發(fā)簡(jiǎn)信
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流程管理（2）—策劃我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到婚慶策劃、活動(dòng)策劃、廣告策劃等，每種策劃本身也有對(duì)應(yīng)的策劃流程，那么流程的策劃目的是什么？目標(biāo)又是什么？應(yīng)該如何展開(kāi)呢？ 還記得上...
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流程管理（1）—從為了流程而流程說(shuō)起流程作為企業(yè)運(yùn)作的基本工具，其重要性不言而喻。那么你是否真的了解流程的意義？ 我們從幾個(gè)問(wèn)題開(kāi)始： 1、你清楚你工作中需要遵循的流程嗎？ 2、你...
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項(xiàng)目管理（7）—項(xiàng)目管理五部曲之收尾軟技能分享：多做總結(jié)與分享。勤于思，敏于行。每一個(gè)項(xiàng)目、每一項(xiàng)工作如果用心做了，那么都會(huì)有收獲和感悟，記下來(lái)，分享給大家，不時(shí)回過(guò)頭來(lái)翻看一下，...
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項(xiàng)目管理（6）—項(xiàng)目管理五部曲之監(jiān)督與控制軟技能分享：學(xué)會(huì)拒絕。從技術(shù)出身的管理者，有一部分人在待人接物時(shí)，不太會(huì)說(shuō)出拒絕的話，掌握不好拒絕的方式，有些時(shí)候會(huì)把自己累死，有些時(shí)候會(huì)導(dǎo)致矛...
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項(xiàng)目管理（5）—項(xiàng)目管理五部曲之執(zhí)行軟技能分享：溝通源于坦誠(chéng)。掌握溝通技能對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)很重要，無(wú)論和上級(jí)還是下級(jí)。在溝通之前，一定要明確各自的訴求和問(wèn)題，很多時(shí)候，學(xué)會(huì)問(wèn)問(wèn)題是一...
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項(xiàng)目管理（4）—項(xiàng)目管理五部曲之計(jì)劃軟技能分享：權(quán)利源于爭(zhēng)取。軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理大多是從技術(shù)崗位晉升而來(lái)，很多人對(duì)權(quán)利的認(rèn)知處于模糊狀態(tài)，在這里提醒大家，爭(zhēng)權(quán)奪利，權(quán)利是要主動(dòng)爭(zhēng)取的...
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項(xiàng)目管理（3）—項(xiàng)目管理五部曲之啟動(dòng)軟技能分享：管理源于信任。管理者要讓執(zhí)行者信任自己，讓執(zhí)行的人肯定未來(lái)就是你所規(guī)劃的；執(zhí)行者才會(huì)對(duì)所做的事情精益求精，達(dá)到管理者的期望。樹(shù)立威望...
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項(xiàng)目管理（2）—管理及管理技術(shù)1、管理的最終目的是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。 這句話反過(guò)來(lái)也是成立的，即：要提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，必須強(qiáng)化企業(yè)管理能力。 管理最終的目的是服務(wù)于企業(yè)效益，...
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項(xiàng)目管理（1）—從管理危機(jī)說(shuō)起在進(jìn)行人員招聘面試時(shí)，經(jīng)常會(huì)問(wèn)到對(duì)方的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，很多人（超過(guò)70%以上）的回答都是先做一段時(shí)間的技術(shù)，然后考慮向管理方向發(fā)展。 1、機(jī)：管理...