解決問題?的三步法
R 原文拆頁
針對NP完全問題，目前尚無有效的最優(yōu)解法。雖然無法找到最佳的答案，但是有方法不斷接近最佳答案。比如有一種“啟發(fā)式算法”，就是在尋找答案的時候，每一步都盡量選擇一個較優(yōu)的答案。
其實(shí)我們的成長問題也是如此。在面對未來的時候，我們未必知道最優(yōu)解。同時時間是不可逆的，選擇不可回溯，但是我們可以根據(jù)一定的原則，盡量選擇一個較優(yōu)的解法。假使我們能解出一個這樣的難題，我相信，成長中的其他難題，也可以迎刃而解。
那成長中會出現(xiàn)什么樣的NP完全問題呢？我在這里列舉幾個，如果你能解其中的一個，相信其他的問題也會破解。
三階以上（1000天以上）持續(xù)行動的問題
提前行動，重要事情不拖延的問題
理性對待金錢和時間的態(tài)度問題
遇到事情主動承擔(dān)責(zé)任的問題
不管自己是否喜歡，把手頭的事情做好的問題
…………
以我個人持續(xù)行動的經(jīng)驗來總結(jié)，如果你能在解決以上任意一個問題的過程中，下足夠的功夫，做得足夠好，那你會很容易把其他問題也一并解決了。
I重述原文
由于作者是個IT男，所以文中出現(xiàn)了很多信息技術(shù)專有名詞，比如說NP問題。NP問題就是非確定性多項式問題，簡單的解釋就是說復(fù)雜難解的題。除了NP問題，還有P問題。P問題是一個判定問題，它可以用一個確定的算法在明確的時間內(nèi)判定或者解出的。
簡單的來說，P問題是一些簡單明確的問題，可以用明確的步驟，在明確的時間內(nèi)完成的問題。舉個栗子，比如我想要出去買瓶水，出門口找個商店就可以搞定。
而NP問題是一個復(fù)雜度較高的難解問題沒有最優(yōu)解，但是可以選擇一個較優(yōu)的方法來解決它。一旦，你下了足夠狠的功夫，成功地解決了一個復(fù)難解的問題。那么，這種解決方法將成為你的較優(yōu)選擇，幫助你解決其他類似的復(fù)雜難解問題。
個人成長對于我們來說一直是個難題，但是如果有一天我們傾盡全力，沉下心去解決，而且解決的比較好的話，那么可以基于這個優(yōu)勢，順便轉(zhuǎn)化成了其他的優(yōu)勢。就像是“把大象放入冰箱需要幾個步驟？”這樣的特別難解的題，其實(shí)只要三個步驟。第一步把冰箱打開，第二步把大象放進(jìn)去，最后一步關(guān)上冰箱。因此，我們只要想辦法搞到一個足夠大的冰箱來容納只大象就可以解決問題了。
用這樣的辦法，我們同樣也來解決其他的問題。因此，我總結(jié)以下三個步驟來應(yīng)對需要解決的問題。
第一步，思考問題類型和價值。根據(jù)簡單問題和復(fù)雜難解問題的定義解釋進(jìn)行初步的思考：“我們所面臨的問題是簡單問題還是復(fù)雜問題？是否是一個具有價值的、值得投入資源去解決問題?”
第二步，做出判斷選擇
如果是簡單問題，我們就可以尋找已有的明確解決方案來搞定這個問題。
如果是復(fù)雜問題，那么我們可以通過尋找解決類似復(fù)雜問題的最佳實(shí)踐，總結(jié)和提煉較優(yōu)的方法嘗試解決。
第三步，復(fù)盤改進(jìn)。通過嘗試不同的解題方法，特別是在解決復(fù)雜難題時，需要我們總結(jié)和復(fù)盤在解決問題過程當(dāng)中的得與失，同時考慮其他可能性的發(fā)展。
A1:
一次項目管理中，我擔(dān)任項目助理工作。項目小組有三人組成，一名項目經(jīng)理，兩名助理。眼看著項目就要啟動，項目經(jīng)理仍未開始行動。
著力上火的我開始忙碌的準(zhǔn)備起各項工作，一邊做一邊心里想：“什么項目經(jīng)理嘛！項目都還只有三天便開始了，他啥一點(diǎn)行動都沒有，這是要將所有的工作都推給我嗎？項目組又不是只有我一個人?！?/p>
直到我將這件事情向直屬上級反饋，我才發(fā)現(xiàn)一個事實(shí)。上級反饋說：“這個項目經(jīng)理才能剛剛?上任。聽說，他在前任公司有過這樣的項目管理工作，所以想讓他上手試一試。雖然你在這個項目里只擔(dān)任助理，但是也需要帶教他一下?！?/p>
“喀…，沒想到是這樣子的事情…”
學(xué)習(xí)了上述內(nèi)容，它帶給我這樣一些粉絲反思：
1、做事不能盲目開始。先要想想事情為什么是現(xiàn)在這個樣子？如果自己沒能想清楚，那就得探尋別人的想法，直到把事情的來龍去脈了解清楚。
2、思考一下這個問題這類型是個簡單的、容易解決的問題呢、還是一個復(fù)雜難題需要花大量的精力和資源投入的。
3、我發(fā)現(xiàn)這個帶教項目管理的工作，對于我來說是一次全新的挑戰(zhàn)，從未嘗試過，會給我?guī)碛袃r值的回報。
4、相對來說它是一個簡單的任務(wù)，我可以通過學(xué)習(xí)一些輔導(dǎo)教練技術(shù)，把自己熟知的項目管理知識和經(jīng)驗，傳遞給他人。
A?2：
目標(biāo)：用今天所學(xué)的解決問題三步法，對于本周內(nèi)所面臨的問題進(jìn)行一次徹底的疏理，幫助尋找解決問題的方案。
行動：
1、把自己能夠想到的、目前所面臨的問題一一的寫下來；
2、思考這些羅列出來的問題，那一些屬于簡單的問題，又有哪一些屬于復(fù)雜的問題？同時它們是否值得我們投入，是否具有價值?
3、選出最有價值的、待解決的問題，根據(jù)它們的不同類型，針對性的尋找解決方案。
4、問題解決以后，對于復(fù)雜性的問題進(jìn)行總結(jié)和復(fù)盤。將復(fù)盤結(jié)果記錄下來，方便以后遇見類似的疑難雜癥可以參考使用。
