爛透，總是來形容水果。比如一些市場上賣的蘋果，表面上看，非常漂亮，紅光再一打，感覺真是誘人。但實際上，這個蘋果可能早已經(jīng)爛透了。
有些國企也是如此。表面看，它可能依然龐大、穩(wěn)定，甚至報表光鮮。但內(nèi)部的人都知道，從制度到人心，可能早已千瘡百孔。這樣的企業(yè)，通常會有幾個明顯的特征：
一、流程成了枷鎖，干活兒寸步難行
口號響亮，行動困難：
天天喊著“高質(zhì)量發(fā)展”、“改革創(chuàng)新”，但部門之間壁壘森嚴(yán)，互相設(shè)卡。一個項目想推進？光是審批流程，七八個簽字是起步價，十幾輪來回也不稀奇。
“合規(guī)”壓倒一切：
規(guī)范不是為了高效，而是成了“拖”和“避責(zé)”的擋箭牌。誰都想規(guī)避風(fēng)險，誰都要求留下“痕跡”證明自己沒錯。真正解決問題、推動工作，反而要在這些繁瑣流程的縫隙里艱難求生。
結(jié)果導(dǎo)向變了味：
干得多，出錯的風(fēng)險就大。一旦出問題，第一反應(yīng)不是解決，而是查誰沒走完程序。久而久之，員工的心思不是“怎么把事干好”，而是“怎么確保自己沒責(zé)任”。
二、管理混亂失效，指令成了空轉(zhuǎn)
領(lǐng)導(dǎo)視察流于形式：
領(lǐng)導(dǎo)下基層，更像是一場“巡視演出”——聽聽匯報、拍拍照片、點點名。一句“請高度重視”之后，往往是基層加班加點準(zhǔn)備三輪材料、開五場會議、填十套模板，卻看不到實際指導(dǎo)。
朝令夕改，方向模糊：
上面的指令經(jīng)常變，今天一個方向，明天可能就推翻。干活的人摸不著頭腦，旁觀的人習(xí)以為常。有時上面突然發(fā)個文件，下面就不得不連夜“編造”落實思路；有時匯報時領(lǐng)導(dǎo)一句話不滿意，就得推翻重做三版PPT。流程越來越重，工作卻越來越?jīng)]頭緒。
三、用人只看關(guān)系，干事的人寒心
升職不看能力看背景：
誰能升上去，往往不是看誰活兒干得好，而是看誰關(guān)系硬、會來事兒。你會發(fā)現(xiàn)，那些天天在朋友圈曬工作照、喊口號的成了“先進”，而真正熬夜處理技術(shù)難題、保障系統(tǒng)運行的人，可能連年終評優(yōu)都輪不上。
“能者多勞，難者上位”：
領(lǐng)導(dǎo)常對踏實肯干的人說：“你太重要了，走了誰干活？”結(jié)果就是，真正干事的人被“焊”在崗位上動彈不得，升職的機會卻給了別人。在這里，“向上管理”成了必修課，情商有時比專業(yè)能力還重要。
熱情被消磨：
時間一長，沒人再相信“努力就有回報”，更多人學(xué)會了“別出錯、別出頭”的生存哲學(xué)。
四、腐敗滋生蔓延，責(zé)任難以追究
權(quán)力集中，滋生尋租：
審批權(quán)、采購權(quán)、用人權(quán)如果長期集中在少數(shù)人手里，很容易變成“關(guān)系資產(chǎn)”。同樣一張報銷單，有的人簽得快，因為有“合作默契”；同一個外包項目，有的公司總能中標(biāo)，因為“關(guān)系到位”。表面流程合規(guī)，背后資源早已悄悄傾斜。
出了問題，底層背鍋：
上面可能不知道，或者知道了也睜只眼閉只眼。下面有人吭聲，往往也沒用，久而久之成了“潛規(guī)則”。可一旦真出了事，責(zé)任卻層層下壓，最后讓最基層的執(zhí)行者寫檢查、背處分、搞整改。真正該負責(zé)的人，可能早已調(diào)離、退居二線，甚至安全“著陸”了。
五、理想消散，組織暮氣沉沉
不再談未來，只求熬日子：
辦公室里，大家不再討論項目突破、技術(shù)創(chuàng)新，談?wù)摳嗟氖恰霸趺窗镜酵诵荨薄Ｄ贻p人剛進來沒多久就開始盤算“是走還是混”，老員工則提醒新人“別太實在，別強出頭”。
內(nèi)耗取代發(fā)展：
整個組織失去了前進的動力，時間花在拖沓、熬資歷、算計和內(nèi)部爭斗上。
全員“走過場”：
有員工私下感嘆：“現(xiàn)在做事就像演戲，臺上看著熱鬧，臺下一片狼藉?！泵總€流程都有人盯著，每場會議都要記錄，大家都明白是在“表演”，但誰也不敢先停下。當(dāng)熱情耗盡，只剩下疲憊的應(yīng)付。
迷惑人的“正常運轉(zhuǎn)”
最諷刺的是，這樣“爛透”的經(jīng)濟擔(dān)當(dāng)企業(yè)，表面上看一切“正常”：有人準(zhǔn)時打卡，有人忙著開會，有人趕寫報告，偶爾也有人被通報批評。機器似乎還在轉(zhuǎn)，報表好看，實際起的作用只是維持運轉(zhuǎn)而已。該攻關(guān)技術(shù)方向參考國外，技術(shù)引領(lǐng)和擔(dān)當(dāng)作用已由其他大廠和無名企業(yè)承擔(dān)，自己沾了名氣大政治站位穩(wěn)，吃老本而已。但這老本還能吃好多年：）
