我問他原因，他侃侃而談，大意就是“不想在穩(wěn)定中浪費(fèi)生命”，“這么多年已經(jīng)積累了許多人脈資源”，“能力已經(jīng)倒逼自己要突破...
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項(xiàng)目黃黃黃黃黃了…！情緒崩崩崩崩崩了…！
今天想和大家交流的內(nèi)容，還是從一個(gè)真實(shí)的故事開始說起： 有天早上，一位女士不小心摔壞了一個(gè)杯子，她的愛人非常生氣，破口罵道：“怎么回事，一天到晚敗家，總是摔東西！” 這位女士...
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項(xiàng)目經(jīng)理人沒有七夕！
又到了一年一度，不管是朋友圈還是大街上，無論是群里還是辦公室，處處都有躲不開的秀恩愛，虐skr單身狗沒商量的七夕。 作為勤勞又“全能”的項(xiàng)目經(jīng)理人，怎么可能有時(shí)間過七夕？如果...
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高績效團(tuán)隊(duì)教練/體驗(yàn)式學(xué)習(xí)培訓(xùn)師<br>70后，祖籍寧波、現(xiàn)居上海，是體驗(yàn)學(xué)習(xí)的忠實(shí)擁躉，深信“理論都是枯燥的，而生活之樹常青”！踐行“行動(dòng)源于思考，思考源于體驗(yàn)”的體驗(yàn)學(xué)習(xí)原則，并以此幫助他人和自身收獲持續(xù)的成長。
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【七夕特別篇】項(xiàng)目人求生指南~都說項(xiàng)目人不懂浪漫，不會(huì)制造驚喜天天滿腦子項(xiàng)目，相關(guān)方，干系人WHAT？啥時(shí)候七夕？ 明天就是中國傳統(tǒng)情人節(jié)“七夕”了如果你第一反應(yīng)是“和我有啥關(guān)系”那你沒救了 除此之外的項(xiàng)...
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避免項(xiàng)目管理之路“又小又窄”，PM還能怎么努力？
2018年P(guān)MO價(jià)值調(diào)查（中國大陸）數(shù)據(jù)指出。項(xiàng)目管理在國內(nèi)發(fā)展和普及度非常高，目前國內(nèi)有47%的企業(yè)采用純項(xiàng)目管理方法，有7%的企業(yè)采用純敏捷的項(xiàng)目管理方法，剩余46%的企...
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考過PMP后的我應(yīng)該做點(diǎn)什么？
PMP和ACP，一個(gè)是項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和框架體系最佳實(shí)踐，一個(gè)是以“為用戶提供價(jià)值”為核心價(jià)值觀的方法論實(shí)踐；一個(gè)是計(jì)劃驅(qū)動(dòng)，一個(gè)是價(jià)值導(dǎo)向。這兩種相輔相成的項(xiàng)目管理方法，它們...
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光環(huán)學(xué)友會(huì)活動(dòng)分享|垃圾分類活動(dòng)（下篇）
頭腦風(fēng)暴環(huán)節(jié)，是學(xué)友會(huì)老師為大家準(zhǔn)備的思考環(huán)節(jié)： 各個(gè)小組圍繞問題，積極思考，結(jié)合項(xiàng)目管理知識(shí)，自身行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，寫出了很多計(jì)劃和方案，發(fā)言展示中讓學(xué)友們感受到項(xiàng)目管理的力量...
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高薪項(xiàng)目經(jīng)理帶團(tuán)隊(duì)都緊抓這4個(gè)原則當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的，各有各的一套管理經(jīng)。 不過管理千變?nèi)f化，終歸有一些核心問題是共通的，只要抓住一些關(guān)鍵原則，管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候就可以省去很多麻煩： 正確地評(píng)價(jià)成員 項(xiàng)目組是一群人的組...
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如何擺脫項(xiàng)目延期的魔咒？你是否有過這樣的困惑？ 學(xué)習(xí)過PMP，了解項(xiàng)目管理知識(shí)，但在實(shí)際過程中，依然改變不大，做項(xiàng)目仍舊擺脫不了延期的命運(yùn)，這一切的鍋，都要由項(xiàng)目經(jīng)理來背。 什么原因?qū)е马?xiàng)目的延期，...
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PMP|備考心得--5A是水到渠成的
忙活了3個(gè)多月，等待了1個(gè)月，終于有結(jié)果啦，妥妥的5A，哈哈。開心之余，把備考心得梳理了一下，想過的、想拿5A的學(xué)弟學(xué)妹們，趕緊看過來。 1. 學(xué)習(xí)PMP的原因 今年注定是一...
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燃盡圖對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理有何益處？
甘特圖和魚骨圖重點(diǎn)在于內(nèi)容本身，看分工時(shí)間是否合理，對(duì)預(yù)知問題進(jìn)行全面的思考。燃盡圖是在項(xiàng)目開展過程中，對(duì)需完成的工作一種可視化表示方法，燃盡圖向項(xiàng)目成員可視化工作進(jìn)展情況以...
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分享各個(gè)行業(yè)中，圍繞IT信息化系統(tǒng)建設(shè)的需求分析、解決方案、項(xiàng)目管理等領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)，歡迎投稿歡迎分享！
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項(xiàng)目經(jīng)理也要當(dāng)網(wǎng)紅！這里是IT項(xiàng)目經(jīng)理交流的地方，尤其歡迎女項(xiàng)！
