@暖橙不呆 看立場咯
團隊共創(chuàng)精益理念主張不浪費和持續(xù)改進，精益方式和教練方式的結(jié)合，能夠幫助我們創(chuàng)造無與倫比的績效改進的良性循環(huán)。團隊上行下效，執(zhí)行力強，戰(zhàn)斗力充沛，所向披靡；領導層戰(zhàn)略明確，也不斷根據(jù)...
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持續(xù)交付小技巧
1 數(shù)據(jù)管理 如何讓數(shù)據(jù)庫的變更也讓代碼處于可控狀態(tài)，能隨時回滾，平穩(wěn)更新？管理數(shù)據(jù)所用的基本原則是一樣的。關鍵是要把創(chuàng)建和遷移數(shù)據(jù)庫全部變成自動化過程。這個過程是部...
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精益創(chuàng)業(yè)之畫布實踐
精益畫布可以幫我們把商業(yè)模式提煉成隨身攜帶的單頁圖表，因為它非常適合頭腦風暴，思考和討論商業(yè)模式的可行性，確定第一步從哪里開始，還能記錄我們不斷學習的過程，以下是制作...
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團隊共創(chuàng)
精益理念主張不浪費和持續(xù)改進，精益方式和教練方式的結(jié)合，能夠幫助我們創(chuàng)造無與倫比的績效改進的良性循環(huán)。團隊上行下效，執(zhí)行力強，戰(zhàn)斗力充沛，所向披靡；領導層戰(zhàn)略明確，也不斷根據(jù)...
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我也是剛接觸了一點點，后續(xù)計劃再寫詳細一點；有項目在實踐，但剛剛起步，感覺后續(xù)還有許多坑要填
《持續(xù)交付》——部署流水線
1 解析 部署流水線的目的：讓軟件交付過程中的每個人，都能通過可視化的角度查看每個代碼構(gòu)建版本從提交到發(fā)布的整個過程。大家應該能夠看到哪次修改破壞了應用程序，哪次修改可以作為...
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結(jié)營實踐落地討論
1.scrum 不等于 敏捷，scrum只是敏捷的一部分，是一個達到敏捷的流程 2.scrum ： 一種系統(tǒng)思維 -- 不改變元素，改變?nèi)伺c人配合的關系 3.XXX-erp ...
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《管理3.0》——敏捷的原則、競爭理念以及障礙
1 敏捷基本原則 人 -- 人是獨一無二的存在，不可替換的資源，最寶貴的地方不在于他們的大腦，而在于人與人之間的溝通交互，最好是在同一個房間進行溝通交流，沒有信息損失的溝通是...
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《管理3.0》——敏捷場景、宣言
軟件開發(fā)時，需求調(diào)研，計劃，排版，需求變更，代碼質(zhì)量問題，導致軟件開發(fā)延期甚至停滯不前，交付軟件完全不為客戶所接受，這樣看起來是令人極度傷心的事情，當然這是采用傳統(tǒng)方法有可能...
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《管理3.0》——敏捷
頭腦簡單，四肢發(fā)達，常常被用來嘲諷一個人不懂得深入思考，甚至懶得動腦，看待事物非黑即白，只停留在表層。我們的大腦實際在一定程度上也喜歡這樣干，用明確的因果來看待世界；《管理3...
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《管理》——什么是管理
1 管理是什么 管理沒有對錯，只有面對事實，解決問題。力求將事與物有機結(jié)合，并有最有效的產(chǎn)出。如果想提升管理績效，就需要對人、事、物三者之間的關系有一個明確的認知。可...