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  • 麥肯錫教我的談判武器

    1、談判的目的,是為了解決分歧,達(dá)成雙贏 強(qiáng)調(diào)的是共贏,追求的是“通過(guò)解決雙方問(wèn)題來(lái)提高彼此滿(mǎn)意度的交流過(guò)程”談判是交流的需要,特別是解決分歧的需要,因此,談判的基點(diǎn),其實(shí)很...

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    演講的邏輯-陶頓 五頓

    總結(jié):說(shuō)話(huà)是一門(mén)藝術(shù),會(huì)說(shuō)話(huà)的很重要。不只是站在演講臺(tái)的說(shuō)話(huà)算演講,有目的的社交表達(dá)都算演講。演講的邏輯一書(shū)從五個(gè)方面:入門(mén)問(wèn)題、學(xué)習(xí)方法、高效演講方法、實(shí)用演講練習(xí)、演講應(yīng)...

  • 先發(fā)影響力

    總結(jié)來(lái)說(shuō):預(yù)說(shuō)服是打開(kāi)說(shuō)服別人的開(kāi)關(guān),有兩種方式 一是制造焦點(diǎn),吸引注意; 當(dāng)人們聚焦你制造的焦點(diǎn)上面,事情就會(huì)變得重要了。因?yàn)槿藗兊年P(guān)注點(diǎn)、站的角度不一樣了 二是聯(lián)想的力量...

  • 增長(zhǎng)黑客

    一、增長(zhǎng)黑客對(duì)于增長(zhǎng)市場(chǎng)份額增長(zhǎng)作用,需要組建跨職能小組通過(guò)快節(jié)奏測(cè)試和迭代,低成本獲取并留存用戶(hù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)爆發(fā)式增長(zhǎng) 1、打破筒倉(cāng),搭建跨部門(mén)合作增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì) 2、產(chǎn)品已經(jīng)得到...

  • 后天 The Day After Tomorrow (2004)/美國(guó)

    劇情簡(jiǎn)介: 災(zāi)難片:美國(guó)氣候?qū)W家杰克(丹尼斯?奎德 Dennis Quaid 飾)認(rèn)為,溫室效應(yīng)正在引發(fā)地球的大災(zāi)難,北極冰川的融化,會(huì)讓地球回到冰河世紀(jì)那樣的劫難。他的提醒...

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    統(tǒng)計(jì)學(xué)原來(lái)如此有趣

    總結(jié):以生活中的有趣現(xiàn)象來(lái)說(shuō)明統(tǒng)計(jì)學(xué)的魅力,如“小馬過(guò)河” 、名校畢業(yè)生的收入有這么高嗎、老板給的“平均工資”靠譜嗎 、所謂的股票“專(zhuān)家”(只要數(shù)據(jù)量足夠大你也可以成為專(zhuān)家)...

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    最后的講義-西園里惠子

    總結(jié):西園里惠子幼年父親酗酒家暴,結(jié)婚后也經(jīng)歷了丈夫酗酒家暴,這個(gè)是她寫(xiě)給女生的人生哲學(xué)。不是勸你應(yīng)該怎么做的雞湯,更多是告訴你最重要的是賺錢(qián),其他的該放棄就要放棄,不要陷入...

  • 管理十誡

    總結(jié):作為管理者學(xué)的不只是怎么管理好,也要避免踩一些坑 第一誡:不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn) 第二誡:思維僵化,我行我素 第三誡:把自己完全孤立封閉起來(lái) 第四誡:犯了錯(cuò)誤,拒不承認(rèn),目空一...

  • 顧客為什么要購(gòu)買(mǎi)

    一、購(gòu)物人類(lèi)學(xué) 1、干擾效應(yīng):款臺(tái)混亂,沒(méi)有秩序?qū)?dǎo)致顧客流失 2、要把東西放在目標(biāo)客戶(hù)夠得著的地方:比如買(mǎi)狗糧是大人,小孩喜歡買(mǎi)狗餅干 3、要研究顧客的行走路線(xiàn):商品的擺放...

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    六頂思考帽-[愛(ài)德華?德?博諾(英)]-1

    總結(jié):關(guān)于思維思考的訓(xùn)練模式,如何管理思維如何思考。在做決策時(shí)候通常會(huì)考慮:利益、弊端、情感、事實(shí) 六種顏色思考帽: 藍(lán)色:控制和整理思考的過(guò)程有條理 白色:客觀事實(shí)和數(shù)據(jù)相...

