緣起：我們?yōu)槭裁匆龊⒆咏逃?2024年7月，兒子高考結(jié)束，順利考上北大以后，我們?nèi)乙黄鸬剿拇糜?。和一位朋友約在一起吃飯聊天，他看到我兒子的狀態(tài)，說(shuō)：“你兒子真的不錯(cuò)！...
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培養(yǎng)走向未來(lái)的孩子（學(xué)霸培養(yǎng)皿） -
另一個(gè)視角看《空城計(jì)》
京劇中有三個(gè)著名的折子戲，《失街亭》《空城計(jì)》和《斬馬謖》，合稱《失空斬》。這三折戲是根據(jù)《三國(guó)演義》編的諸葛亮第一次北伐出征受挫，最終全身而退的故事。其中最令人玩味的是《空...
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富士康的厄運(yùn)循環(huán)注：這是寫于十四年前的一篇舊文，當(dāng)時(shí)剛剛學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)思考的威力真的出奇的大。 富士康“十二跳”不是單純的勞資問(wèn)題，而是富士康經(jīng)營(yíng)管理危機(jī)發(fā)展的必然。目前富士康所采取...
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陪著兒子過(guò)高三（三）
時(shí)間的進(jìn)程有點(diǎn)快，好像做夢(mèng)一樣，兒子已經(jīng)完成了高考和北大的強(qiáng)基面試。一切順利，688分，北京市前423名。除了查考分的時(shí)候，兒子激動(dòng)了一下，后來(lái)好像也很快平靜下來(lái)，成熟得不像...
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陪著兒子過(guò)高三（一）
2023年11月 今天是周六，兒子四點(diǎn)半完成了今天的自習(xí)課，拖著有些疲憊的身體回到家，睡了一覺(jué)，吃完了晚飯。他拿出許多零食（吃零食是他最喜歡的減壓方式），一家圍坐在桌旁開(kāi)始聊...
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戰(zhàn)略是什么（七）狐貍還是刺猬？莎士比亞的經(jīng)典悲劇《王子復(fù)仇記》當(dāng)中，王子哈姆雷特有一個(gè)靈魂拷問(wèn)——to be or not to be，that is the question. 生存還是毀滅，是個(gè)值得考...
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戰(zhàn)略是什么（六）使命是客觀的理解了在復(fù)雜環(huán)境下，個(gè)體的選擇是否符合整體的運(yùn)動(dòng)趨勢(shì)是戰(zhàn)略是否成功的關(guān)鍵要素之后。我們可以回過(guò)頭來(lái)思考一個(gè)問(wèn)題，一個(gè)組織的愿景和使命到底是由什么決定的？它們是主觀的，還是客觀...
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戰(zhàn)略是什么（五）復(fù)雜環(huán)境的演進(jìn)方向前面文章說(shuō)過(guò)：戰(zhàn)略是復(fù)雜變動(dòng)環(huán)境下，有限資源和有激烈競(jìng)爭(zhēng)條件下，為了達(dá)到特定目標(biāo)的整體行動(dòng)計(jì)劃和決策。 可能有些人認(rèn)為復(fù)雜變動(dòng)環(huán)境，只是對(duì)參與競(jìng)爭(zhēng)主體所處的客觀環(huán)境的一個(gè)描述...
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戰(zhàn)略是什么（四）競(jìng)爭(zhēng)的“爭(zhēng)”激烈競(jìng)爭(zhēng)是資源有限的一個(gè)結(jié)果。而理解競(jìng)爭(zhēng)是理解戰(zhàn)略的一個(gè)重要方面。 威爾·杜蘭特在他的《歷史的教訓(xùn)》寫道——“人類的歷史是生物學(xué)的片段”。那么，從宏觀的角度看，人類社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)...
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戰(zhàn)略是什么（三）有限資源前文提到戰(zhàn)略使用的基本條件是有限資源和激烈競(jìng)爭(zhēng)。這兩個(gè)條件實(shí)際上是互為因果的。因?yàn)橘Y源有限，所以會(huì)出現(xiàn)激烈競(jìng)爭(zhēng)。舉例來(lái)說(shuō)，因?yàn)橐黄菰系氖巢輨?dòng)物數(shù)量是有限的，所以草原上的獅...
