時間并不像它看起來的那樣。它不是單向流動的，未來與過去同時存在。 ——阿爾伯特·愛因斯坦 一切都是最好的...
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讀《卓有成效的管理者》之六
小標題：決策的要素 管理者之所以成為管理者，正是由于他擁有特殊的地位和知識，所以人們期望他能做出對整個組織、績效和成果具有特殊影響的決策。即有效的決策。 因此，他們的決策，是...
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讀《卓有成效的管理者》之五
小標題：要事優(yōu)先 卓有成效的管理者總是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。（重點已出，后面的內容可以不用看啦） 一次只做好一件工作，恰恰就是加快工作進度的最佳方法...
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讀《卓有成效的管理者》之四
終于想起（找到）這本書來，不如繼續(xù)…… 小標題：如何發(fā)揮人的長處 開頭處作者講到“充分發(fā)揮人的長處，才是組織存在的唯一目一?！彪m說此言在現(xiàn)實中有些理想化，但是單管理工作來說，...
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讀《卓有成效的管理者》之三
小標題: 我能貢獻什么 有效的管理者一定注重貢獻，并懂得將自己的工作與長遠目標結合起來。 重視貢獻是有效性的關鍵。所謂有效性，表現(xiàn)在以下三個方面： （1）自己的工作，包括工作...
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讀《卓越成效的管理者》之二
小標題：掌握自己的時間 做任何事情都少不了時間，時間是必須具備的一個條件。但是人卻往往最不善于管理自己的時間。 ?時間對管理者的壓力 管理者在組織中的地位越高，組織對他的時候...
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三幅正楷書法作品分享！我們稍微說說一二。第一幅作品：鐘鼓樂之四個字分享 鐘鼓樂之四個字除了之字，其它字筆畫較多，所以在大小間距把握上難度極大。 通常筆畫多的字要拘謹寫小，筆畫少的也不能寫太大。 鐘鼓樂之所以我認為是...
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因愛而學?。?！
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續(xù)讀《卓有成效的管理者》之一
誰是管理者之后，繼續(xù)： ? 管理者必須面對的現(xiàn)實 一個組織機構里的管理者必須面對的現(xiàn)實是：一方面要求他們具有有效性，一方面卻又使他們很難達到有效性。此現(xiàn)實問題為以下四類： （...
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讀《卓有成效的管理者》之一
小標題：卓有成效是可以學會的 管理者普遍才智較高、想象力豐富，并具有很高的知識水準。但有才能的人往往最為無效，因為他們沒有認識到才能本身并不是成果。 智力、想象力及知識，都是...
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讀《卓有成效的管理者》之前言
在當今的組織社會中，掌握管理知識、具備管理能力都是基本要求。——彼得·德魯克 本書作者彼得·德魯克（1909–2005），管理學科開創(chuàng)者，他被尊為“大師中的大師”“現(xiàn)代管理學...
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讀《我讓螢火蟲去接你》
此文在《讀者》上讀。喜歡這篇小散文…… 我讓螢火蟲去接你 我和兩三位朋友飲酒夜歸，幾個人穿過小樹林，發(fā)現(xiàn)路上飛舞著幾只螢火蟲。小小的綠色的光點飛啊飛，引得大家大呼小叫，興奮不...
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讀書筆記《商業(yè)的本質》：職業(yè)管理篇（三）
大愛此標題：心若在，一切就在 在本書最后一章里，我們探討一下事業(yè)的開端。 事實上，幾乎沒有任何一份事業(yè)的發(fā)展會完全符合預定的計劃。 但每一次結束都意味著我們重新站在了起跑線上...
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讀書筆記《商業(yè)的本質》：職業(yè)管理篇（二）
正題：走出事業(yè)低谷 你能力很強，想領導團隊；或者，你很高效，想躋身管理層；又或者你是一個中層經理，覺得自己早就該承擔大任。但當你問老板或者人事部門什么時候能如愿以償，答案永遠...
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《為什么熊貓吃竹子也能長那么胖》
讀《讀者》，抄這篇文章，因熊貓的可愛。 熊貓通常以竹子為食，但是他們并設有因為吃素而身材苗條，反而胖墩墩的。 最近，科學家發(fā)現(xiàn)了它們“保持身材”的秘密。 在一年的大部分時間里...
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