在商海的驚濤駭浪中,無數(shù)企業(yè)手握宏偉的戰(zhàn)略藍圖,卻最終折戟沉沙。為什么?因為戰(zhàn)略是“頭腦”,而流程是“四肢”。一個頭腦再聰明的巨人,如果四肢僵硬、協(xié)調(diào)失靈,也跑不過一個頭腦簡...
在商海的驚濤駭浪中,無數(shù)企業(yè)手握宏偉的戰(zhàn)略藍圖,卻最終折戟沉沙。為什么?因為戰(zhàn)略是“頭腦”,而流程是“四肢”。一個頭腦再聰明的巨人,如果四肢僵硬、協(xié)調(diào)失靈,也跑不過一個頭腦簡...
在企業(yè)管理的深水區(qū),我們常目睹一種“戰(zhàn)略懸空”的悲?。簺Q策層描繪的宏偉藍圖,在執(zhí)行層卻變成了支離破碎的動作,最終淪為空中樓閣。 究其根本,是因為缺乏高效的“執(zhí)行管道”。流程,...
在企業(yè)的肌體里,流程就像血管。血管一旦堵塞或增生,整個機體的運轉(zhuǎn)就會變得遲緩。 2022年10月,某頭部房企內(nèi)部發(fā)生了一次微小的“血管疏通”手術(shù)。區(qū)域成本部門要求調(diào)整“設(shè)計工...
一、引言:當“大象”需要跳舞 在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中,我們往往有一個誤區(qū):認為那些世界500強、尤其是頂級的豪華汽車制造商,其內(nèi)部管理一定是最先進、最自動化的。然而,現(xiàn)實往往比...
在企業(yè)管理的漫長征途中,無論是初創(chuàng)團隊的野蠻生長,還是成熟企業(yè)的精細化深耕,管理者們似乎總逃不開同一個魔咒: “制度定得很完美,但在實際運行中卻總有些‘卡頓’?!?你是否也見...
最近在梳理企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例,看到一個很有意思的實踐——海倫堡集團,一家地產(chǎn)行業(yè)50強企業(yè),用一套統(tǒng)一的流程平臺,把散落在各處的業(yè)務(wù)系統(tǒng)串聯(lián)了起來。 這個故事讓我想到一個問...
前言:很多創(chuàng)業(yè)者都有過這樣的時刻:看著報表上漂亮的增長曲線,內(nèi)心卻涌起一股莫名的焦慮。團隊大了,溝通慢了;業(yè)務(wù)多了,數(shù)據(jù)亂了。我們常常以為是人的問題,卻忽略了,也許是承載業(yè)務(wù)...
健康生活從細節(jié)開始,數(shù)字化轉(zhuǎn)型亦然。當1萬多名員工的流程在指尖高效流轉(zhuǎn),當數(shù)據(jù)真正“說話”驅(qū)動業(yè)務(wù)增長——這不僅是技術(shù)升級,更是企業(yè)思維的進化。 一、三步走:維達的數(shù)字化進階...
做企業(yè)數(shù)字化相關(guān)工作也有幾年了,見過很多大型企業(yè)被流程繁瑣、效率低下、系統(tǒng)脫節(jié)等問題困擾,直到看到越秀地產(chǎn)年度K2流程平臺的運營報告,才真正明白:一套高效的流程平臺,能給企業(yè)...
流程智能化如何為傳統(tǒng)行業(yè)注入新動能?—— 一個石化領(lǐng)域數(shù)字化實踐的方法論思考 (本文為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論探討,案例細節(jié)已脫敏處理,僅作經(jīng)驗分享) 在產(chǎn)業(yè)升級與高質(zhì)量發(fā)展背景...
在企業(yè)加速集團化、規(guī)?;倪M程中,如何高效完成多子公司、多業(yè)務(wù)、多系統(tǒng)的流程統(tǒng)一,已成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵課題。 近期,某大型農(nóng)牧集團在推進新并入業(yè)務(wù)單元與集團主干流程融合時,...
近日,國內(nèi)三家深耕流程領(lǐng)域的科技企業(yè)核心團隊,齊聚上海某流程服務(wù)企業(yè)總部,開展了一場深度交流座談。三方圍繞BPM(業(yè)務(wù)流程管理)領(lǐng)域的前沿洞察與實踐經(jīng)驗,共同探索流程服務(wù)的科...
近日,斯歌自研產(chǎn)品NBS憑借卓越的產(chǎn)品性能,順利入選由CIO時代、新基建創(chuàng)新研究院聯(lián)合組織開展的“大信創(chuàng)產(chǎn)品目錄”。 目前,NBS已在實際項目中取得了良好的應(yīng)用表現(xiàn),在某大型...
在石化行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中,頭部企業(yè)的選擇往往有著風向標意義。中海殼牌作為國內(nèi)頂尖的中外合資石化企業(yè),其數(shù)字化布局一直備受關(guān)注,而與上海斯歌近20年的深度合作,更是成為行業(yè)...