  • 游戲改變世界

    一、游戲四大規(guī)則 目標(biāo):一個(gè)宏偉具體的目標(biāo),跟他人有關(guān)。指玩家努力達(dá)成具體的結(jié)果,他吸引玩家的注意力,不斷調(diào)整他們參與度,未來(lái)玩家提供目的性。 規(guī)則:為玩家如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而做出...

  • 沃頓商學(xué)院最受歡迎的談判課

    一、談判四個(gè)層次: 1、迫使對(duì)方按自己的想法行事,對(duì)方會(huì)有被綁架感; 2、讓對(duì)方按自己的思路思考,對(duì)方會(huì)有被引誘感; 3、讓對(duì)方理解你想讓他理解的,對(duì)方會(huì)有被帶入感; 4、讓...

  • 零售的哲學(xué)

    一、鈴木敏文和 7-Eleven 1、經(jīng)營(yíng)的核心因素是產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)的內(nèi)容,與店鋪規(guī)模大小無(wú)直接關(guān)系 2、鈴木堅(jiān)持做便利店,考慮的是否符合實(shí)際情況的需求,而不是受制于傳統(tǒng) ...

  • 社群營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)-從社群到社群經(jīng)濟(jì)

    第一章:社群風(fēng)口-從弱關(guān)系到強(qiáng)聯(lián)結(jié) 1、保證社群活躍度最佳方法是建立“產(chǎn)品型社群”——社群滿(mǎn)意度 2、好社群五元素:(ISOOC原則) 同好:極大情感慰藉、極大互動(dòng)快樂(lè)、極大...

  • 非暴力溝通

    非暴力溝通表達(dá)自我四要素:觀察、感受、需要、請(qǐng)求 觀察:不帶任何評(píng)論 感受:表達(dá)出自己主觀的真實(shí)感受 需要:講清楚,“之所以...是因?yàn)?.” 請(qǐng)求:需要明確和具體,

  • 談話(huà)的力量

    一、通過(guò)提問(wèn)題促進(jìn)交談 問(wèn)題分為封閉式和開(kāi)放式。封閉式問(wèn)題有點(diǎn)像對(duì)錯(cuò)判斷或者多項(xiàng)選擇,回答只需要一兩個(gè)詞,如:你經(jīng)常跑步嗎?你是哪里人?......可以了解對(duì)方信息,但是會(huì)導(dǎo)...

  • 社群營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)-吳智銀

    概括: 第一章:社群構(gòu)建-營(yíng)銷(xiāo)池塘你值得擁有 1、社群:以某一屬性聚集在一起,新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)模式。電商的社群關(guān)鍵點(diǎn):如何利用這種關(guān)注? 2、好的內(nèi)容:流量入口——社群(流量沉淀...

  • 學(xué)會(huì)提問(wèn)

    7讀后感:在信息爆炸的社會(huì)我們要怎么去篩取我們要的信息,通過(guò)閱讀《學(xué)會(huì)提問(wèn)》這本書(shū),我們可以了解到一種批判思維,唯有當(dāng)我們真正擁有這種思維中的意識(shí)能力,才算真正學(xué)會(huì)提問(wèn)。我認(rèn)...

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    赤裸裸的統(tǒng)計(jì)學(xué)

    一、統(tǒng)計(jì)學(xué)是大數(shù)據(jù)時(shí)代最炙手可熱的學(xué)問(wèn) 舉例了基尼系數(shù):衡量一個(gè)國(guó)家的財(cái)富分配的公平程度,范圍在0-1,越小越平均對(duì)描述性數(shù)據(jù)過(guò)度依賴(lài)會(huì)帶來(lái)誤導(dǎo)性的結(jié)果和判斷,抽樣來(lái)解決大問(wèn)...

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    業(yè)務(wù)知識(shí)一站通

    數(shù)據(jù)少,不完善要怎么做? 不怕沒(méi)有數(shù),就怕沒(méi)思路。梳理出業(yè)務(wù)邏輯找到影響項(xiàng)目或者你的項(xiàng)目人群是哪類(lèi),影響他們的因素。 經(jīng)營(yíng)月報(bào)怎么做才有用? 數(shù)據(jù)指標(biāo)要落實(shí)到具體哪個(gè)人,責(zé)權(quán)...

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