在商海的驚濤駭浪中,無數(shù)企業(yè)手握宏偉的戰(zhàn)略藍(lán)圖,卻最終折戟沉沙。為什么?因?yàn)閼?zhàn)略是“頭腦”,而流程是“四肢”。一個(gè)頭腦再聰明的巨人,如果四肢僵硬...
在企業(yè)管理的深水區(qū),我們常目睹一種“戰(zhàn)略懸空”的悲?。簺Q策層描繪的宏偉藍(lán)圖,在執(zhí)行層卻變成了支離破碎的動(dòng)作,最終淪為空中樓閣。 究其根本,是因?yàn)?..
在企業(yè)的肌體里,流程就像血管。血管一旦堵塞或增生,整個(gè)機(jī)體的運(yùn)轉(zhuǎn)就會變得遲緩。 2022年10月,某頭部房企內(nèi)部發(fā)生了一次微小的“血管疏通”手術(shù)...
一、引言:當(dāng)“大象”需要跳舞 在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中,我們往往有一個(gè)誤區(qū):認(rèn)為那些世界500強(qiáng)、尤其是頂級的豪華汽車制造商,其內(nèi)部管理一定是最先進(jìn)...
在企業(yè)管理的漫長征途中,無論是初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的野蠻生長,還是成熟企業(yè)的精細(xì)化深耕,管理者們似乎總逃不開同一個(gè)魔咒: “制度定得很完美,但在實(shí)際運(yùn)行中卻...
最近在梳理企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例,看到一個(gè)很有意思的實(shí)踐——海倫堡集團(tuán),一家地產(chǎn)行業(yè)50強(qiáng)企業(yè),用一套統(tǒng)一的流程平臺,把散落在各處的業(yè)務(wù)系統(tǒng)串聯(lián)了...
前言:很多創(chuàng)業(yè)者都有過這樣的時(shí)刻:看著報(bào)表上漂亮的增長曲線,內(nèi)心卻涌起一股莫名的焦慮。團(tuán)隊(duì)大了,溝通慢了;業(yè)務(wù)多了,數(shù)據(jù)亂了。我們常常以為是人的...
健康生活從細(xì)節(jié)開始,數(shù)字化轉(zhuǎn)型亦然。當(dāng)1萬多名員工的流程在指尖高效流轉(zhuǎn),當(dāng)數(shù)據(jù)真正“說話”驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長——這不僅是技術(shù)升級,更是企業(yè)思維的進(jìn)化。...
做企業(yè)數(shù)字化相關(guān)工作也有幾年了,見過很多大型企業(yè)被流程繁瑣、效率低下、系統(tǒng)脫節(jié)等問題困擾,直到看到越秀地產(chǎn)年度K2流程平臺的運(yùn)營報(bào)告,才真正明白...