目前公司接了好幾個定制化的項目,每個項目時間比較短,客戶的需求還比較個性化,公司希望能逐漸把這些項目做成公司的標準產(chǎn)品。 那么如何用產(chǎn)品思維開發(fā)這幾個項目并形成一個產(chǎn)品呢? ...
目前公司接了好幾個定制化的項目,每個項目時間比較短,客戶的需求還比較個性化,公司希望能逐漸把這些項目做成公司的標準產(chǎn)品。 那么如何用產(chǎn)品思維開發(fā)這幾個項目并形成一個產(chǎn)品呢? ...
通過閃電擴張,企業(yè)能夠迅速壯大,去服務較大規(guī)模的市場(通常是全球市場),并成為細分行業(yè)中的第一個龍頭。 文|人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家杜松 每家公司都癡迷于增長。在任何行業(yè)中,...
據(jù)說,很多人都會在7月開始后悔,然后期待上半年所有的遺憾和壞運氣都能夠翻篇 文| 杜松,公眾號:產(chǎn)品微言 7月,在很多行業(yè)都被稱之為中興之月,意思是這個月是一年中業(yè)績最好的一...
大多數(shù)時候,我們都是在談論產(chǎn)品經(jīng)理像什么,而非真正是什么。 這是一篇嚴肅的文章。 從事產(chǎn)品經(jīng)理這些年來,深感當中不易。似乎見得到的知識,產(chǎn)品經(jīng)理都有必要學習一下。產(chǎn)品經(jīng)理的能...
復盤,是最好的成長。6月,不止單調的燥熱。 文| 杜松,公眾號:產(chǎn)品微言 今天已經(jīng)過完了7月的第一周,這是一份6月遲來的復盤。 這個月的很多事情都是因為這樣或者那樣的原因出現(xiàn)...
需求管理,管的是期望,要的是權力。 文 | 杜松,公眾號 | 產(chǎn)品微言 任何項目都有一個特色,那就是項目之前群情激昂,至于過程和結果,有的怨聲載道,有的劫后余生,萬象叢生都很...
我們搞清楚了項目的利益相關方,理清楚了項目的范圍,要做什么工作也已經(jīng)妥當?shù)陌才藕昧藢H素撠煟欢椖恳廊贿€會失控。原因何在? 文 | 杜松,公眾號 | 產(chǎn)品微言 展開今天的話...
作為一個產(chǎn)品經(jīng)理,我們都曾心懷改變世界的夢想,期望一己之力為用戶帶來“無上”的價值?,F(xiàn)在的情況是,夢想談完了,模式說清了,想要搞出一個什么東西也明白了,是要真正見到“產(chǎn)品”的...
幾乎每個項目都有人吐槽,太坑太扯淡。實際上,項目之所以會扯皮,往往在前期就埋了下巨坑,隨著項目的進程問題越來越嚴重,直到不能收場。 文 | 杜松,公眾號 | 產(chǎn)品微言 在上文...
一文詳解 產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理這一對歡喜冤家的故事。 文 | 杜松,公眾號 | 產(chǎn)品微言 前幾天收拾書柜,又翻出來以前參加PMP考試的系列圖書。 PMP是套具有非凡意義的思維體...
我們所操盤的情況,最常見的場景是:時間緊迫,活兒就只能湊合了;資源有限,人手不足,就往后拖吧;東西做不完,就只能趕緊砍內(nèi)容,別弄那么多。 文 | 杜松,公眾號 | 產(chǎn)品微言 ...
項目管理是管理學的一個分支學科 ,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對項目的全過程進行有效的管理,強調的是在有限的資源限定條件下,實現(xiàn)或超過設定的需求和期望。 產(chǎn)品(項目)經(jīng)理是是...
從需求到產(chǎn)品,產(chǎn)品經(jīng)理需要完成這三個階段的重要工作:挖掘動機、定義需求、產(chǎn)品設計,每一個階段都有其對應的相關事項。 在互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè),或者說在產(chǎn)品經(jīng)理眼里,什么是需求呢?打個...
這是我2016年的時候寫給新來的產(chǎn)品經(jīng)理的一篇PPT,今天在清理電腦的時候發(fā)現(xiàn)了,覺得對新加入產(chǎn)品經(jīng)理有一些幫助,于是果斷把它分享出來,希望對大家有用。 首先,作為產(chǎn)品經(jīng)理,...
作為產(chǎn)品人,我們都很期待親手從0到1打造一款“改變世界”的產(chǎn)品。這是我們賴以保持熱情的終極夢想。 文 | 杜松,公眾號 | 產(chǎn)品微言 從0到1復盤O2O的系列,到此基本結束...
不懂需求分析的開發(fā)不是好開發(fā)。上周經(jīng)過一周的緊張準備,在周五做了一次關于需求全景及用戶故事地圖的分享;期間,快速閱讀了Jeff的《用戶故事地圖》。把上周學到的和分享的內(nèi)容總結...