小圱說-敲黑板劃重點： 1.“蘑菇經(jīng)歷”是年輕人成長的必經(jīng)一步 2.當“蘑菇”的時間過長，你就可能成為眾人眼中的無能者。要準確地定位自己，找到屬于自己的道路，持之以恒、堅持不...
發(fā)簡信
IP屬地：上海
-
剛到一個新單位總是不被重視，你被蘑菇了!
-
你的計劃總是執(zhí)行不下去，是因為這件事沒做好
關于制定項目計劃的書籍可以說是汗牛充棟，各類項目管理表格、計劃模板充斥坊間，計劃制定的步驟也常常被討論。但項目的進度仍然令人很不滿意！個中原因很多，但其中一個原因不容忽視——...
-
理解團隊成員的類型，管好團隊中的“刺頭”
總能看到這樣一種人，帶領著由一群個性張揚的人組成的團隊在行業(yè)中取得了不可思議的成功。這是一類特殊的領導者，他們能高效地管理一支完全由陌生人組成的團隊，并能發(fā)現(xiàn)最好的方式使這個...
-
溝通不足以解決跨部門協(xié)作的問題，項目成功需要稱職的職能部門
組織的成就是每個人共同努力的結合。 ——文斯·隆巴迪 對項目驅動型組織組而言，組織中部門可分為兩類：一類是完成特定任務的、臨時性的項目團隊，另一類是為項目團隊建立機制、提供資...
-
沒有過程哪有結果？里碑完成率是過程控制的手段
不管你制訂出什么樣的日程，老總們總是希望項目能更早完成。老總們對你提出來的每一個截止日期都不會認同——你的計劃總是離他們的期望值很遙遠。 ——“項目管理實踐三法”之《技法：提...
-
警告比勸說往往有效，不知道框架效應你就輸了
01不虧就是賺 在經(jīng)歷了股市的大牛和快熊之后，很多人都說，能不賺不賠已經(jīng)不錯了，但即便能打個平手，你是否覺得還是“心塞”？盡管別人安慰說“不虧就是賺”，果真如此？ 如果一個人...
-
害慘你的可能是你一直自豪的,正視自己的弱點
徒弟：佛家說“有求皆苦”，儒家說“無欲則剛”。項目經(jīng)理權小責大，很多時候不得不求人，求人就難免畏人、怕人，就很痛苦，如何破解？ 師傅：正己而不求于人，處處要求自己，讓自己做到...
-
項目加人加錢就能干的快嗎？
干項目多快好省是一種美好的愿望，現(xiàn)實能否達成是多種因素的綜合平衡的結果。產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來越快，進度往往成為項目的第一優(yōu)先級的目標，但是加快進度并不是加錢、加人就能做到的...
-
按專家說的做了還是沒有成功！真得“站著說話不腰疼”？
在日常工作和生活中碰到一些難題時，我們最經(jīng)常做的事就是請教專家（最近專家這個稱呼有點像罵人，還是改稱專業(yè)人士吧~~），專業(yè)人士在回答完問題之后，通常還會鼓（bi）勵（shi）...
-
不要把愿望當成計劃，你真的懂計劃？
沒有計劃就沒有項目；沒有計劃控制就沒有項目管理。 ——郭致星 大量的研究支持如下觀點：認真地做好計劃工作與項目的成功密切相關，而且據(jù)我們所知，沒有任何一項研究支持相反的觀點。...
-
三分鐘捋完項目管理的發(fā)展史
“項目”已經(jīng)成為一個炙手可熱的詞匯，碰到熟人總要親熱的問一下“最近在搞什么項目？“這似乎已經(jīng)成成為職場人士談論的家常便飯，有點像中國人打招呼的最流行模式”你吃了嗎？“科技的發(fā)...
-
計劃是花費最少影響最大的工作，高手總是用最小代價消滅問題于在無形
毫無規(guī)劃的唯一好處是，失敗于你而言純粹是個意外，而此前你全然不會為此感到惴惴不安。 ——哈羅德·科茲納 01阿蒙森團隊的南極之旅 截止到1911年12月，沒有哪個地球人到達過...
-
驗收通過，項目就成功了嗎？
通常，沒有人想把項目做失敗，都希望項目成功；然而，項目成功的含義并不確切。關于項目成功這個問題，我要告訴你：這和驗收與否關系不大，在中國這個市場里，要是項目連驗收都過不去，我...
-
不會匯報還敢干項目經(jīng)理？向上溝通要膽更要得法！
管理者的最基本作用是建立與維系一個暢通的溝通渠道。 ——巴納德 溝通能力是項目經(jīng)理的最重要能力，比技術能力更重要，溝通能力也是談判能力和團隊建設能力的基礎之一。項目經(jīng)理是組織...
-
政府補貼真得有效？真正的解決之道在于綜合優(yōu)化
01犯罪問題的偶然解決 生活在20世紀90年代的美國人只要稍微關注報紙新聞，便會經(jīng)常體驗到心驚肉跳的刺激感，原因就是居高不下的犯罪率。故意或過失槍殺案司空見慣；劫車、販毒、搶...
-
項目總是延期？從一開始就做錯了！
身為一個項目經(jīng)理，項目延期是一個無法繞開的話題。項目進展過程中，千奇百怪的問題都會發(fā)生，項目延期幾乎是不可避免的。 但是做好項目管理，盡量避免項目延期,或者及時的彌補項目延期...
-
詩經(jīng)中的項目管理
【前序：詩經(jīng)是我國古代文學經(jīng)典，是中華文明的總源頭，是古代集體智慧的結晶，里面不光有風雅頌、賦比興。還有貫古通今的、完整的項目管理知識體系。讓我們一起領略這段流芳千古的愛情故...
-
消滅上司的“不耐煩”，做好與上司的溝通
請注意，這里說的是消滅上司的“不耐煩”，而不是消滅不耐煩的上司！ 01你有一個不耐煩的上司嗎？ “我的上司對我特別不耐煩，每次匯報工作或者會議發(fā)言時他都打斷我的話，真是郁悶！...