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戰(zhàn)略是什么（二）變動(dòng)環(huán)境意味著什么前面一篇文章提到，戰(zhàn)略就是在變動(dòng)復(fù)雜環(huán)境下、在有限資源、和激烈競(jìng)爭(zhēng)條件下，為了達(dá)成特定目標(biāo)的整體的行動(dòng)計(jì)劃和決策。也提到了，戰(zhàn)略其實(shí)是每個(gè)需要在當(dāng)今復(fù)雜多變的環(huán)境下，想要達(dá)成...
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戰(zhàn)略是什么（一）戰(zhàn)略=SWOT嗎？曾經(jīng)和一位管理學(xué)教授討論戰(zhàn)略的話題，他說(shuō)戰(zhàn)略就是SWOT分析！ 什么時(shí)候戰(zhàn)略和SWOT分析劃等號(hào)了呢？！然而，持有這樣觀點(diǎn)的人大有人在！ 在管理學(xué)界，真正能把戰(zhàn)略說(shuō)清楚的人少...
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空性——無(wú)限可能性李寧的slogan是“一切皆有可能”。 聽(tīng)上去是很勵(lì)志也很雞湯的一句話，聽(tīng)得久了，也就無(wú)感了。 那么假如“一切皆有可能”是真的呢？ 我在給一家企業(yè)的后備高管做創(chuàng)新培訓(xùn)的時(shí)候，...
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企業(yè)數(shù)字化思考（五）泛摩爾定律前面提到了，隨著新技術(shù)的發(fā)展，客戶對(duì)自己的個(gè)性化需求被快速滿足的需求越來(lái)越高，導(dǎo)致一個(gè)必然的趨勢(shì)是企業(yè)需要具備柔性化和敏捷的能力，以快速響應(yīng)客戶需求的變化。 今天想聊一聊，數(shù)...
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企業(yè)數(shù)字化思考（四）數(shù)字化與敏捷不知道大家發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象沒(méi)有，數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)伴隨的一個(gè)有趣的現(xiàn)象就是，所有的事情都變得越來(lái)越快——最簡(jiǎn)單的，比如30年前，電話還沒(méi)有普及。普通人之間傳遞信息靠寄信，最快也要一...
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企業(yè)數(shù)字化思考（三）如何應(yīng)對(duì)數(shù)字化焦慮ChatGPT來(lái)了以后，掀起了一陣熱潮與話題。很多企業(yè)再一次陷入技術(shù)焦慮當(dāng)中，仿佛抓不住這樣的浪潮，就會(huì)被時(shí)代甩開(kāi)。 客觀來(lái)看，新技術(shù)的進(jìn)步當(dāng)然會(huì)改變很多行業(yè)的形態(tài)，甚至?xí)?..
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企業(yè)數(shù)字化的思考（二）企業(yè)數(shù)字化的抓手企業(yè)在考慮數(shù)字化的過(guò)程當(dāng)中，需要有一個(gè)抓手，這個(gè)抓手在哪里？ 這個(gè)抓手首先應(yīng)該是在需求側(cè)，在客戶沒(méi)有被滿足的需求中。 現(xiàn)在大部分企業(yè)在思考數(shù)字化的時(shí)候，首先考慮自己要使用什么...
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企業(yè)數(shù)字化的思考（一）數(shù)字化的底層邏輯最近，開(kāi)始想把自己在企業(yè)輔導(dǎo)實(shí)踐中的一些思考記錄下來(lái)，一方面是對(duì)自己過(guò)往思考的總結(jié)和復(fù)盤；另一方面，也希望能夠?qū)λ伎纪瑯釉掝}的朋友有一點(diǎn)幫助和啟示，算是拋磚引玉吧。 這篇文章...
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解決問(wèn)題需要調(diào)整看待世界的角度一個(gè)朋友是做餐飲的，他有一天和我聊起來(lái)，說(shuō)他的門店很火爆，經(jīng)常排隊(duì)，但是不怎么賺錢，因?yàn)槊土?。所以他增加了一些高毛利的商品，可是效果不怎么明顯。他也想不明白是怎么回事，...
